服裝行業一直處在風口浪尖，2019年一季度，頻繁曝出各大服裝企業投資併購的消息，競爭情況，空前激烈，如此大勢之下，商家都在苦苦尋求新的發展方向及增長模式，
相信很多線下實體店店主都會有所感觸，如今進貨難，庫存大，盈利模式單一，周邊服裝店眾多，近年來線上電商，微商，直播等平臺的發展，導致實體店鋪進店客流量減少，轉化率降低，常會遇到入不敷出，盈利困難的情況。
因此，服裝行業新零售模式應運而生，成為扭轉局面的一個重要的轉折點。
新零售價值鏈的千人千面，預測模型整個過程發生了變化，是基於過去消費者行為的分析和推薦，基於過去的消費行為的分析變化，抓取所有消費者過去的行為軌跡數據。這時候傳統零售價值鏈帶來需求模型的演變——需求的裂變和創變，為什麼呢？因為如果要使得一個平臺的交易量越大，使得品牌的商品跨度越大，想抓取更多客群的時候，就要不斷裂變需求，創變需求。這時候給大家帶來的一個難題——零售價值鏈的效率提升，事實上，就算是今天的千人千面，從供應鏈的角度來看，每個人的消費行為模型事實上都有50%的不可預測性存在。如果創造需求，同樣也會導致一部分浪費。
1、對於供應鏈來講，產品和供應端重構了商品邏輯和整個供應鏈的模式。基於物流和供應鏈大數據的智能決策系統，因為新零售和全渠道零售的發展，產品供應鏈整個管理的邏輯供應鏈模式都重構了。
2、全渠道的通路重構線上和線下的銷售場景。基於不同創新的場景，不同體驗的AI智能和大數據賦能，實現全渠道通路，用AI智能，用數據化，用消費者的畫像來做的都是講不同場景大數據，經營消費者也是一樣的。
3、重構了消費者的交互和關係。消費者的數字行為價值化其實是未來一種消費者的關係，今天我們消費者的關係是買賣交互的關係。
我們把升級供應鏈比作一個人的身體，大數據、雲計算和區塊鏈的算法是“頭部”，是一個人的頭腦；NFC、RFID、GPS、LBS等物聯網技術，我們比作“神經系統”；智能揀選、智能碼垛、智能分撥、智能配送包括末端智能化，相當於機器的手一樣。如果我們升級自己的供應鏈，一般來講都從“腦”、“神經系統”和“手”這幾個比較通俗的部件升級，同時要考慮生長在整個供應鏈的生態群。
企業要想在大潮中站穩假根，必須要從供應鏈入手！
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