連續兩個晚上，就劉強東“性侵門”寫了兩篇文章：《 》以及《 》。初衷只有一個：創業不易，創業者應該從劉強東事件中汲取有益於自己的教訓，而不要一邊以“道德審判者”自居，一邊玩“落井下石”的勾當。
這兩篇文章引起了超過1000名網友的熱烈反響，給了筆者不少感動，還有不少啟示！
劉強東是劉強東，京東是京東？
在《劉強東案反轉？網友炮轟趙何娟：維護女權不能以京東倒閉為代價！》一文中，筆者認為“劉強東是劉強東，京東是京東”，是對鈦媒體創始人趙何娟所謂的“旗幟鮮明抵制劉強東和京東”表態中將“劉強東和京東”進行“捆綁式打擊”的行為的強烈反對！
但是，從企業和創始人的生死關係角度看，筆者也贊同這樣的觀點：劉強東若“出事了”，京東也將走向沒落甚至死亡，二者榮損與共。聽起來有點中國式悲哀，但反過來，京東的股權結構模式確實值得很多創業者學習——就像很多人在學習阿里的股權結構模式一樣。
媒體披露，在京東的股權結構中，劉強東個人持股為15.4%，加上他所控制的開曼群島公司Max Smart Ltd（佔股15.2%），以及另一家仍是他控股的公司Fortune Rising Holdings Limited（持股1.2%），劉強東的實際股權為31.8％。因此，劉強東是京東的第一大股東！
此外，雙重股（即AB股）權制，讓劉強東至少擁有京東80%以上的投票權。所謂AB股，是指上市公司可以通過同股不同權的形式將公司的股票分成高低兩類股票權，就是對普通投資者公開發行低投票權的A股；而向少數高管的發放，提供高投票權的B股。對於A股的投資者來說，採取的是一股一票制，而對於B股每股對應的投票權是10票左右。
而且，根據京東的公司章程規定，只要劉強東未在場，董事會不得召開正式會議，即使召開了，沒有劉強東的簽字也無法生效推行。這些措施實實在在地確保了劉強東在京東的靈魂核心地位！
京東：成也劉強東 敗也劉強東
據說，劉強東在管理上非常強勢！這是必然！任何一個白手起家辛辛苦苦“打江山”的創業者都將企業視為自己的孩子，比自己的命更重要！劉強東之前在央視的《對話》欄目中說過：如果不能控制京東，我寧願把它賣掉！這句話，也充滿了中國企業家的味道。
有毛病嗎？最起碼，以筆者的角度看來，沒毛病！他的骨子裡流淌的就是中國文化的血脈！
因此，在幾乎無法撼動劉強東在京東掌舵地位的情況下，劉強東最大的危機就在於去年——如果美國警方對他進行立案甚至刑事審判的話，他將可能失去京東！而京東也可能將失去劉強東！
商場如戰場！
有人說，京東若失去了劉強東，還會有另外的掌舵者。這不假！但作為京東的超級IP，劉強東已經等同於京東了。就像《亮劍》中的李雲龍，如果他不在，獨立團就將失去靈魂；只要他在，即使他不是名義上的指揮官，獨立團的靈魂依舊！
所以，創業者必須使自己成為企業的IP式人物，不僅僅是領袖！
創業不易 守江山須守身
這個分標似乎很形而上很口號，但卻很重要，甚至會影響企業的生死存亡！
人性的弱點很多。對於中國人而言，“酒色財氣”四個字的殺傷力古今未變。劉強東此次事件的教訓不可謂不深刻——越是到達人生的巔峰，越需要自律的能力！
對此不再贅述！筆者在《 》一文中，已經有過分析。古人說，修身齊家治國平天下！有“平天下”的能力，需有“修身”的常態，否則終有一天會失去“天下”！
所以說，守江山須守身！與所有創業者共勉。
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