鸵鸟心态
人生走一遭，来时一个人赤条条，走时也是茕茕孑立，所以，一个人必须对自己负责，也要对自己的选择负责。 在这个社会上，大多数人是苦逼的过一生，在最好的年级付出自己的青春，随后走下坡路，处在社会的中下层一辈子做牛做马，如果，在年轻时有机会让你闯荡，有计划让你变得不同，一定要珍惜，很多千万富翁之所以变成富人，使他们本身都具有一些成功者的思维和特质，我们通过学习这些特质让我们根其他人变得不同。如果一个失败者赞同你的想法，你敢尝试吗？如果一个成功者很肯定你的做法，你敢去做吗？ 所以，做决定前要充分的考虑，想好各情况，对最坏的情况考虑清楚，并且自己能够承担最坏的后果，然后，尽全力去追求最好的结果。下面这篇文章可以给你写参考，看看千万富翁是怎么做的https://www.toutiao.com/i6686935090544509444/
孤烟一品客
当然是停止了。
如果你不服气，请回答以下几个问题：
第一个问题：究竟解决了哪一个群体的什么痛点？
比如，你在小区附近开了一家重庆小面的店，就是解决周边500米不想做饭还喜欢重庆小面的人吃饭的问题。
人群：所谓物以类聚，人以群分。你的用户/客户必须是一群，不然毫无价值。如果你不能精确描述客群，你将面临客户这样或那样的要求，你即便是累死也不能满足他们的所有需求。如果你的客群可以被清晰描述，那么你的客群的需求或痛点是统一的，你只需要解决最痛的痛点就解决了问题的99%，你才有机会——复制。
痛点：任正非说过“痛点绝不会是一个拳头，而是一根钢针”，如果不能做到一针见血，创业是很难得，没有被市场验证过的创新创业更难。
第二个问题：你有毛利吗？
何为毛利？毛利就是你的产品/服务销售价格减去变动成本（通常指销售成本和进货成本）。
美团之所以在千团大战存活下来，其根本原因是有毛利，而且是在2012年就有毛利了。只有有了毛利，烧钱才有意义。
如今，需要靠烧钱获取用户的模式，基本没有风头支持了，即使有人支持，恐怕那样的人不会是你。
一个产品/服务连毛利都没有，预期未来也不会有，那么固定成本又找什么钱来抵扣呢？
第三，自己是否有商业闭环的能力？
5年前、10年前，能搞一个非常酷的产品就能活动流量，完成商业闭环。现在即便是你有一个最酷的产品，你依然面临和很多对手竞争，如果被具备这样的能力，你的商业很难闭环，说白了你可能来产品都没有完成前就烧完了。
可不就是这样的现实吗？
（1）多少创业团队产品都没有开发出来就把钱烧完了，原因是产品不够简单，想要解决很多人的很多问题所致。
（2）好不容易把产品做出来了，就开始做广告，结果广告费花了不少，产品没卖几个，原因是没有找到真正的客户及客户打开方式。你能想到的客户及打开方式别人早就想到了，你的差异化（壁垒）在哪？
以上所述其根本原因是客户画像不清晰、痛点根本不痛造成，大家不支持也就不足为奇了。所以，我建议你先停止项目，留住资本，东山再起。
摩登商业
这个题目对我来说，正是一个很好回答的时候。
我经历过两次创业，最近的一次还没有结束，不是项目本身没有结束，而是收尾工作没有完成。惨痛的失败，让我对创业有了全新的认识。
创业，首先要分析，是什么原因创业，是项目很好，值得全力以赴还是被迫创业，这需要对项目本身做出客观性评价，问题又来了，按照目前的情况，项目的评价是很难的，受制于评价指导的人的能力水平，如果是被迫创业，或者是想创业而盲目创业，那么，问题中的没人支持下是停止还是继续就完全没有讨论的价值，赶紧停止！
如果是项目实在太好，自己已经全力投入且无退路，那么，找专家和投资人沟通，做出客观判断，再考虑下一步。
最幸运的，是坚持下去获得发展走向成功，只是这样的事情基本上都是万中无一……更不要和我讲创业的成功率有百分比概率，在我看来，应该是万分比的概率，真的好项目，需要加之以团队和执行两个更重要的因素。
所以，项目好，都是相比较而言，如果评判都只是尽力而为，真正要清楚认识的，是团队和执行力，在这个基础上考虑是否坚持也不需要，大家集体决策好了，如果是所谓的好项目，尚没有团队，只是养了几个人就称为团队，那赶紧洗洗睡吧！
其他的，有兴趣交流，没功夫瞎扯。
君一信息技术
什么叫抓住机会？
别人不知道你知道了
别人不明白你明白了
别人犹豫或不做而你果断地做了
当别人知道了，明白了，
想要做时你已经成功了。
陕西西安邢文宇
创业是艰难的！！
也是孤独的！！
承受不住孤独就放弃！！
承受的住就坚持！！
其实不重要，
重要的是你对你目前的项目比较有信心！！
没有的话，趁早放弃！！
