吹響“衝鋒號”培育發展新優勢

◆10月25日,記者在位於昌邑市飲馬鎮的“梨花水鎮”一期重點支撐項目康養總部醫院建設現場看到,已有三棟樓宇主體完工,其餘樓宇主體也正在建設中,年底將全部完工。

“我們從國家衛健委掛牌的24個慢病特色專科中引進6個特色專科,進行慢病調理和疑難雜症治療。並與國內知名的廣安門中醫院進行合作,建立院士工作站和全國慢病防治培訓中心。”當天,“梨花水鎮”項目方負責人肖興民告訴記者,項目從引進到建設過程,當地幹部以“店小二”的精神服務項目,從而讓項目的各項建設始終保持在良性狀態。

包括“梨花水鎮”項目在內,昌邑市正拿出“一天當兩天半用”的勁頭,放大招、出新招、用硬招、亮高招,堅決打贏打好“雙招雙引”項目百日會戰,培植高質量發展新優勢。

□ 本報記者 宋學寶 都鎮強

本報通訊員 王魯兵 翟世強

吹響“衝鋒號”

招商引資、招才引智是實現高質量發展的源頭活水。從今年9月底開始,濰坊市在全市範圍內展開了一場“雙招雙引”項目建設百日會戰。

為此,昌邑市第一時間召開了“雙招雙引”項目百日會戰誓師大會,吹響了百日會戰的“衝鋒號”。該市查擺問題、研究對策,分析形勢、部署任務,為決戰“雙招雙引”項目百日會戰激勵士氣、激昂幹勁。為解決“態度”問題,該市印發百日會戰方案,引導各級深化對“雙招雙引”極端重要性的認識,號召全市上下狠上、豁上、拼上、追上,全力爭紅旗、當標兵。

同時,昌邑市為解決“深度”問題,全方位、多角度查擺“雙招雙引”中存在的短板不足,不迴避、不遮掩,冷靜分析、保持清醒。解決“效度”問題,從招引方式、組織領導等多個方面進行全面部署安排,為會戰打得贏、招引有實效提供思路保障。這個市不等不靠、主動出擊,僅國慶期間就開展專業招商活動19次,新簽約項目27個、總投資191.4億元;外出開展招才引智活動28次,引進高端技術人才23人,其中上報濰坊市認定13人,掀起了“雙招雙引”工作新高潮,實現了百日會戰“開門紅”。

畫好“作戰圖”

百日會戰是一場攻堅戰,昌邑市畫好“作戰圖”,以精準有效的招數攻堅,圍繞主攻方向、戰術打法等影響戰役成果的關鍵打好“三張牌”。

此前,昌邑市充分發揮機械製造業優勢,規劃建設了佔地5000畝、投資500億元的智能裝備製造產業園項目,打造百億級智能裝備製造產業集群,並以此為平臺大力開展雙招雙引。如今,智能裝備製造產業園已落戶項目4個。其中,寧夏共享集團國家智能鑄造產業創新(濰坊)中心初步投入運行,浩信昌盛智能工廠投產試運行,昌邑市智能鑄鍛中心正在安裝生產線。“一片廠房拔地而起僅用了一個月時間,山東速度讓人震撼。”已落戶園區的共享智能鑄造產業創新中心(濰坊)有限公司副總經理馬繼新頗有感慨。

通過智能裝備製造產業園“雙招雙引”,是昌邑市打的一手“載體牌”。該市充分發揮“雙千雙百”四個骨幹園區以及200平方公里濰河綠色發展長廊的承載作用,聚焦“十強產業”,積極開展產業鏈招商、以商招商,招大引強、招外引高。同時,昌邑市還打好“專業牌”,聘請一批有資源、有團隊、有渠道、懂業務的專業人員招商,讓專業人幹專業事。打好“環境牌”,深化“流程再造”,宣傳好、利用好招商引資、招才引智等四個“黃金十條”,率先啟用了全省縣級市首個不動產統一登記電子權證平臺,開展政務服務直通車“服務企業年”活動,推行投資項目、商事登記、社會事務等“一窗式”服務。今年以來,已累計為企業降低稅費負擔等成本8.6億元,全面提高招引質量。

專業招商活動150餘次

僅用25天辦完全部手續,這讓位於昌邑市飲馬鎮的新希望六和生態養殖項目投資方連呼“想不到”。

今年上半年,在與新希望六和股份有限公司敲定落戶發展事宜後,昌邑市的表態很堅定:不讓企業發展延誤一天。他們先用10天時間把390畝廠區內遺留問題梳理解決,用2天時間新調整土地200多畝;同時,“鄉鎮吹哨、部門報到”,在25天內為企業全部辦完手續。今年5月,新希望六和生態養殖項目開工建設,年底全部建成投用後,年可出欄育肥豬25萬頭,營業收入5億元。“項目推進非常迅速。我們改變傳統養殖模式,利用我們的智慧養豬平臺—慧養豬進行管理,實現了全程可追溯,保證食品安全。”新希望六和生態養殖項目負責人於學廣說。

包括新希望六和生態養殖項目在內,截至10月17日,昌邑市今年共開展專業招商活動150次,簽約絲路綢語文化創意園、高鐵配套產業園等一批大項目、好項目,總投資達489億元。立項項目總投資95.92億元,引進高端技術人才(團隊)35個;投資20億元的新興鑄管鑄造園區、投資15億元的中國一重與孚美新能源合作的鋰電池負極材料等23個項目正在洽談。

為確保“雙招雙引”項目建設百日會戰的成效,昌邑市還建立了一套完善的考評體系保障決勝百日會戰。在任務設定方面,該市針對鎮街區和部門實際,差異化設定目標任務,明確計分辦法,有效避免“一般粗”。在工作調度方面,該市實行周調度制度,隨時掌握、通報工作進展情況。在考核獎懲方面,該市嚴格執行“每月掛旗”制度及“一票否定”“一票肯定”有關規定,進一步優化考核辦法,根據考核結果每月發放一次招商引資補助資金,對工作落後的予以約談通報,充分調動各級抓“雙招雙引”的積極性和主動性。


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