香奈兒這個奢侈品品牌，相信大家都不陌生。當然成就香奈兒的可可.香奈兒女士也如同品牌一樣，被大家記住了。
她出生平凡，卻依靠自己的努力和對時尚的敏銳嗅覺創造了自己的商業帝國，並且成為法國第一位用自己名字命名品牌的女性，並且在她長達60年的職業生涯中。一直鼓勵女性要獨立自主。因此，她也把這種理念植入到自己的品牌中，賦予了香奈兒獨特的個性。
多年以後，一位同樣出生平凡的女性也通過自己的努力，成為了香奈兒全球CEO，她就是莫琳.希凱。她被《財富》評為全球最具影響力的50偉商界女性之一，被《福布斯》評為100位最具影響力的女性之一等等。
那麼這些出生平凡的女人有何能力得到這麼多的盛譽呢？
香奈兒前CE0：莫琳·希凱
一 內向的文科生，哪怕走出傳統，也逃不出就業困境
莫琳.希凱出生於美國中部的一個猶太家庭，所以不太受人待見，所以從小她就比較敏感內向，但她卻充滿了求知慾，整天都埋頭於書本中。
15歲那年，她請求父母把她轉到了一所私立高中，這所學校的校風比較嚴謹，在課堂上，戲劇指導老師不僅要求她扮演好自己的角色，還要學會理解他人，需要記住別人的臺詞。在這樣的環境在，莫琳·希凱不僅要記住自己的臺詞，還要同時體會別人的內心感受，慢慢地就培養了莫琳希凱換位思考的能力。
這些學習生涯也讓莫琳希凱越來越嚮往法國，在第二年夏天的時候，她終於鼓足勇氣，走出自己的舒適區，申請了交換生，前往巴黎求學。在法國雖然交流有困難，但她依然努力去適應新環境，結交新朋友，所以在法國的留學生涯，也讓她見識了法國的浪漫和風土人情，這些都為以後她職業生涯打下了一定的基礎。
高中畢業後，莫琳希凱考入了耶魯大學，但她並沒有選擇任何與時尚有關的專業，而是學了文學專業，也正是這些文學領域的學習，培養了莫琳希凱細膩的思考，這些都深深影響了她未來的工作方式。
雖然莫琳·希凱性格內向，但她的求學道路還算順風順水，按理說耶魯大學文學專業畢業，也不愁工作。但莫琳希凱卻像我們普通人一樣，也遭遇了就業困境，她的困境在於她不想走上學術研究的道路，就只能自己尋找出路。
二 畢業於名牌大學，卻甘心轉型去做銷售，從零開始
為了自己想要的未來，莫琳·希凱又隻身前往法國尋求機會。在朋友的幫助下，她獲得了進入歐萊雅工作的機會。所以文科生畢業的她成了歐萊雅的營銷實習生。
可銷售工作可不是容易做的，她進入歐萊雅後就被派到了法國北部，她要做的就是把公司產品賣給大型的連鎖超市，但就算她背好了產品介紹，記熟了推銷話術，依然沒能把產品推銷出去。
無奈之下，她說自己是美國人，剛好超市的採購經理杜邦先生鄭在追美劇，就這樣，兩人找到了共同話題，也就打開了話匣子，經過一番交談，才促成了合作。
莫琳·希凱不僅反應敏捷，她更是堅持以客戶的感受為主，照顧客戶的體驗，不斷理解客戶的需求，這讓她贏得了大量客戶。不僅如此，莫琳·希凱還大膽創新，在制定產品廣告時，更是打破常規，堅持以消費者的需求為導向。
正是莫琳·希凱的努力和勇於打破常規，讓她在幾年之內，就觸摸到了歐萊雅的天花板，成為了歐萊雅的高管。
當時很多的產品經理都只是對創意部門發號施令，根本不顧他們的想法和顧慮，但莫琳·希凱成為歐萊雅高管後，卻反其道而行，她非常尊重創意人員的想法，認真聽取他們對產品的意見，並一起合力精進產品。
