隨著經濟水平的上漲，年輕群體的消費能力逐漸提升，中國的消費主力軍已經易主，為了挖掘年輕人身上的消費潛力，行業的大佬也是奇招百出。在中國的飲料市場，隱藏著巨大的消費空間，在市場上我們會看到很多的飲料品牌，其中娃哈哈和可口可樂是眾所周知的，除此之外，還有另一個品牌也很有名，那就是農夫山泉，其廣告語是"農夫山泉有點甜"。
農夫山泉現在發展得如此之快，農夫山泉就像是飲料界的網紅，如此以來就與其它同行相比顯得很標新立異。農夫山泉如此出名，但是老闆卻十分的低調，很多人都沒有聽過他的名字，這個低調的老闆就是鍾睒睒。
現年65歲的鐘鍾睒睒剛開始並沒有創辦農夫山泉，公司在早期經歷了許多的挫折。鍾睒睒的父母雖然是知識分子，但是他的學歷卻不高，從小學輟學後，做過很多的雜工。1977年高考恢復之後，鍾睒睒考了兩次都沒有考上大學，最終只得去電大上學。畢業後，他在浙江日報做了五年的記者。隨著海南經濟區在1988年成立，鍾睒睒也隨軍隊南下尋金。初到海南，他開始把種植蘑菇作為自己的第一個項目，但由於海南氣候的緣故，此項目花光了鍾睒睒的全部資產，他第一個投資的項目宣告失敗。之後，他又投資了很多的項目，但結局都不是那麼理想，雖然他做了很多的生意，但都沒有什麼起色，還賠進去了不少的錢。
直到1991年，他迎來了自己的春天。那年，鍾睒睒成為了娃哈哈在廣東和海南的總代理，他萬萬沒有想到之後會成為宗慶後最強勁的對手。截止到1990年鍾睒睒才在海南站穩腳跟，當時他在海南和廣西擔任娃哈哈的總代理，他年輕時懷著一顆躁動的心。由於海南是一個新設立的經濟特區，娃哈哈在價格上給予很大的優惠。鍾睒睒計劃以較低的價格將海南的娃哈哈產品以較高的價格賣給廣東，以獲取更多的利潤，但鍾睒睒因此與宗慶後鬧翻了，於是他失去了娃哈哈代理的生意。
1993年10月，鍾睒睒在失去娃哈哈這個靠山之後，創辦了海南養生堂藥業有限公司，並推出了"養生堂龜鱉丸"產品，萬萬沒想到市場反應非常好。鍾睒睒的養生堂在眾多保健品品牌中有了自己的一席之地，為今後其他行業的發展奠定了基礎。在接下來的幾年裡，公司先後推出了朵而膠囊、母親牛肉棒等多個品牌，並大獲成功。
1996年，瓶裝水市場已經由老東家娃哈哈所主宰，但鍾睒睒不顧世界輿論，創立"農夫山泉"這一品牌。當時，市場上出售的所有產品都是純淨水，但鍾睒睒不希望自己的"農夫山泉"只是一種產品。他想多出一個類別，然後指出純淨水不利於健康，於是他轉而從事礦泉水的生意。
當時，農夫山泉迅速成為整個行業的公敵，以一己之力對抗全行業，但其產品受到了消費者的認可。隨著行業發展方向的變化，一些大型企業也紛紛效仿開始做起了礦泉水，2007年，康師傅在礦泉水市場上的市場份額高達幾十億。當時鍾睒睒又提出弱鹼性水有利於人體健康，兩次瓶裝水行業的顛覆讓農夫山泉快速崛起，到2012年，農夫山泉的營收超100億。
當然，農夫山泉的成功，不僅僅只是靠顛覆行業而輕易獲得的，在廣告創意方面，農夫山泉也是業內最具有情懷的產品，這可能與鍾睒睒之前在媒體工作方面的經驗有關。他很擅長做廣告，每一個投放的廣告詞都能被消費者記住，廣告語讀來朗朗上口。在過去的幾年裡，網絡視頻廣告興盛，許多人都希望自己的廣告能播的時間長一點。
然而，農夫山泉卻恰恰相反，第一次使用跳過廣告，獨特的廣告創意讓所有的同行吃驚不已，可能是自視頻廣告誕生以來最成功的創意之一。此外，農夫山泉並沒有邀請大牌流量明星做廣告，廣告中也沒有任何的特效，只以紀錄片的形式講述不同地區、不同崗位員工的故事，簡單的故事和人物引起了消費者的共鳴。據2018年6月瓶裝水市場的數據，農夫山泉以26.4%的市場佔有率位居第一，其次時怡寶，百歲山，康師傅，冰露和娃哈哈緊隨其後。
事實上，農夫山泉擁有眾多的飲料品牌，並逐漸佔據市場份額，農夫泉不是一家上市公司，所以外界對它賺了多少錢知之甚少。直到去年，農夫山泉的兄弟公司萬泰生物將在A股市場上市，報告中提到農夫山泉的業績，2017年營業收入162.5億元，同比增長8.3%，淨利潤33.69億元，其中2018年上半年淨利潤為20.24億元。局外人只知道製造飲料是非常有利可圖的，卻不知道居然如此賺錢。
在商場叱吒風雲的這麼多年，鍾睒睒一直保持著自己獨來獨往的性格，和人不怎麼交流。就如他的營銷戰略一樣，別人有我就轉，他似乎從不迎合自己的同行，也不在乎同行的在想什麼。鍾睒睒的農夫山泉堅持不上市，也許他是不喜歡追隨潮流，並專注於自己的領域和道路，市場也會友好的接納這個努力的老闆。
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