半梦半醒被掏空

尽管题主说的情况不一定是真理，但职场上确实存在不少这样的情况。我们需要搞清楚的是，这里是职场。而职场上能替自己说话的，不是在群众中的人缘好坏，也不是群众基础好，而是是否自己确实具有被提拔的实力。

一、员工觉得很差的人，往往并不是这个人真的很差。而是这个人或许在管理上、工作上触动了大家的“利益”，得罪了普通群众。大家或许觉得他很爱表现自己，很会和领导相处，大家不想干的活他自己抢着干，能力强又遭到多数员工的暗暗的嫉妒。但这些都是领导想要的东西。在职场上想要得到提报，不仅需要能力，还需要有拿得出手的业绩和工作结果，也需要与领导之间的默契。很多从普通员工提拔起来的干部都是遭普通员工忌恨的和不齿的，有觉得不公平的，有“红眼病”的，有觉得他能力不行的，有觉得他是靠和领导拉关系的，有嫉妒的。但被员工认为很差的人，他就是被提拔了。职场上，不是靠觉得别人差，而是自己要懂得让自己从职场上胜出。

二、群众基础好的员工，不一定真的能够为公司贡献业绩，所以得不到提拔很正常。在职场上，公司判断一个员工晋升的标准，不是看群众基础好坏，而是看这个人有没有能力，有没有业绩，敢不敢去管，敢不敢去做，敢不敢不随波逐流，看这个人是不是能站在公司的立场考虑问题。群众基础好的人，说不定就是因为能力不行、业绩不好，才把自己的精力和时间投放在做“群众基础”上来，或许反之亦然。一个公司的领导提拔人，或许会去问普通员工这个准备被提拔的人的人品如何，而不会问这个人的人缘是否好、是否有群众基础，而且员工的能力和业绩是摆在明面上的。再好的群众基础，给公司带不来价值、带不来业绩、带不来工作成效，很难得到提拔。当然我们不排除与领导关系近的会被提拔的情况，但毕竟，公司的领导会因为纯粹的关系提拔人，否则领导提拔了人无法达成目标迟早也会被拿下。

公司是图利的，不是交友圈。为公司图利的人会被普通员工边缘化、遭忌恨，但上级赏识；而交了一些“员工”做朋友，当老好人，谁也不得罪，这种人也难当大任，公司也极少考虑把他作为提拔的人选。

人各有志，我们既不能责怪为了公司图利而做了正确事情的员工，也没有必要责怪那些只是想一辈子做一个普通螺丝钉的员工。只是最后的晋升和提拔结果，只能靠自己的实力、靠领导的重视，而不是靠在员工中的口碑。无论什么结果，自己认了就好。

耕然夫

在我刚参加工作的那年，听到一句话，也是单位工作比较好，群众基础较好的同事说的，“干的不如看的，看的不如捣蛋的”，虽然已经工作二十多年，干过不少的事，也换过工作，总结下来，真是经典语录一般，没有啥问题。

也许你身边有很多这样的事情发生，让你感觉很气愤，但事实就是如此。

原因到底是什么？

一般发生这种情况的多是出现在一些集体公有的企业及事业单位，这种单位一般的管理者，多半没有啥学历，为人处事圆滑，和上面关系处理的好，请客送礼、溜须拍马，可谓是无所不能，见人说人话 ，见鬼说鬼话。一般人是不会这样做的，所以也不奇怪，你感觉自己为了单位的发展献计献策，卖力工作，但是多半是对你个人的发展是没用的，只是替别人做了嫁衣，你若是真想得到赏识和提升，也许多跑几次到领导办公室，多送礼，多说领导爱听的，多说点同事的坏话、多关心领导有啥难处，多替领导擦屁股，估计用不了多久，你就如愿以偿。

而在一些私营企业、外资企业等相关的具备经营、管理灵活的企业在此方面就截然不同，因为主体不同，自然效果也不同，这里是依靠个人才智和能力业绩来得到提升的地方，因此你也可以发挥自我优势为主体的发展做出贡献。

