寻找社会正能量
从你用这个“干掉”两字，就感到背后发凉，这种厚黑学，本人不提倡，也写不了什么建议。自己想当领导，这是思想动机是好的，不想当元帅的士兵不是好士兵。但实现路径，建议还是要走正道。即使这位领导不“称职”，甚至打压你，你还是要依靠自己的本事和组织的力量，来达到自己取而代之的目的，不到万不得已不要走厚黑道路。
第一，先分析职场上如何当领导？即：基本途径是什么？
在国企，当领导，是极其重要的选人用人工作，整个组织运行的核心，就是选拔优秀的领导者，选拔任用优秀管理者，尤其是中高层管理人员（俗称：领导）是整个组织最关心最操心的事情。国企和公务、事业单位等体制内，选拔领导执行选拔任用条例。有一个基本框框，有任职资格、产生程序和任免、管理等一系列动作。
基本的产生程序，最核心的是初始提名权的问题，这是第一环节，以前是民主推荐（产生于群众公众），现在是班子酝酿和民主推荐相结合，民主推荐更多是印证酝酿目标是否正确。翻译过来就是，班子提名，民主推荐，人事部门考察，集体研究，行文任免。也就是说“提名”是发起的第一程序，也是最关键的程序。民间叫做“上面有人”。民主推荐，考察这个提名人选是否符合推荐比例，能否得到公认。
在民企，当领导（叫中高层管理人员更贴切），主要途径是老板、董事会、总经理班子赏识。得到上层赏识，可以一步登天，没有体制内那些资历和程序限制。得到上层提拔的前提有三种：一是你的绩效优秀，二是你带来特殊资源（关系户），三是你做人做事、战略眼光和思维方式，得到上层认同和欣赏。
第二，体制内的共同点就是得到上层的赏识和提名，但实现的途径是什么呢？
体制内外是不一样的。
体制外（私企民企和外企），最核心的条件是，上层欣赏你或依赖你。欣赏你，包括你的为人处世、人品、眼光、视野、毅力、忠诚，等等。依赖你，要依靠你支撑一个技术一个市场一个团队。
体制内，比外企民企私企要求的更复杂更全面。首要的条件是忠诚可靠。其次要会做人做事，也就是说的你要“全面”（你细细琢磨吧）。再次才是才华能力。最后还要求你有群众基础，至少民意测评高于50%吧。
第三，如何成功上位当上领导呢？
“干掉”领导，开始已经说了，不提倡这种想法。职场晋升主要有三个途径：一是顺利接续，你帮助上司晋升，腾出位置，推荐你接替，形成良性机制，甚至跟上一位好上司一路晋升。二是本单位没有位置，条件成熟了，可以交流发展。三是跳槽，跳槽到其他单位，提职加薪。
一是如何上下级关系比较良性，上司有良好的发展前景。不要想太多，努力工作，辅佐上司进步，你也跟着进步。将心比心，你出多少力，付出多么辛苦，上司心里清楚。
二是如果上司已经到达天花板，他不腾位置你也上不去。有两条路：努力工作，锻炼能力，当你具备带领团队硬实力后，可以通过竞聘等形式，提拔交流到其他部门。如果你与上司关系良好，他会推荐你出去的，至少不会卡着你。上司是一位老臣，工作能力适中，又没有犯错误，上层也不会轻易把他拿掉的，如果他的下属水平很高，提拔交流出去的情况比较多。
三是上司不推荐你，也不放你，还压制你。如果你翅膀硬了，你可以跳槽走人，只要有本事，通过跳槽也是提职加薪的主要途径。
最后要说，如果你只能在单位内晋升，不搞掉上司你就没有出路。那么，你要考虑你的分量，是不是足以让上层下决心废他用你。这里不展开说，前提是你要用过硬的人脉、过硬的能力、过硬的业绩，让组织出面，要么让上司走人，要么让上司交流，给你腾位置。
职场火锅
不想当将军的士兵不是好士兵，少年意气当弩云，不错，不错，我来给你出个主意。
首先，虚心学习，全面熟悉单位的业务。领导将来要抓全盘工作，因此有必要对单位各块工作都有一个比较充分的了解，我曾经遇过一任领导，刚来单位时，每天窝在单位，我后来发现他把上年度上面发的文件和本单位出的文件统统学习了一遍。果然，一个星期后开会时，他已经对单位工作就比较熟悉了。
其次，努力成为领导的左膀右臂。我们常说某个人厉害，说他成了领导的左膀右臂了。当你成为领导的左膀右臂，领导可以放心地把事情交给你办，或者直接当甩手掌柜的时候，那么相当于你已经把领导的手臂“废”了，接下来加把劲，彻底把他“废”了吧。