但莫琳·希凱這些職業成就並沒有給她帶來好運，反而還遭受了不少職場性騷擾，因為那個時候的歐萊雅可以說基本由男性擔任管理人員，很多像莫琳·希凱這樣的有能力的女性都沒有晉升上去。
所以職場中不少人就開始覬覦這位又有能力有漂亮的女人，管理層的男性會騷擾她，男同事也對她動手動腳。
在無奈之下，莫琳·希凱選擇了辭職，從歐萊雅出走。從此，這位內向但不缺能力的女人又開始了另一番道路。
三 厲害的人換個戰場依然是王者
莫琳·希凱離開歐萊雅後，加入了蓋璞服裝公司，雖然她有豐富的工作經驗，但因為進入的事新的領域，所以她不得不又從實習生做起。
但莫琳·希凱從未抱怨，反而認真工作，直到半年後，才成了助理，憑著自己果斷勇敢拼搏的勇氣，她又一次把自己送到了蓋璞女裝營銷經理的位置。
幾年後，莫琳被選中參與平價服裝品牌老海軍，由她擔任執行總裁，最後在莫琳的帶領下，老海軍這個品牌在創建後的5年內就從0做到了50億美元。後來由於蓋璞的產品缺乏新意，再加上各種市場環境的衝擊，蓋璞的業績不斷下滑，公司自然需要有個人來為這些事情買單，這個人就是蓋璞的CEO米奇。
米奇的離開，莫琳很擔心，但她也意識到是該考慮自己未來的職業道路。這時候香奈兒這個奢侈品向她伸出了橄欖枝，那是2003年。
最終莫琳接受了香奈兒的邀請，成為了香奈兒美國分公司的總裁，2007年她成為香奈兒全球首席執行官。
因為莫琳沒有奢侈品行業的從業經歷，這讓她遭受了不少的質疑。但莫琳從未退縮，而是不斷野蠻生長，她系統學習香奈兒的品牌運營，認真聽取團隊的意見，再加上她自身對於時尚的敏銳嗅覺，很快她就掌握了香奈兒的運營方向。
莫琳·希凱也像香奈兒的創始人可可·香奈兒女士一樣，不斷打破常規，努力創新。當時香奈兒有一款香水需要明星代言，莫琳並沒有選擇那些大紅大紫的好萊塢明星，而是選擇了還沒滿19歲，但前途大好的凱拉·奈特莉，只因為凱拉優雅獨立自信的個性與香水的調性不謀而合。
最終在莫琳·希凱的帶領下，香奈兒公司創建了國際化的組織架構，打破工資組織內的陳腐設置，鼓勵團隊反思，平衡領導團隊的性別比例，提升品牌形象，很快香奈兒全球業務也獲得了迅速增長。
但無奈最終莫琳·希凱女士還是離開了香奈兒，用她在自己寫的書《深度思考》中的話來說，是因為和香奈兒的理念不合，最終她還是不得不離開香奈兒。
四 我們從莫琳身上學到的精神
現在我們回頭來看，小時候的莫琳內向，不起說話，這樣的人在很多人看來，都不可能成為執掌奢侈品的人。但莫琳卻用自己的經歷證明了內向的人也是可以做到的。
所以，內向不是你逃避的藉口，反而是你前進的最好動力。正是因為莫琳·希凱的內向，她才更懂得傾聽別人，更加能夠沉下心來深度思考，這些都是她一路狂奔的助推劑。
同樣，我們還應該看到莫琳身上那種不斷打破常規的做法，不管是在歐萊雅做銷售，還是執掌香奈兒時，莫琳永遠不侷限於傳統，而是不斷打破常規，尋找新的方向。所以，她不管在哪個公司，都能做到高管的位置。
那這就不得不留給當代職場人士一些思考，為啥同樣的內向，你卻覺得是阻礙，而莫琳卻把它變成前進的動力；為啥同樣遭遇擇業困境，你只能自暴自棄，而莫琳卻能逆風翻盤。
其實，所有的理由不過都是藉口，關鍵在於你能否把所有的劣勢轉化為優勢，能否對自己的職業進行深度思考。閱讀更多 時小慢 的文章
