鴕鳥心態

人生走一遭，來時一個人赤條條，走時也是煢煢孑立，所以，一個人必須對自己負責，也要對自己的選擇負責。 在這個社會上，大多數人是苦逼的過一生，在最好的年級付出自己的青春，隨後走下坡路，處在社會的中下層一輩子做牛做馬，如果，在年輕時有機會讓你闖蕩，有計劃讓你變得不同，一定要珍惜，很多千萬富翁之所以變成富人，使他們本身都具有一些成功者的思維和特質，我們通過學習這些特質讓我們根其他人變得不同。如果一個失敗者贊同你的想法，你敢嘗試嗎？如果一個成功者很肯定你的做法，你敢去做嗎？ 所以，做決定前要充分的考慮，想好各情況，對最壞的情況考慮清楚，並且自己能夠承擔最壞的後果，然後，盡全力去追求最好的結果。下面這篇文章可以給你寫參考，看看千萬富翁是怎麼做的https://www.toutiao.com/i6686935090544509444/

孤煙一品客

當然是停止了。

第一個問題：究竟解決了哪一個群體的什麼痛點？

比如，你在小區附近開了一家重慶小面的店，就是解決周邊500米不想做飯還喜歡重慶小面的人吃飯的問題。

人群：所謂物以類聚，人以群分。你的用戶/客戶必須是一群，不然毫無價值。如果你不能精確描述客群，你將面臨客戶這樣或那樣的要求，你即便是累死也不能滿足他們的所有需求。如果你的客群可以被清晰描述，那麼你的客群的需求或痛點是統一的，你只需要解決最痛的痛點就解決了問題的99%，你才有機會——複製。

痛點：任正非說過“痛點絕不會是一個拳頭，而是一根鋼針”，如果不能做到一針見血，創業是很難得，沒有被市場驗證過的創新創業更難。

第二個問題：你有毛利嗎？

何為毛利？毛利就是你的產品/服務銷售價格減去變動成本（通常指銷售成本和進貨成本）。

美團之所以在千團大戰存活下來，其根本原因是有毛利，而且是在2012年就有毛利了。只有有了毛利，燒錢才有意義。

如今，需要靠燒錢獲取用戶的模式，基本沒有風頭支持了，即使有人支持，恐怕那樣的人不會是你。

一個產品/服務連毛利都沒有，預期未來也不會有，那麼固定成本又找什麼錢來抵扣呢？

第三，自己是否有商業閉環的能力？

5年前、10年前，能搞一個非常酷的產品就能活動流量，完成商業閉環。現在即便是你有一個最酷的產品，你依然面臨和很多對手競爭，如果被具備這樣的能力，你的商業很難閉環，說白了你可能來產品都沒有完成前就燒完了。

可不就是這樣的現實嗎？

（1）多少創業團隊產品都沒有開發出來就把錢燒完了，原因是產品不夠簡單，想要解決很多人的很多問題所致。

（2）好不容易把產品做出來了，就開始做廣告，結果廣告費花了不少，產品沒賣幾個，原因是沒有找到真正的客戶及客戶打開方式。你能想到的客戶及打開方式別人早就想到了，你的差異化（壁壘）在哪？

以上所述其根本原因是客戶畫像不清晰、痛點根本不痛造成，大家不支持也就不足為奇了。所以，我建議你先停止項目，留住資本，東山再起。

摩登商業

這個題目對我來說，正是一個很好回答的時候。

我經歷過兩次創業，最近的一次還沒有結束，不是項目本身沒有結束，而是收尾工作沒有完成。慘痛的失敗，讓我對創業有了全新的認識。

創業，首先要分析，是什麼原因創業，是項目很好，值得全力以赴還是被迫創業，這需要對項目本身做出客觀性評價，問題又來了，按照目前的情況，項目的評價是很難的，受制於評價指導的人的能力水平，如果是被迫創業，或者是想創業而盲目創業，那麼，問題中的沒人支持下是停止還是繼續就完全沒有討論的價值，趕緊停止！

如果是項目實在太好，自己已經全力投入且無退路，那麼，找專家和投資人溝通，做出客觀判斷，再考慮下一步。

最幸運的，是堅持下去獲得發展走向成功，只是這樣的事情基本上都是萬中無一……更不要和我講創業的成功率有百分比概率，在我看來，應該是萬分比的概率，真的好項目，需要加之以團隊和執行兩個更重要的因素。

所以，項目好，都是相比較而言，如果評判都只是盡力而為，真正要清楚認識的，是團隊和執行力，在這個基礎上考慮是否堅持也不需要，大家集體決策好了，如果是所謂的好項目，尚沒有團隊，只是養了幾個人就稱為團隊，那趕緊洗洗睡吧！

其他的，有興趣交流，沒功夫瞎扯。

君一信息技術

什麼叫抓住機會？

別人不知道你知道了

別人不明白你明白了

別人猶豫或不做而你果斷地做了

當別人知道了，明白了，

想要做時你已經成功了。

陝西西安邢文宇

也是孤獨的！！

承受不住孤獨就放棄！！

承受的住就堅持！！

其實不重要，

重要的是你對你目前的項目比較有信心！！

沒有的話，趁早放棄！！

關鍵字: 財經 科技 創業