一位多年供職於倉庫管理崗位的同事在開會時對我們說：“倉庫裡 10%的精力用來執行流程之事，90%用於思考處理沒有想到的問題。”
眾人聽後，深以為然。大家一致認為，在倉庫裡，相應的流程和制度基本完善，員工按照相關操作後一般不會出現很大的問題。但，物流行業的難點就在於很多的“意外”情況的發生，此類情況發生時會讓從業人員手足無措又無可奈何。
其實，換個角度想，如果我們能將庫內很多過往忽略的，沒想到的問題都想全了，那麼困擾在我們周圍的煩惱就會減少一大半，工作本身也會輕鬆很多，這樣我們就可以每天愉快的工作了.........
好了，下面讓我們切入今天的正題：關於倉庫中那些容易被忽視的情況。
關於庫容
很多人會想，庫容不就是倉庫容量嗎？空間就那麼多，能優化到什麼地方？
我想說，持這種想法的人可能很難將一件事情做好，這話可能有點武斷，但至少證明了他缺少一種精細化的思考。
庫容當然能做的有限，但是真的就沒辦法優化了嗎？試問當行業旺季來臨的時候，上級會因為你的庫容不夠而放棄進貨嗎？
未雨綢繆，提前做好庫容優化工作，以期應對相應可能會出現的問題，這才是高手應有的思路。
關於庫容的優化，第一個最起碼的原則就是，必須根據產品的性質進行倉庫規劃，良好的規劃可以根據存放不同性質和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至於量大的物料預留的空間少，量小的物料反而佔據了較大空間，造成存儲效率低下。
第二是充分利用倉庫的牆壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠牆壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；第三是儘量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網隔層存放。諸如此類，都是在科學規劃和使用器具使得庫容儘可能大，存儲效率儘可能高！
關於貨物擺放
一眼望去，我們的貨物擺的很整齊......，領導很滿意，完了？
拿貨怎麼準確？怎麼樣讓大家在拿貨的時候能用最短的時間實現？這些問題我們都應該想到。這也是高手與普通人的差距！
尤其是很多生產加工行業，物料的模型和質量都一樣，區分起來僅僅可能靠顏色。這樣的話，我們的核心關注點就應該是如何區分這些物料。
能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因為製造業的物料往往品種和數量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異，在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法，不同類型的物料，分區域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。在放一起的拉手，根據材質、大小，不同產品使用等標準再進行分類並且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產而不會弄錯，對提高生產效率有非常積極的意義！
關於通道
最好的高效通路，配合最好的貨位管理=最高的揀貨效率。
每天揀貨員，叉車的進出，全都仰賴於通道作為基礎。因此路線的規劃一定要考慮到預留，堅決禁止通道內堆放物品。
有的企業，管理倉庫沒有章法，為了擠壓有限的庫容，最後不管三七二十一，只管把東西往倉庫裡面擠，最後，倉庫裡面一片狼藉。想要的物料在最裡面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然後還要再次塞入，常常如此重複，疲於奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！
我們要堅決避免上述情況的發生。
庫容、通道、貨物擺放，這三點可能是我們在日常工作中容易想的少的地方，此外還有關於人員安全方面還有很多方面值得我們注意，由於篇幅有限在此不再展開論述。
還是堅持記住開頭的那句話，多下功夫在平時，如此才能做好倉庫管理工作，讓工作變得簡單高效。
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