“只有不離開戰場，在下一代平臺上才能有機會翻盤。”
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來源：新零售商業評論（ID：xinlingshou1001）
羅永浩進入大眾視野的最新身份，不再是科技企業CEO，而是法院公佈的欠債者。
從2003年成為紅遍大江南北的中國網紅，到輾轉博客、培訓、手機、電子煙領域的連續創業者。從CEO的高光時刻到接下來可能不得不賣藝還債的失意者——這16年的人生經歷，就像47歲羅永浩本人的性格脾氣一樣跌宕起伏。
如今仍然難以判斷羅永浩是否成為失敗者，至少他不願申請破產，仍然有主動還債東山再起的念頭——他是一個優點與缺點高度集中的矛盾者，從他身上我們看到一個屢敗屢戰，對抗宿命的人生故事。
骨子裡的驕傲
最初的個人優越感要追溯至他的原生家庭——吉林延邊州前州委書記的兒子羅永浩曾說，他這輩子幹的事業都不靠家裡的關係。他主動掌握自己命運，這讓他從骨子裡感到驕傲。
他確實說到做到。天生驕傲的羅永浩高二輟學，販賣過二手書、幹過燒烤攤兒、倒賣過走私車，最終把目光盯在新東方英語教師職業這個目標上，雖然他後來說，去新東方不是為了賺錢，而是被它的理想主義創業的美好形象吸引。
28歲那年他苦練英語，大膽地向俞敏洪毛遂自薦，寫下萬字求職信並打動了後者。
俞敏洪讓羅永浩來新東方試講。第一次試講，羅永浩剛走到臺上已經渾身冒汗，30分鐘完全不知所云；第二次試講，學生的評價則是：哪來這麼一個東西？
給我最後一次機會吧，羅永浩哀求，俞敏洪答應了。這次，由於工作人員安排失誤，本應第一個試講的羅永浩被安排到後面。結果，第一個人講砸了，羅永浩這時走到臺上，發現學生完全是寬容的目光，一下子放鬆下來，順利通過了考核。
進入新東方後，羅永浩以傑出語言天分娛樂課堂，憑藉任教時的幽默語錄走紅網絡世界。在年輕人當中，他無人不知無人不曉，從此奠定中國第一代網紅身份。
2006年，羅永浩離開新東方。就在那一年，羅永浩的新浪博客內容被站方和諧，憤怒的他決定要做一個容許不同角色發聲的公共言論平臺——牛博網。
羅永浩以鮮明的語言風格制定6項牛博網優秀博客標準：要會寫字，不要像李宇春。要言之有物，不能像徐靜蕾。不能剽竊，萬一不小心剽竊了，要懂得道歉，不能像郭敬明。最風光的時候，羅永浩邀請到連嶽、韓寒、馮唐、梁文道、柴靜等人進駐，網站PV高峰值超過200萬。
但好景不長，牛博網的內容經常遭到封禁，而且，2009年新浪微博推出後，幾乎衝擊了所有博客網站，數年後牛博網正式關閉。
在運營牛博網的同時，羅永浩在2008年6月又創辦了“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，意圖在老本行與新東方分庭抗禮。
辦學校時，羅永浩財務意識很差。同事都說他特別不在乎錢：學校是海淀區地鐵站旁邊租的教室，窗簾用的是電影雙重幕布，投影儀一定要用高流明的。
過了3年，學校好不容易有贏利勢頭，他卻突然不想幹了。他說，這種傳授考高分的工作並不能帶給他滿足感。不久後，他就撲向另一個叫錘子科技的手機項目去了。
這並不代表羅永浩做事沒有耐性，畢竟這個手機項目，他一做就是7年之久。羅永浩做事的特點是，喜歡宣揚自己的理想主義和審美，在實現目標前喜歡先說大話，但事實往往大多被打臉。
辦牛博網時，他說不能容忍優秀博客被埋沒在文字垃圾的大型博客網站。然而在運營牛博網時，由於經常干涉內容自由，使部分優秀作者流失；做英語培訓時，曾想做到最好卻突然不想幹；到做手機時，還沒推出產品就說要幹掉蘋果，國內廠商在他眼中大多都是垃圾，但自己的企業出貨量卻只是別人的零頭。
