01
有目的、有意識地將意識集中，就叫“有意注意”。
無論何時，無論何種環境下，無論多麼細小的事情，都應該用心關注，認真對待。開始時做到這一點也許很困難。但是，只要從平時起，有意識地堅持這麼做，“有意注意”就會變成習慣。
如果能這樣，那麼在任何狀況下，全神貫注於某一現象，這種基本素養就能夠掌握，因而不管發生什麼問題，都能立即抓住其核心，很快予以解決。
做事不能漫不經心。哪怕是日常生活中微不足道的小事，我們也要養成認真注意的習慣。
02
從字面上來解釋，“有意注意”即“有意地傾注意識”或“有意識地調動注意力”。其反義詞是“無意注意”。比如說，聽到某處傳來聲響，於是條件反射性地扭頭去看，這樣的行為便是“無意注意”。我們在平時，不應該無意識地對各種現象被動地做出反應，而應該發揮自身的能動性，努力集中自己的意識。這便是“有意注意”的意義所在。
這個世界上，各家企業規模不同、形式多樣。既有員工不超過三人的微型企業，也有員工超萬人的大型企業。有時，同樣一件事，對大企業或許微不足道，但對中小企業而言，可能就是會左右命運的巨大沖擊。
然而，有的企業家在面對類似問題時，往往覺得“這不算什麼大事”，於是一笑而過，從不深究。這是企業家一個較為普遍的通病——往往忽視“小事”。
03
在幾位合夥人的協助下，京瓷得以創立，當時的我擔任董事兼技術部長一職。我意識到：“要想成為優秀的企業家和領導，必須具備能夠瞬間做出正確判斷的能力。
否則，等到將來公司規模壯大、員工增加時，就勢必很難保障數萬名員工的生活和福利。”不僅如此，我還開始思考，如何才能具備這樣的判斷能力。
“只有生來具備敏感直覺和優秀能力的人才能做出又快又準的判斷嗎？如果真是這樣，像我這種天資一般的人，任憑怎麼努力，恐怕也無法具備這種能力。”我為此煩惱不已。即便如此，我仍然不斷思考：“什麼是自己力所能及的。”最後決定不管看似多麼簡單的事，都要認真思考，努力做出正確判斷。
從那之後，不管遇到多麼微小的事情，我都會有意識地認真思考。直至今日，我仍保持這樣的習慣。
04
我所敬仰的中村天風先生精通印度瑜伽，被稱為日本最了不起的聖人和賢者。他也曾說：“若做不到‘有意注意’，人生則無意義。”並教導世人：“不管看似多麼微不足道的事，都要認真思考。只有平時養成了這樣的習慣，在需要判斷及定奪時，才能做到‘感覺敏銳如刀’‘思維迅疾如電’。”
然而，如今的企業家們對於那些看似“並不很重要”的問題，往往傾向於草草了事——“這樣處理就可以了吧”，有時甚至當“甩手掌櫃”，全權委託部下定奪。
如果平時習慣了這種輕鬆散漫的處事方式，一旦發生大事，到了企業生死存亡的關頭，是不可能做出正確判斷的。到那時，哪怕拼命催促自己“趕快認真思考”也無濟於事。由於沒有在平時養成習慣，滿腦子只是膚淺的點子，所以難以觸及問題的根源。
反之，如果平時對於微不足道的事都一一認真思考，那麼感覺就會被磨鍊得非常敏銳，於是能隨時迅速做出正確判斷。一旦出現問題，在腦中能瞬間閃現出解決方法。“哦，只要這麼做就行了。”
這並不是因為借鑑了豐富的經驗，而是頭腦高速運轉的結果。經過“有意注意”的訓練，在最短的時間內，想出了最好的對策。
這與頭腦聰明與否無關，只要養成習慣，認真思考平時的每一件小事，就能獲得這樣的能力。一開始嘗試時，可能會覺得腦子轉不過來，思考時充滿疑惑，但只要堅持10年、20年，就能變得思維敏捷、思路清晰。我之所以闡述“以‘有意注意’磨鍊判斷力”這個條目，就是為了讓大家都能養成這樣的習慣，擁有這樣的能力。
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