天空之城25142
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场当中，各种工作问题我们都可能碰到。作为员工，我们又要适应各式各样的领导。集权型的、算计型的、事必躬亲型的、完全放权型的，不管是哪一种，作为下属都要去配合完成工作。
关于题主描述的领导，应该属于完全放权型的领导，这种管理者最擅长的就是识别下属能力和工作任务分解，下属在职期间会对他怨声载道，离职以后又会对他感激不尽！本人经历过多名管理者的领导，自己也组建并带领过团队，关于这一问题我分享自己的观点！
至于说这种领导将所有工作安排给下属这种行为的初衷，我的看法如下:
1.能让下属做的，就不要自己动手，管理者的权力要合理利用
既然工作任务下属能做，那何必要领导跟下属抢功劳，表现得机会留给下属，既能完成任务，又能让自己轻松，何乐而不为！
2.通过工作培养下属的能力
职场有一句话，你要实现晋升，必须培养出能替代自己岗位的人。所以对下属的培养一直是管理者工作的一个重点，而平时常规性的工作只能让下属做好事情，要想实现进步，最好的办法是做一些挑战能力范围的事情，这样积累经验才能快速成长！
总之，如果遇到会工作分解和愿意放权的领导，我们应当庆幸。因为这时候是最佳的学习时期，只有自己学会技能，才是我们最好的底气！
仅是路人
这个问题本身就是有问题的，领导怎么可能什么事情都不干呢？
作为领导，第一重要的并不是工作，而且指挥工作。也就是指挥干活的人。在大多数公司或国企，以及事业单位，领导都不做具体业务工作。
当然，像中石油这样有些传统的管理思维的企业，领导们业务是不会去做的，而管理也是基本不会的。他们每天所做的最主要的工作，一是安排人去做事情。二是陪更大的领导检查。三就是开形式主义的会和喝酒（不知道为什么中央一再要求八项规定落实，但就是落实不到中石油）。
所以中石油的各级机关都有个怪现象，工作中几乎都是办事员代替了领导的管理权限，而领导则主要负责上传下达，检查和陪同检查。
这是一种很不正常的现象，领导不懂别的部门的业务，这可以理解，领导不懂本部门的业务，却让人费解，这就是为什么存在低效企业的原因了。
就为五斗米折腰
您好，很高兴遇到您提出的问题。我们先说正常的领导（说正常是排除管一两个下属的那种）不是什么都不干，也不是推给下属，而是要做规划、做统筹、做安排、做组织、沟通、协调、决策以及解决异常。
且不说你领导对不对，做为下属，你这种工作态度是需要调整的。
上下级之间产生间隙我相信肯定不是只有下级的原因导致的。要做好一个优秀的管理者需要优秀的品德、责任担当也包括组织、计划协调等多方面的能力，可是做为普通员工我们左右不了，只能改善自己。
你们领导让你产生这种想法，说实话确实是他无能！要么就是德不配位，要么就是能力不足，其实本身普通管理者缺乏领导力的根本原因无外乎一个字“懒”，思想懒惰不愿意学习，行动懒惰不愿意实践！
职场三叶草
1、提出这种问题的一般没有经历过管理岗，针对的对象一般也不是老板，而是老板以下的VP、总监、经理之类的中高层：）
2、领导的职责并不在于负责模块或者部门的具体事务做了多少，也不需要在下属面前展示做了多少，他（她）只要跟紧公司步伐（也就是老板步伐），做好战略目标的展开和执行，引导自己负责的模块或者部门完成或者超额完成预定KPI，那领导在老板眼里就是成功的，反之，即使领导做了再多具体的事情但没有达到KPI，那他（她）也只有失败收场；
3、领导在交办事务（注意这里应是交办而不是丢）给下属去做时，最重要的不是手把手帮助下属去做，而是要讲清楚任务要求、时限、路径等，要求下属及时反馈并提供必要的协助。下属的成功意味着领导育人职责的成功，也意味着领导完成了他（她）应做的事情；
4、不排除有部分不德不贤的领导窃居高位，交办任务都讲不清楚，成功了抢功，失败了甩锅给下属。遇到这种领导，就看个人忍耐力如何了，坚持看看公司会不会有变动，老板察觉领导的缺失，或者干脆骑驴找马，先去物色好下家，同时在面试时吸取经验教训，尽量避开那种只会夸夸其谈的领导。
骤雨舞新荷
主要是心浮！！你们去看吧，拍领导他们一定是亲力亲为的，拿好处的时候一定不会推诿的，有几个是帅才。最近又在接受国务院检查，又是一通的开会布置，你们如果平日有走心，为什么每一次都心里没底的忙乎，你敷衍下面的人一定敷衍，因为钱和利益都你们享受着，又没看出你们有真本事，凭啥为你们卖命供你们享受大家都疲塌了。
YYYY体温计
领导按排到位就可以了。很多事也不能一一具体事都让领导去做吧哪个单位都是这样。比如单位都有财务科长，财务领导也不亲自取钱吧
手机用户6537031768
做不完叫他增加人手或者换人
用户8302681880018
所以大家才争着去当这个啥也不干的。
烟标一点
领导是干事的吗？领导是决策的 是安排工作的 是干人事的
wly7007
好事啊。大人管着方向就行。其它最好别管，
