4月29日下午，亞馬遜官網和APP，一度無法正常打開。
此前，亞馬遜中國正式發表聲明，將在 7 月 18 日起、停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供服務。
消息一出：
全網上下震驚、惋惜，一片譁然。
全國網民唏噓、調侃，譁然一片。
全球最龐大的電商亞馬遜，一次又一次被看熱鬧的中國看客推至熱搜。那為什麼我要將“我們”定義為中國看客，而不是中國用戶呢？
因為，我們其中的很多人，真的不是亞馬遜的客戶！
15年前，亞馬遜以全球最有實力的電商龍頭強勢入駐中國，帶著錢、地位、優越感和雄心壯志。本以為，作為財閥巨頭的亞馬遜會大張旗鼓、迅速獲取中國消費者的芳心，但它佛系、高冷的發展方式，就像它十多年不曾優化的官網頁面和用戶體驗一樣，讓人不可理解。
拋開這些槽點，又有多少人認真的思考過，亞馬遜撤出中國市場的真實初衷是什麼？
有人說，亞馬遜“敗走”的原因，是因為不瞭解中國的消費者；也有人說，其經營理念在中國市場“水土不服”；有人說，是因為其職業經理人狼性不足，使得運營團隊缺乏創新、效率低下，進入“舒適怪圈”；還有人說，亞馬遜在中國的價值不過只是締造了一個全球首富傑夫·貝佐斯；更有新聞用“逃離”這個詞把亞馬遜撤出中國市場這個決策形容的狼狽不堪......
這些評價和觀點不知道有多少人認同，至少我不能完全苟同，你們當真確定亞馬遜是“逃離”中國市場，而不是“放棄”中國市場嗎？
本心而論，亞馬遜的經營理念，確實與中國消費者的消費習慣有所背離；同時，它在面對行業之間的激烈競爭和消費者惡劣的低價消費習慣，確實顯得無計可施。
亞馬遜踏足中國市場的15年，同時也是中國本土電商崛起的15年。在亞馬遜的對手名單裡，前有老牌淘寶、京東、噹噹，後有新秀拼多多、網易考拉、小紅書。老對手打法靈活，新對手打法草莽，腹背受敵的亞馬遜自然措手不及，並且慢慢掉隊。
但，單從亞馬遜的經營角度來說，一個始終堅守自己品牌文化和堅信自己服務理念的企業，是值得給予充分肯定和尊重的。
驚聞亞馬遜準備退出中國，內心不覺一陣五味雜陳，他們究竟遇到了什麼困境？還是作為消費者的我們怎麼了，讓國際巨頭排著隊離開中國，難道電商行業真的不要深思一下市場潛在的危機嗎？
發文吶喊，不是因為筆者覺得亞馬遜作為一個企業有多重要，而是亞馬遜作為一種標誌所顯現的趨勢和轉折點有多警示。
我認為我們不缺亞馬遜，我們也不缺麥德龍，我們缺少的是保證商業活力的經濟環境、我們缺少的是生活的智慧和態度。
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