很多人都会认为，管理=领导，似乎我们说的管理者就是领导者，实际上这两者的区别很大。约翰·科特提出了一个全新的概念：管理与领导不同，但相辅相成，在瞬息万变的外部环境下，对于企业来说，二者缺一不可。
管理主要强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标，管理者要解决工作中遇到的问题，让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥他的才能。领导的核心在于影响力，在于能善于激励别人，而不是单纯的利用职权去命令别人做事，领导者要激励他人，以便在他们获得个人成长的同时也对他人做出贡献，完成组织的共同目标。
近年来，人们越来越注重领导力，部分原因就是如今的竞争更激烈，一个企业里面，管理和领导缺一不可，它们相互作用，其职责都需要做到这关键的三点：
一、制定计划
管理的目的是确定方向，而领导则重在产生结果，它们共同为企业的发展需要制定一系列有效的计划，帮助企业走上健康的发展之路。有了明确的方向，才能知道每一步该做什么，让大家都朝着这一个目标努力。
积分制管理下，管理者制定工作计划以及任务完成时间，让员工按照计划完成工作。管理者只需要在任务截止时，根据员工的任务完成情况对结果进行考核，按时完成给予奖分，提前完成还可以给额外的奖分，超时完成则会有扣分，让员工在目标下完成工作，让员工清晰的知道自己该做什么事，提高工作效率，主动为最后的结果承担责任。
二、调配人员
在组织与调配人员上，管理者的职责在于选择合适的人，把他安排在合适的岗位上，领导则需要为人员提供培训，让他们充分了解计划，并有能力那计划把事情做好，让所有人协调一致，朝着同一个方向前进。
积分制管理下，员工的个人能力和综合表现都可以用积分来量化，管理者通过对员工的奖扣分数据进行分析，可以了解员工的优势与不足，并充分发挥员工的优势，让他负责这一方面的工作内容。同时也注重对员工个人能力的培养，对员工的学历、职称、各项技能、荣誉等给予积分认可，激发员工自主学习的动力。企业也会给员工提供各项培训，参与培训的人还可以获得奖分，帮助员工提高专业技能，更好的完成工作任务。
三、激励员工
管理与控制息息相关，管理过程必须尽可能防止风险和规避风险。领导却不一样，优秀的领导通过各种各样的方式激励员工，努力满足员工的一些基本需求，帮助员工实现愿望。通过激励和鼓舞，能够让人干劲十足，充分调动员工的工作积极性。
积分制管理通过物质激励与精神激励相结合的方式，能够充分调动员工的工作积极性。员工好的行为和表现都可以获得积分的认可，将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，按照积分排名分发福利。员工的积分排名越靠前，得到的福利也就越多，充分满足员工物质上的需求。并且积分排名在企业内部公开透明，员工通过自己的努力获得靠前的积分名次和奖励，也可以获得精神上的成就感和满足感，能够有效的提高员工的工作积极性。
一个企业，必须既要有管理又要有领导，只有领导而无管理，领导的意图和目的往往很难实现。只有管理而无领导，管理的愿望也很难达到。
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