羅永浩的朋友王小峰曾說，有時候羅永浩too young , too simple：做生意就是做生意，等你有一天像馬雲、馬化騰那樣功成名就了，誰都撼不動你的地位時，你再去到處佈道都來得及。
但羅永浩沒有理會。接下來，他毫不猶豫地開始經營那個讓他頭髮掉一半，膽結石大一倍的手機企業。
矛盾之人
真正讓羅永浩下決心做手機，是喬布斯2011年10月去世的時候。他說，如果喬布斯不死，他也會去做一家企業，但可能不選擇做數碼消費品。
他視喬布斯為精神教父。羅永浩充滿信心：蘋果核心的東西，有一大半他能搞定，另外一小半搞不定只是需要時間和錢。
2014年5月，人們等待兩年之久的錘子科技第一款手機T1終於推出。
不幸的是，推出後，這款手機足足花費了4個月時間才能夠正常量產，直接錯過了最佳的銷售窗口時機。
預訂手機的逃單率從最初2%飆升到90%，逼得羅永浩不得不降價出售。此舉立馬打臉他此前絕不降價損害已購買手機用戶利益的承諾，無論是錘粉還是媒體都予以這個初創企業一番猛烈抨擊。
不僅如此，致命的是，由於時間拖延，這款T1手機使用的仍是3G網絡定式，而當時國內運營商的4G網絡已經鋪開使用，剛好錯過這個網絡升級切換的時間點，3G手機基本很難賣的動。相比其他手機大廠動輒過千萬的出貨量，錘子科技T1最後只賣出25萬臺。
羅永浩對細節的高要求是拖延的重要原因。他似乎總在一些並非最重要的地方死磕，當中包括捆綁數據線的包裝繩這種在員工眼裡屁大的事，導致後面的核心流程被耽誤。
比如，羅永浩要求T1按鍵與屏幕的縫隙距離做到0.15毫米，這個要求雖然會讓觀感更完美，但超出業內加工精度。無論技術同事怎麼勸，他始終堅持這一要求。等出現問題了，還是得更改設計，但是數週時間就這麼浪費了。
但有時，他的高度完美主義很難說是優點還是缺點。即使是手機裡的秒錶這麼小的一項功能，羅永浩為了做出逼真音效，不願意隨便弄一個廉價音效文件，而是專門從德國花了幾百歐買來昂貴秒錶在錄音棚收音。
顯然，羅永浩的這些匹配失度經常與商業規律，特別是手機這種重資金、重研發、重供應鏈的產品規律相悖。
不僅是手機研發，就連羅永浩與同事相處也存在問題。他的性格有時讓他與同事打成一片，但有時也會讓他顯得情緒極不穩定，讓人感覺並不像一個成熟稱職的科技企業CEO。
他待人真誠。有一回，羅永浩請手下的工程師團隊吃飯，他本身並不能喝酒，突然一個人說要喝，羅永浩馬上說我陪你喝。
創辦錘子這幾年，與同事吃飯必自掏腰包，三四個下屬吃個上萬塊錢毫不心疼。他道德感強。當年到西門子總部砸冰箱，他事前讓同行的夥伴簽下免責協議，表示由他一人承擔所有法律責任。
但他還有另一個特質——會在一些芝麻綠豆的事情上突然大發雷霆。同事受他委託幫他的朋友設計名片，發現顏色不對。羅永浩查電腦發現印廠搞錯。
但他怒火早已經燒起來，把同事電腦連砸帶摔10幾秒。最後問，你他媽備份了嗎？趕緊重做。走開後，羅永浩還不忘把自己已經不使用的電腦賠給同事。
羅永浩有時也會反思。舌戰王自如，天生攻擊型人格的羅永浩，原本事先在家裡的構想是，在現場時風度良好且笑眯眯地指出對方問題，但誰知控制不住自己，辯論時把王自如罵的狗血淋頭。回家收看優酷視頻，看了幾分鐘自己馬上臉紅了並認為風度很重要。
即便如此，錘子科技的絕大部分員工，是因為羅永浩的個人魅力追隨而來的。畢竟，能夠做到在上海梅賽德斯奔馳中心以及深圳灣體育中心演講時，兩萬人座無虛席的，只有兩種人：一種是超級明星，第二種人就是羅永浩。
羅永浩本身的性格矛盾就像他的手機總是在支持者和反對者中引發宗教般的過激反應，這是爭議也可能是他的魅力所在。
生死邊緣
