连续两个晚上，就刘强东“性侵门”写了两篇文章：《 》以及《 》。初衷只有一个：创业不易，创业者应该从刘强东事件中汲取有益于自己的教训，而不要一边以“道德审判者”自居，一边玩“落井下石”的勾当。
这两篇文章引起了超过1000名网友的热烈反响，给了笔者不少感动，还有不少启示！
刘强东是刘强东，京东是京东？
在《刘强东案反转？网友炮轰赵何娟：维护女权不能以京东倒闭为代价！》一文中，笔者认为“刘强东是刘强东，京东是京东”，是对钛媒体创始人赵何娟所谓的“旗帜鲜明抵制刘强东和京东”表态中将“刘强东和京东”进行“捆绑式打击”的行为的强烈反对！
但是，从企业和创始人的生死关系角度看，笔者也赞同这样的观点：刘强东若“出事了”，京东也将走向没落甚至死亡，二者荣损与共。听起来有点中国式悲哀，但反过来，京东的股权结构模式确实值得很多创业者学习——就像很多人在学习阿里的股权结构模式一样。
媒体披露，在京东的股权结构中，刘强东个人持股为15.4%，加上他所控制的开曼群岛公司Max Smart Ltd（占股15.2%），以及另一家仍是他控股的公司Fortune Rising Holdings Limited（持股1.2%），刘强东的实际股权为31.8％。因此，刘强东是京东的第一大股东！
此外，双重股（即AB股）权制，让刘强东至少拥有京东80%以上的投票权。所谓AB股，是指上市公司可以通过同股不同权的形式将公司的股票分成高低两类股票权，就是对普通投资者公开发行低投票权的A股；而向少数高管的发放，提供高投票权的B股。对于A股的投资者来说，采取的是一股一票制，而对于B股每股对应的投票权是10票左右。
而且，根据京东的公司章程规定，只要刘强东未在场，董事会不得召开正式会议，即使召开了，没有刘强东的签字也无法生效推行。这些措施实实在在地确保了刘强东在京东的灵魂核心地位！
京东：成也刘强东 败也刘强东
据说，刘强东在管理上非常强势！这是必然！任何一个白手起家辛辛苦苦“打江山”的创业者都将企业视为自己的孩子，比自己的命更重要！刘强东之前在央视的《对话》栏目中说过：如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉！这句话，也充满了中国企业家的味道。
有毛病吗？最起码，以笔者的角度看来，没毛病！他的骨子里流淌的就是中国文化的血脉！
因此，在几乎无法撼动刘强东在京东掌舵地位的情况下，刘强东最大的危机就在于去年——如果美国警方对他进行立案甚至刑事审判的话，他将可能失去京东！而京东也可能将失去刘强东！
商场如战场！
有人说，京东若失去了刘强东，还会有另外的掌舵者。这不假！但作为京东的超级IP，刘强东已经等同于京东了。就像《亮剑》中的李云龙，如果他不在，独立团就将失去灵魂；只要他在，即使他不是名义上的指挥官，独立团的灵魂依旧！
所以，创业者必须使自己成为企业的IP式人物，不仅仅是领袖！
创业不易 守江山须守身
这个分标似乎很形而上很口号，但却很重要，甚至会影响企业的生死存亡！
人性的弱点很多。对于中国人而言，“酒色财气”四个字的杀伤力古今未变。刘强东此次事件的教训不可谓不深刻——越是到达人生的巅峰，越需要自律的能力！
对此不再赘述！笔者在《 》一文中，已经有过分析。古人说，修身齐家治国平天下！有“平天下”的能力，需有“修身”的常态，否则终有一天会失去“天下”！
所以说，守江山须守身！与所有创业者共勉。
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