天空之城25142
題主你好，很高興回答你的問題！
職場當中，各種工作問題我們都可能碰到。作為員工，我們又要適應各式各樣的領導。集權型的、算計型的、事必躬親型的、完全放權型的，不管是哪一種，作為下屬都要去配合完成工作。
關於題主描述的領導，應該屬於完全放權型的領導，這種管理者最擅長的就是識別下屬能力和工作任務分解，下屬在職期間會對他怨聲載道，離職以後又會對他感激不盡！本人經歷過多名管理者的領導，自己也組建並帶領過團隊，關於這一問題我分享自己的觀點！
至於說這種領導將所有工作安排給下屬這種行為的初衷，我的看法如下:
1.能讓下屬做的，就不要自己動手，管理者的權力要合理利用
既然工作任務下屬能做，那何必要領導跟下屬搶功勞，表現得機會留給下屬，既能完成任務，又能讓自己輕鬆，何樂而不為！
2.通過工作培養下屬的能力
職場有一句話，你要實現晉升，必須培養出能替代自己崗位的人。所以對下屬的培養一直是管理者工作的一個重點，而平時常規性的工作只能讓下屬做好事情，要想實現進步，最好的辦法是做一些挑戰能力範圍的事情，這樣積累經驗才能快速成長！
總之，如果遇到會工作分解和願意放權的領導，我們應當慶幸。因為這時候是最佳的學習時期，只有自己學會技能，才是我們最好的底氣！
僅是路人
這個問題本身就是有問題的，領導怎麼可能什麼事情都不幹呢？
作為領導，第一重要的並不是工作，而且指揮工作。也就是指揮幹活的人。在大多數公司或國企，以及事業單位，領導都不做具體業務工作。
當然，像中石油這樣有些傳統的管理思維的企業，領導們業務是不會去做的，而管理也是基本不會的。他們每天所做的最主要的工作，一是安排人去做事情。二是陪更大的領導檢查。三就是開形式主義的會和喝酒（不知道為什麼中央一再要求八項規定落實，但就是落實不到中石油）。
所以中石油的各級機關都有個怪現象，工作中幾乎都是辦事員代替了領導的管理權限，而領導則主要負責上傳下達，檢查和陪同檢查。
這是一種很不正常的現象，領導不懂別的部門的業務，這可以理解，領導不懂本部門的業務，卻讓人費解，這就是為什麼存在低效企業的原因了。
就為五斗米折腰
您好，很高興遇到您提出的問題。我們先說正常的領導（說正常是排除管一兩個下屬的那種）不是什麼都不幹，也不是推給下屬，而是要做規劃、做統籌、做安排、做組織、溝通、協調、決策以及解決異常。
且不說你領導對不對，做為下屬，你這種工作態度是需要調整的。
上下級之間產生間隙我相信肯定不是隻有下級的原因導致的。要做好一個優秀的管理者需要優秀的品德、責任擔當也包括組織、計劃協調等多方面的能力，可是做為普通員工我們左右不了，只能改善自己。
你們領導讓你產生這種想法，說實話確實是他無能！要麼就是德不配位，要麼就是能力不足，其實本身普通管理者缺乏領導力的根本原因無外乎一個字“懶”，思想懶惰不願意學習，行動懶惰不願意實踐！
職場三葉草
1、提出這種問題的一般沒有經歷過管理崗，針對的對象一般也不是老闆，而是老闆以下的VP、總監、經理之類的中高層：）
2、領導的職責並不在於負責模塊或者部門的具體事務做了多少，也不需要在下屬面前展示做了多少，他（她）只要跟緊公司步伐（也就是老闆步伐），做好戰略目標的展開和執行，引導自己負責的模塊或者部門完成或者超額完成預定KPI，那領導在老闆眼裡就是成功的，反之，即使領導做了再多具體的事情但沒有達到KPI，那他（她）也只有失敗收場；
3、領導在交辦事務（注意這裡應是交辦而不是丟）給下屬去做時，最重要的不是手把手幫助下屬去做，而是要講清楚任務要求、時限、路徑等，要求下屬及時反饋並提供必要的協助。下屬的成功意味著領導育人職責的成功，也意味著領導完成了他（她）應做的事情；
4、不排除有部分不德不賢的領導竊居高位，交辦任務都講不清楚，成功了搶功，失敗了甩鍋給下屬。遇到這種領導，就看個人忍耐力如何了，堅持看看公司會不會有變動，老闆察覺領導的缺失，或者乾脆騎驢找馬，先去物色好下家，同時在面試時吸取經驗教訓，儘量避開那種只會誇誇其談的領導。
驟雨舞新荷
主要是心浮！！你們去看吧，拍領導他們一定是親力親為的，拿好處的時候一定不會推諉的，有幾個是帥才。最近又在接受國務院檢查，又是一通的開會佈置，你們如果平日有走心，為什麼每一次都心裡沒底的忙乎，你敷衍下面的人一定敷衍，因為錢和利益都你們享受著，又沒看出你們有真本事，憑啥為你們賣命供你們享受大家都疲塌了。
YYYY體溫計
領導按排到位就可以了。很多事也不能一一具體事都讓領導去做吧哪個單位都是這樣。比如單位都有財務科長，財務領導也不親自取錢吧
手機用戶6537031768
做不完叫他增加人手或者換人
用戶8302681880018
所以大家才爭著去當這個啥也不幹的。
煙標一點
領導是幹事的嗎？領導是決策的 是安排工作的 是幹人事的
wly7007
好事啊。大人管著方向就行。其它最好別管，