錘子科技一出生就處於生死邊緣。
2016年是錘子科技的轉折點。有媒體曾統計，2016年錘子科技被傳言倒閉6次，被傳言收購5次，被曝資金鍊困境3次，被用戶起訴1次。
當時錘子科技遭遇資金鍊危機，發工資都成問題。羅永浩後來甚至說，在公司瀕臨倒閉時想了很多後路，包括寫了遺囑。
問題解決的曙光在京東身上。在把股權質押給阿里，試圖融資但失敗的情況下，羅永浩向京東求助。
他與當時的錘子科技副總裁吳德周來到京東總部，與時任京東3C事業部總裁胡勝利見面。後者看到了堅果PRO的樣圖，認為這款手機有希望，當晚給劉強東發郵件述說錘子科技的難處，最終劉強東拍板支持羅永浩。
數月後，錘子科技還拿到成都政府產業基金領投的10億元投資。
後來，堅果PRO系列創下錘子科技產品有史以來最好的銷量，達到100萬臺左右。這個成績雖然沒有讓錘子科技迅速走出陰霾，但至少贏得了喘息機會。
當時大家都以為錘子科技可以開始穩紮手機研發了，卻沒料到，羅永浩後來發佈了一款聲稱革命性新品——堅果TNT工作站。
這款產品成為錘子爭議最大的產品，網絡超過90%負面評價。結果，在TNT工作站發佈會過去5個月後，這款定價上萬元的產品便再沒有出過貨。
來之不
易的堅果PRO短暫成功，羅永浩卻把時間和精力用在推出這款沒能被市場驗證的革命產品上。到2018年下半年，錘子科技成都辦公室被媒體爆料大量空置，近百員工疑似遭到遣散，這時錘子的經營危機已經無力迴天。
錘子科技的優勢是產品與設計的差異化。憑藉這點，錘子科技T1曾經與Apple watch並列2015年iF國際設計金獎，雖然T1的市場銷量只有25萬臺。
而此前推出的M1，被外界認為是錘子科技失去個性，外形酷似蘋果手機的產品，一度被羅永浩視為設計的恥辱，最後銷量卻接近百萬。
商業與匠心的隱形衝突在於，工匠最用心、最想要表達和展現給大眾用戶的東西，卻未必是大眾用戶最想要的。羅永浩一直堅守工匠精神，但市場和商業的力量要遠比他自己想象的要複雜得多。
不願下牌桌
2019年初，字節跳動收購錘子科技旗下堅果品牌和手機業務。當時有錘子科技員工被通知，要求改簽勞動合同到今日頭條母公司字節跳動。
9月28日，羅永浩在微博回應網友：錘子新機已與自己沒有關係。但更早時，他曾承諾不會離開手機，還會給錘粉繼續做手機，只是需要一點時間。
需要時間的羅永浩正轉戰電子煙這個行業風口。他花大量時間走訪電子煙代工廠，通過加盟小野電子煙合夥人，在錘子手機之外開闢第二戰場。
運氣是真的不好。11月1日，國家出臺管制電子煙政策，禁止電子煙線上銷售。這給主攻線上市場的小野電子煙帶來災難，且完美錯過11月11日雙11的銷售時機。
如今，羅永浩揹負欠債者身份，留給他的時間越來越少了。
多年來，羅永浩的行動和長處證明，他更適合做一位個體戶選手——無論是演講、賣貨、脫口秀還是直播，他的個人商業變現能力一直都比他經營企業的能力強得多。
即便如此，羅永浩認為他不下牌桌的最終目的，是希望能夠在下一次技術革命來臨時，依然保有發言權——他說，喬布斯這麼偉大，但在PC領域還是輸了，但只有不下牌桌，在下一代平臺上才能有機會翻盤。
我叫羅永浩，從吉林省延吉市來，要往科技領袖那個位置上去。在與羅振宇對談的紀錄片《長談》中，羅永浩毫不猶豫地回答了對方提出的三個人生終極提問：你是誰？你從哪裡來？要到哪裡去？
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使命不明、組織不順
人才不聚、文化不彰
你需要“總裁進化三板斧”
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