再次，认真学习管理能力和领导艺术。一只狮子领着的羊可以打败一只羊领着的狮子，管理是技术，领导是艺术，别看有些领导每天优哉游哉，人家单位的各项工作年年都是排名靠前，这个你得认真学习，耐心体悟。
最后，要想当将军，还是要踏踏实实先做好一名士兵，同时如果经过努力也无法实现当领导的梦想，那也没必要沮丧，领导的位置毕竟是稀缺产品。
体制内老兵
如何干掉领导自己当领导，你问的这个问题确实有好多人都想做到，就连文武兄也这样想过。
开始，我也希望只能能够干掉领导，没有为什么只因我觉得领导太弱了，为此我每天闻鸡而起舞，不断地练习自己的技能，家里停电了也学着凿壁借光。
后来，再一次偶然的机会，得到一个高人的想助，说是要十块钱买一本武功秘籍给我《职场宝典》，当时我立马就买了。
我甚至一度怀疑自己，难道我是开了挂的主角吗？
再后来，我自认为有一点小名气了，约着和马云喝茶，说是看看我的学习成果，去腾讯和马华腾谈话，说是叫我游戏就不用玩了学习要紧，到时候学成归来之日，后台操作操作之时。
见面之后感触良多，我接着又去了美国和巴菲特谈投资的事，和苹果公司总裁谈苹果未来的发展。
可是，事实上我没有主角的光环，只能在一个公司里面老老实实上班，我也没有和华云喝茶也没有去腾讯，甚至是美国都还没去过。因为我发现，我的领导就是老总的姐夫，这tm怎么干的过嘛？
我努力工作并不是为了干掉谁？
只是想多挣点钱，给我孩子一个地球仪，扎到哪里就去哪里，这就是一种自由，是通过挣钱能够达到的。
我发现，我的热血远不至此，既然你都可以当领导，那么我为什么不行，公司的运作模式很简单，就是因为背靠大树能够有饭吃。
公司里面的领导也是和老板有关系，不是同学关系就是什么小舅子、大表哥各式各样的关系，可能这就是一人得道鸡犬升天的真实写照。
这是我在这个公司悟到的一个道理，就是人脉关系。
想当领导人可以给你几点建议：
1、工作的内容不重要，重要的是你有人脉，在平时一定要养成这样的习惯。
2、资源的整合能力要重视，可能领导在专业上不内行，但是他们总会找到专业的人来帮他们解决问题。
3、领导手段要学习，这个就包括管理包括日常洗脑工作了，那个大领导还不回洗脑的，不然怎么让员工老实工作呢？
精彩的故事就到此了，
能不能实现就看你的本事了。
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文武阁说职场
这个问题……怎么回答呢，谁想被别人干掉，反正每个领导都不想。不过我有过这个悲惨的经历……
其实被干掉也有我自己的原因，不能全怪对方太阴。我那段时间工作上的确不太用心，因为自身原因导致有些事的确很糟糕。然后那个人就正好有了可乘之机，在领导面前马屁拍拍，顺便踩踩我，然后我就跌下来了。
我也是输的起的，当然的确在同事面前面子上有点难堪。
我记得有句话说的很好，我也一直谨记这句话:当你往上爬的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候也许会碰到他们
干掉领导，自己做领导，那就等着领导犯错时也许你的机会就来了，其它阴招还是劝你别用，做人还是要实诚一点，靠能力最重要。毕竟都是一个圈子里的，不和领导撕破脸最好
我做不到原谅你
如何干掉自己的领导，使自己成功上位。理想很丰满，但是现实很骨感！说实话，这想法有点够厚黑的！
在探讨如何实现你这个阴损的目标之前，我有一句忠告:最好不要有这样的想法。领导都不是吃素的，但凡企业文化不好的公司，哪个领导不是防火防盗防下属。你那点小算盘，无论你伪装的多么好，领导也是洞若烛火。小心没把领导干掉，领导先干掉了你！
当然了，如果你想干掉领导，不是没有办法，比如你可以从这四个古人身上学到不少的权谋智慧。
一，学宋太祖拉拢一帮好兄弟。宋太祖为什么能够干掉后周世宗之子，因为他手下有一帮铁杆兄弟。大家齐心协力拥戴赵匡胤，于是陈桥兵变，黄袍加身。你要想干掉你的领导，首先你得有一帮支持你的好兄弟，如果人缘不好，还是省省吧。
