在今年3月底結束的"中國發展高層論壇2019"上，相關政府部門領導指出，要將供給側結構性改革作為當前和今後一個時期我國經濟工作的主線。
作為中國市場線上線下最大超市，京東超市開創性的採用C2M(顧客對工廠)反向定製模式，滿足了消費者個性化需求。同時，京東超市把生產的決定權交給市場，交給消費者。最終打造出了消費驅動生產的創新模式，實現供給側有質量的增長，達到更高水平、更加優質的供需平衡。
創新模式，滿足消費者個性化需求
在傳統的大生產時代，商品的研發生產是品牌廠商獨立的經營行為。但隨著生產效率提高，用戶基本的消費需求得到了很大的滿足，如果企業依然延續盲目無序的生產模式，會導致供需嚴重不匹配，進而造成社會資源的浪費。
洞察到了商品供需體系裡的痛點和趨勢，京東超市另外還注意到，興趣驅動性消費正在成為新的消費增長點，當下消費者願意為興趣買單，即便是為此支付更多費用。
由此，京東超市採用獨具創新性的C2M反向定製模式，讓消費者"告訴"生產商，他們需要什麼樣的商品。京東超市讓生產商與消費者實現"無縫溝通"，可以根據消費者的喜好來定製商品。
也就是說，京東超市把生產的決定權交給市場，交給消費者。正是由於這種創新模式，京東超市不僅解決了供需不匹配的難題，也剛好滿足了眾多消費者對商品的個性化需求。
消費驅動生產，供給側改革收效顯著
從消費者角度講，京東超市提高了他們的購物體驗；從產業角度講，京東超市無疑是顛覆了傳統制造業的線性生產模式——變成以消費者為核心，以互聯網技術為半徑的新型價值傳輸機制。
這不僅激發了消費者的購買慾望，又能使生產快速適應消費者需求的不斷變化、實現精益生產，進而讓生產商實現了利潤的提升。由此，京東超市吸引來了眾多合作品牌商。
目前，包括包括海飛絲、茅臺、金龍魚、尤妮佳等多家品牌，都與京東超市合作探索C2M模式，並取得了顯著成果。
以海飛絲為例，京東超市基於海量消費數據，對目標消費人群畫像、用戶行為偏好等進行可視分析，從而推出"小綠瓶"。該產品一經上線就廣受好評，2018年累計銷售過千萬。
讓商品生產"從群眾中來、到群眾中去"。當全社會的產業動能和認識，已經從規模效益向效率效益轉變的時候，"京東超市模式"如今成為了供給側改革的範本。未來，依託渠道優勢與大數據優勢，京東超市將會繼續助力以市場需求為導向的商品生產模式，進一步推動全產業鏈完成供給側改革。
閱讀更多 互聯網簡牘 的文章
