秋天的公司張總
社區電商，目前做的最符合社區電商類型的就是阿里巴巴在2016年提出的“新零售”，該業務模式就是基於新型社區之下的互聯網零售解決方案，力求用大數據支撐貨品快進快出（fifo）、前置倉解決最後一公里難題，完成末端覆蓋。
說到“社區電商”，不得不提它的孿生兄弟——社交電商，其典型代表為拼多多。拼多多儘管上市也逃不過假貨的標籤，但還是力求於走出不同於淘寶的一條路。那麼社區電商的典型代表呢？沒有。2018年有數據表明的社區電商融資有數十起，資金超過20億元。大多圍繞生鮮水果、商超便利店等形式展開。那麼社區電商的核心競爭力是什麼呢？
1.lbs。社區電商，顧名思義以社區為核心。跟基於地理位置做社交的邏輯一樣，要在一定的範圍內打造區域性爆款產品，行成拼多多式病毒營銷，短時間內達到流量爆款。所以如何做好LBS是做社區電商的首要考慮點。
2.社區電商離不開關係鏈。社區電商的營銷有點類似於線下版團購，或者說拼多多的線下版，大家一起“拼團”才是核心，那麼由誰發起、發起人的號召力至關重要。也就是說，平臺和客戶的中間媒介——團長的帶貨能力，至關重要。
3.供應鏈。只要是末端為線下的產品銷售，就涉及供應鏈環節。所以目前供應鏈整合比較成功的巨頭們對社區電商也有著不小興趣:2018年下半年，拼多多投資蟲媽鄰里團入局社區電商；京東試水友家鋪子小程序，京東便利店也在悄悄開花；速度最快的是蘇寧，蘇寧小店開張速度很快，已經累計開店4000餘家，且在蘇寧小店上碼拼團服務，將社區和前置“倉”有效整合。
社區電商是一種入局門檻相對較低，但後續取勝難度極高、護城河比較淺的商業模式。屬於一個萬億級的風口但風太大還看不清方向，形勢不明朗，誰能在風口起飛，是巨頭先飛還是新玩家帶著獨特競爭力彎道超車，我們拭目以待。
物流觀察員
如果硬要分社交電商和社區電商，那我認為社區電商是社交電商的形式之一。社區電商的核心依然是精準、粘性、持續的活躍度和基於4R運營機制
