1、土建工程造價管理存在的代表性問題
1.1設計變更頻繁土建工程造價設計是一整套標準、一連串工作和一系列環節來實現的，如果設計出現變更將會出現對後續各環節的影響。當前很多建設單位為了理想採用粗略的方法進行設計，導致設計過程中存在很多不合理和不完善的地方，特別是設計水平和設計深度存在各類問題，結果必然是土建工程設計頻繁變更，既失去了土建工程設計的嚴肅性，又失去了土建工程設計的完整性，也失去了土建工程造價的嚴肅性，造成土建工程造價管理出現各種損失。1.2施工技術與造價管理結合問題當前土建工程建築企業非常重視施工技術和施工進程，對於土建工程造價管理卻缺乏必要的關注，導致出現施工技術與造價管理的分離，造價管理不能夠指導和協調土建工程施工，而土建工程施工也得不到土建工程造價管理的有效支持，最終會影響到土建工程的整體利益。
2、科學控制土建工程造價管理的方法
2.1決策階段的土建工程造價管理積極做好項目決策前的準備工作，認真蒐集有關資料，確定土建工程的規模及建築標準，編寫具有較強的說服性，爭取項目早日立項。在決策階段要編制工程投資估算，從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素，同時要考慮材料和建築兩個市場的實際情況，讓投資估算起到對項目總投資的全面控制。2.2設計階段的土建工程造價管理一方面，要優化土建工程的設計方案，利用各種指標對平面圖設計進行認真分析，確保設計方案的先進、適用、和合理。另一方面，推行限額設計，這是控制土建工程造價的有效措施與方法，要重點以設計工程量和設備，材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。2.3工程招標階段的土建工程造價管理應該嚴格按《招投標法》操作，規範招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，儘量少指定分包項目，儘可能堵住一切漏洞，減少費用變更。2.4施工階段的土建工程造價管理一方面，要確保項目目標成本的科學性和合理性，這是進行土建工程造價管理的關鍵，要根據情況確定科學合理的目標，在執行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標的實現和對工程成本的有效控制。另一方面，要對生產要素進行控制，特別對於人工費、材料費和機械使用費用要予以認真核算，這是實現科學控制土建工程造價的關鍵。2.5竣工結算階段土建工程造價管理當土建工程進入到竣工結算階段，整個土建工程造價也就進入到了最後階段，行業以便將這一時期看做是工程投資效果的檢驗階段。竣工決算階段對工程造價控制的重點應抓住以下幾個方面：一方面要對對建設成本的控制重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。另一方面對工程決算編制依據進行控制包括對施工合同、協議，設計變更及圖紙會審記錄，施工現場變更籤證單的審核，在審核時要查看設計變更及圖紙會審記錄是否經設計單位蓋章，施工變更籤證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。此外，嚴格審查工程預算中的各種不合理因素如：多算工程量，高套單價，重複計算取費。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工決算報告，分析土建工程的實際投資和管理情況，通過經驗的分析和總結，為進今後土建工程造價管理工作的提升打下基礎。
3、結語
要充分認知土建工程造價管理的實質，這是實現土建工程全面管理的基礎，也是完成土建工程建設目標的根本保障。土建工程造價管理非常複雜，其中關係著經濟原理、技術手段、科學方法和法律知識，因此，要將土建工程造價管理工作進行行業內的科學研究，以土建工程各階段的要點出發，形成土建工程造價的根本依據與基本方法，在把握土建工程建設市場和工程材料市場的基礎上，避免可能出現的資金、人力和物力浪費與流失，最大限度地確保土建工程造價對投資、質量和進程能指標的最佳化管理與保障。
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