二，学李世民敢于对领导下手。李世民虽然在历史上评价很高，但是他手腕挺狠的，为了上位，发动玄武门之变将自己的哥哥太子李建成和弟弟李元吉都杀了。你也可以效仿李世民，抓住领导的把柄，直接向老板一举报，就把领导干掉了。
三，学杨广在大领导面前谗言。隋炀帝杨广本为晋王，他的哥哥杨勇是太子。杨广为了上位，隋文帝喜欢什么，他就装什么，极力讨隋文帝的欢心，并勾结朝中重臣，处心积虑地诬陷太子杨勇，致使太子被废。
四，学雍正以不争为最大的争。康熙朝，九子夺嫡，惊心动魄。老八上蹿下跳，太子不甘寂寞，可是最后康熙却把大位传给了雍正。因为雍正以不争以为争，在康熙面前时时表现出兄友弟恭的样子，获得了康熙的认可。雍正不争之术比较深奥，需要你仔细体会！
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管理那点事
在职场当中升职加薪是每个人的目标，但是在完成这个目标的过程当中，建议你不要不折手段想一些歪门邪道，不然总会有一天同样的剧情可能会发生在自己的身上，得不偿失。
所以与其说你想干掉领导自己当领导，不如说想办法如何超越领导，这样会更好一些。职场中有句话说的非常有道理：当你向上爬的时候，一定要对下面的人好点，因为有一天你可能也会掉下来。
职场当中风云突变，经常会出现职位交替的情况，但是那些真正能够稳定升职加薪的人，无一例外不是有着过硬的本领。
这个“本领”一次信息非常的大，不仅仅是你的职业技能水平，还需要你有非常好的与人沟通能力，逻辑思维能力，随机应变能力，以及圈子要广，群众基础要够牢固。这样才会在你升职的过程当中，能够得到更多人的拥戴，才会让自己的位置更加的稳定。
另外对于很多想干掉领导的人，说实在的很多情况下往往会干不掉，因为每一个成为领导的人，都不是菜鸟，都是从基层岗位走出来的，那么他们更加的会洞悉到下属的心里是怎么想的。
也因此，当我们想要干掉领导的时候，一定要努力的去学习领导身上的优势，看看自身有哪些不足，查缺补漏，不断的丰富完善自己的能力，才会让你的技能越来的强大，工作水平直线上升。
这样虽然有一天你依然没有干掉你的领导，但是你会发现你和领导的能力已经不相上下了，你完全有能力去到另一个平台，实现升职加薪的目的。
因此千万不要想着所谓的干掉领导，而是要和领导为好朋友。领导和你的目的都是一样的，大家都是为了升职加薪，所以从某种程度来说，我们之间是一个互利共赢的关系，职场中，领导也算是我们的师父。
夜泊痕
真是量小非君子，无毒不丈夫。怀着这种心态，即使把自己领导拉下马，自己上位，也不会是好领导。当领导的目的不纯洁。党的领导干部是全心全意为人民服务的，不反对你升官，当了更大的领导，可以发挥自己的聪明才智，可以更好地为人民服务，在为人民服务的同时，实现自己的人生价值，这才是正确的为官之道。
如果你的领导确实有问题，经济方面，道德方面，作风，渎职，你完全有责任揭发，让组织来处理，你显示的是正能量。但如果不择手段，说明你这个人人品有问题，起码你的领导是你同事，你这样做无同志之谊。你的领导也是一家之主，你把他拉下马，对他的家庭也是一种伤害。不仁不义的事少做。
人在做，天在看。螳螂捕蝉，黄雀在后。这样浅的道理都懂。
一将成名万骨枯，要光明正大的竞争，为人民服务，吃苦在前，享受在后，居庙堂之高，则忧其民，先天下之忧而忧，你有这个境界吗？问问自己。
南山一花奴
干掉领导，这是多数人敢想不敢问的问题。如何干掉领导呢？大致有三个途径。
一、水涨船高。这是最理想的一种办法，就是让领导进一步高升，领导再推荐你接任他的岗位。这也是现在领导干部使用、提拔最常规的办法。书记提拔了市长接位，总经理提拔了付总经理接位。如何实现这一目标？一是要协助领导，团结同事，努力工作，开拓创新，让团队做出突出的业绩，并取得值得推广的经验，让你们的团队在单位中或行业中成为一支优秀的团队。二是形成合力，将功劳归功于团队，归功于团队带头人，让上级领导感觉到你们是一个团结的、有凝力的团队，是一个人人都有战斗力的团队。