当然也不能排除在一些单位存在管理者不能完全分辨是非和独立判断的情况，但总来讲，你若是真有“一把刷子”，在机遇面前，总会有所建树，努力➕机遇，愿有才者尽其能，得到应有的尊重！

瓜农之友马博士

霍小姐这个邀请，让我想起了一个故事：有个师傅带了几个徒弟，临出师，师傅说：你们就要出去闯天下了，有没有什么准备呢？大家各抒己见，统统不得要领，师傅不置可否，转到最后一个，这个平时最受欺负，大家最不看好的徒弟说：师傅，我已准备了一百顶高帽子，出去后，每见一个人，我就送他们一顶高帽子，让他们舒舒服的，不要为难我。师傅大怒：这么没出息，学了几年，就这么点感受吗？碰上象师傅我这样，软硬不吃，不肯戴高帽子的人，你咋办？徒弟答：师傅，现在的社会哪有你这样品德高尚，不爱戴高帽的人，都是些凡夫俗子罢了，只有你才是当今圣人哪！师傅听了，不胜高兴，连连说：孺子可教，孺子可教！徒弟出来后，仰天长叹：唉！还没走向社会，一百顶帽子就只剩九十九顶了，看来，多准备几顶才是。

俗话说：众眼是秤，大家都觉得很差的一个人被提拔，各方面都好的一个人反而得不到晋升是什么原因呢？原因很多，而我在上面说的故事就是原因之一。时间有限，篇幅有限，我们就不说那么多了，只说以上这一种情况。有的人很会走上层路线，基本和下层没交流，可上层路线走的好真的出成绩啊！人的精力是有限的，一边用的精力多了，另一边的精力就用的少了，在領导面前晃的多了，在群众面前露面的机会自然就少了。题中所说的就是这种情况，大家觉得他很差，也许是真的差，也许是他在大家面前展示的少。可在领导面前展示的多呀！领导了解他，听他的话也顺耳，于是就和大家的认同不一致了。

我无意说这个人不好，也无意说领导不好。事情的复杂性不是用简单的好坏两字所能解释清楚了的。但一个人得到另一个人的信任，一定是有原因的。特别是象我上面讲那个故事，领导是个喜欢听奉承话的人，那这种情况就很正常了。人性中是有弱点的，爱听好听的大概是我们平常人的共性，如果你理解了这一点，对题中的现象就有了合理的解释。但我并不否认，有时领导的出发点和我们并不一样，或对同事的看法，我们还不能做到正确客观这一现象。各种情况都有，还是具体问题具体分析吧。

天太2

我读研究生的时候，中科院心理所的男生相对比较少。但导师们呢，基本上都是男的。

所以就出现一个问题：当男导师需要出差做项目的时候，很难找到方便一起出行的研究生。毕竟男女授受不亲，哪怕顶着两个单房差开两个标间，男老师和女学生出差，总归容易让某些内心阴暗的人多想。所以为了避嫌，导师们往往都只带男生出差。

你要说我的学术能力多强，我是不信的。但当时只要导师出差，都会带着我。甚至还有一次，另外一个导师由于自己当年没有招到男生，所以出差时借调了我过去，陪他一起做项目。

是导师们性别歧视吗？应该不是，否则他们不会招那么多女研究生啊。是师姐师妹们人缘不好吗？也不是啊，我们大家平时相处都会很融洽。但等到有了好的科研机会的时候，你猜导师们是会优先让我这个学术能力未必多强但总陪着出差所以有苦劳的男生先上呢，还是「一碗水端平」？人啊，毕竟是有情感因素的。

所以我想说什么呢？我想说的是，有决策权的人在做决策的时候，未必考量因素与你相同。所以你觉得「群众基础很好」未必就真的很好，而且就算真的很好也可能决策者根本不关心群众基础。而你觉得「很差」的人，可能在决策者真正关心的方向上，有着绝对的优势。

