3月13日下午，招商局集團質效提升工程啟動大會在深圳蛇口召開，集團總經理付剛峰在啟動會上作講話，他指出，啟動會的召開吹響了集團全面深入開展質效提升工程的號角，各公司在推進質效提升工程中要領會把握“充分認識、抓住關鍵、重在落實”三個要點，切實推進該項工作取得積極成果。
集團副總經理王宏、總會計師周松，集團總部質效提升工程領導小組及質效提升工程辦公室（PMO）主要成員、各公司質效提升工程領導小組組長、分管副組長及質效提升工程辦公室（PMO）主要成員參加了會議。會議由周松主持。
統一認識，全員參與
李建紅董事長和付剛峰總經理在去年多次會議中強調，質效提升工程是實現集團戰略目標的重要舉措，是統籌集團總體工作的一項系統工程，是集團今年及今後一段時期的重點工作，是集團應對內外部形勢變化、提升戰略落地能力和綜合競爭力的一項重要抓手。
付剛峰指出，質效提升工程是集團實現具有全球競爭力的世界一流企業的重要抓手，對集團的未來、對各下屬公司的未來均具有重要意義，同時要充分認識質效提升工程是一項全面性、變革性、長期性的工作，要對其艱鉅性做好準備。他要求各單位要統一認識，保證“力出一孔”。要充分認識到質效提升工程的實施主體是各二級公司，集團總部主要起督導、協調作用。各公司要儘快建立健全推進質效提升工程的組織體系，主要領導要切實負起責任，加速推進工作，解決問題。要充分認識到質效提升工程應“以我為主”，以敢於碰硬的勇氣和決心推進改革，並充分借力“外腦”，找出經營管理中的痛點、難點、盲區、短板。要充分認識質效提升工程是一項全員參與的工作，各公司要積極主動做好配套宣傳、培訓，引導全體員工統一思想、自覺參與。要充分認識到質效提升工程是一項長期工作，注意短期、長遠目標相結合、效益提高與能力提升相結合、重點工作與全面工作相結合。
抓住關鍵，重點突破
質效提升工程須持之以恆，一抓多年。付剛峰強調，質效提升工程要抓住關鍵，分步推進，在重點方面取得突破。他就質效提升工程的重點工作提出四項要求：
一是要做好日常質效提升工作；
二是要在應集中事項的管理上做“加法”；
三是要在應精簡事項上做“減法”；
四是要著力提升產品、服務質量。
重在落實，務求成效長效
付剛峰強調，招商局做事情，言出必行，行必有果。質效提升這項工作，既然決定做了，就要做出成效。
付剛峰表示質效提升工程重在落實，要明確評價標準和考核機制，務求成效和長效。集團和各公司要通過考核傳導壓力，充分調動各方積極性；要制定明確的評價方法，把行動成效落實到經營管理改善上，落實到數字上；要把成果制度化並做好跟蹤，形成長效機制。
啟動會上，集團財務部總經理、集團總部質效提升工作辦公室（PMO）主任粟健介紹了質效提升工程整體工作安排，彙報了集團總部推進質效提升工程最新進展，並對集團和二級公司PMO組織架構、相關職責、工作方法等作了講解；麥肯錫諮詢團隊圍繞企業變革必要性、成功變革的核心要素等作了分享。後續，集團質效提升工程辦公室（PMO）還將組織開展PMO培訓營，對PMO全套方法工具進行講解，同時介紹重點運營改善抓手和變革領導力方法，帶動各公司PMO組織成員儘快進入角色，加速鋪開質效提升工程。
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