二、并驾齐驱。这也是一个合适的办法，就是想办法接替领导的岗位，让领导到新的岗位上去工作。这种办法必须具备两个条件:一是你必须具备比原领导担任该职务更合适的能力和条件。二是你必须要让上级领导发现你比原领导更适合该职位。
三、不择手段。就是讲要想尽一切办法，包括不正当的手段，来把领导换下来。这是最不值得大家欣赏的一种手段。即使真的当上了领导，将来如何树立威望，如何受人尊敬也是一件很麻烦的事情。这种手段，一是你可以想尽办法走上层路线，付出一定的金钱和感情，让刚好有这种爱好的领导欣赏你，提拔你。二是原领导确实有一些以权谋私，贪污受贿，背后搞小动作等上级领导最反感的行为，你就收集证据，告之领导。
成为一级领导，确实需要天时、地利、人和。不管哪个途径，首先你必须具备担任该职务的领导能力，而且品德优良，在同事中有很好的凝聚力和号召力。否则，你再努力也是为他人作嫁衣。其次，你必须要有办法引起高层领导注意，让高层领导了解你，欣赏你。这一点也许最难办。如有朋友认识高层领导，可以请求朋友引荐。如果你确有真才实学，文字功夫不错的话，可以写一些有质量、有价值的文章，发表在行业权威刊物上，或者直接送给领导，让领导了解你，欣赏你。
最后祝你好运！
待完善2121
好家伙，你够狠的，但你有这想法很危险啊，稍有不慎很可能领导没当成，反而被你领导干掉呢，所以还是三思而后行啊！
说实话，我不太赞成你那样做，自己身处险境不说，就算万一真成功了，那也可能寒了大伙的心，以后还有谁愿意跟你共事呢？既然你问到这个问题，我还是如实分析一下有可行性的方案吧，但不代表建议你那样做。
一、笼络领导的敌人，瓦解领导的亲信。要想干掉领导，就要先拉拢同级同事和领导的敌人，并逐步瓦解领导的亲信，以达到架空领导的目的。
二、展现你的能力和业绩。能力和业绩也很重要，是成为领导者的根本，多在高层面前展现出你的能力与业绩。如果没有能力和业绩，即便把领导干掉，你也无法坐上他位置。
三、在老板面前暴露领导的缺点和短板。看似很低级，实则很有效，注意这里不是污蔑和抹黑领导，而是实事求是地反映事实，可以选择性地陈述上司的缺点与不足，但切勿瞎编乱造。
四、打通高层通道。要想不被上司先人一步把你干掉，就必须要打通高层通道，也即获得与领导的领导的沟通途径，一方面可以在必要时保护你，二来还可以助你把领导干掉。
以上方法太厚黑，在实施过程中可能随时遭到上司的报复，不建议轻易尝试，而应该通过正规的晋升途径来实现自己的梦想，那才是可取的，也是得人心的，否则，弄不好轻则被上司干掉，重则被全行业封杀，那到时就会得不尝失了！
设计制造迷
这个问题很有挑战性！
问题在是什么层次的领导？
★领导以上没有领导了，那是最高层次的了，不好操作，私企那是老板了，干掉老板你做老板那只有收购，你有实力收购也不会做下属了，国企的最高领导是由政府管任免的，这个操作范围有点大，即使干掉了也不能确保你接班，损人不一定会利己，还是别去想了。
★属于中层领导，那么干掉直接领导的关键是领导的领导你能不能把握住，只有把领导的领导运作好了才会有下文。
★干掉自己的直接领导自己取而代之的操作取决于四个方面：
一是领导的领导赏识你；
二是你掌握现在这个直接领导的最大软肋；
三是你掌握自己所在部门的命脉；
四是现在的领导群众基础不好，你的群众基础和民间威信要高于领导。
★具体操作：
1、做大做强自己，手中直接掌控着部门的关键资源或者最大份额资源，并注重资源的储备储蓄；
2、群众造势，民声先行很重要，可以经常把对现有领导的缺点错误当茶余饭后的聊天素材，充分利用“好事不出门，坏事传千里”的社会风气；
3、控制住部门的工作效率效能和业绩，造成部门经常会出现差错和业绩不佳；
4、跳动群众斗领导，经常制造小摩擦，磕磕碰碰家常便饭，但自己尽量少参与，也不可以绝对不参与；
5、充实自己的全面发展，抓好两手，一手是实践，要能干，有业绩，有技能，还有一手是理论，要具备可以当自己专业的职业培训师的理论水平；
6、领导的领导对自己所在部门越来越不满意；
7、瞅准直接领导比较致命的工作失误或者差错扩大激化矛盾翻盘，甚至可以暂时造成部门停摆。
以上要素都是缺一不可的，只要有一个要素不具备就会成为自己的软肋。