这未必合理，比如男女性别这个，就不合理。但这是现实。你得先理解了现实为什么是这样的，才有可能改善它。

科学家种太阳

大家在单位里有没有发现这种现象：很多受同事们欣赏的同事往往很难得到升迁，但是有些大家讨厌的人却升迁得飞快。想不通了是吧？其实很好理解：领导需要的下级，必须能够为他所用的人，至于人品啊，智商啊，都是空的。领导需要有利用价值的下级。

5.在某一领域没有特长的人是很难升职的。没有特长也就创造不了更大的价值。想成为领导，必须在某一方面能力非常高，超过普通员工，不然的话，下面人是不会折服的。干体力活的人很多，但是真正有本事的人确实少的。对就是对，错就是错，尤其是原则上的问题，该怎么做就怎么做。

我的几点思考：

4.站在领导的角度去思考问题，会走很多弯路。

单位上遇到的某件棘手的事，有心计的人，他会站在领导的角度去看待。往往能够理解领导的意图，马上着手去干。想想办法，不怕吃苦头，用最大的努力去完成它，让领导感到满意。这样的人，就是领导肚子里的蛔虫。

当然，当干部也不见得一定是好事。稳稳地、踏踏实实的工作才是硬道理。有些得到升迁的员工，如果长期脱离群众，我行我素，唯领导命令是从，很容易走到犯罪的悬崖边。升迁对他来说就是跳崖前的最后一步石阶。

枫桥夜泊的水五代

职场人性化的地方，是通过许多项目的分值来体现个人的价值。为的是不主观臆断产生误区，片面地贴标签。

什么是臆断误区？小罗姐姐总结了3点，供大家比划比划：

1、不以感观能力论成功。

我们经常会觉得某位同事能力比自己差，加薪受赞总是有他一份。心里总是心有不甘，肚子里打着十几个明晃晃的问号。

其实，很多时候自我感觉的能力，不过是找到了对方的一点点漏洞，放大后的心理慰籍。

大家的水平或许是有出入，但每个人所具有的特长会不尽相同。我们平常的目光集聚点在于完成指标完成工作，只有在闲睱时才会用斜视角度观察身边其他同事，很容易碰巧在某一时间段看到别人犯的小错，主观地贴上此人能力不行的标签。

只有身居高位的上司能够全方位地看到，下属每一个人的表现。比如，这个同事不擅长文笔，但思维条理清晰，语言沟通能力强，业务上很有进攻性，每每都可以把要求的任务执行到位。这在职场是一项高分值的加分题。但平视的我们可能只看到别人的文笔略差。

逆袭方法：心态放好，用欣赏的态度看别人的优点，学习和观模(不盯着别人缺点看，才能发现别人的优点)。最重要一点，把自己本职工作做好做漂亮，即使细致出花来也没关系。等你真的是做到细巧归一，上层的领导就会看到。高光时刻便会到来。

2、不以万金油人格定输赢。

这种人主要的特性是：性格好情商高，对同事温和大度，上司也好同事也罢公事私事有求必应，口碑好得就差颁发”年度好人奖”。这大概就是题主说的群众基础雄厚的人吧。

这个人如果能力也超强的话，那就会变成了上司心病，把你当成隐形放一边冷藏是不为过的。为什么？请参考，旧时君主制谋权篡位的人的做法。这跟拉帮结派有什么不同，然后还要业绩好能力强？老夫尚且有心有力统管天下，你竞然在老夫眼皮底下伙众，到底几个意思？直接就杀无赦了。

注意事项：职场就是工作的地方，不是交朋友混好人的场所。脾性再好的人也会赢不了全世界人的喜欢，做好自己就行。工作场合，谨言慎行！人心的复杂在于别有用心，切记言多必失！

3、不以苦劳论功劳。

职场有句俚语说得很对：没有结果，任何付出都是无用的！不懂平衡利弊，来者不拒的工作，累死也不过是惋惜！

第一点很好理解，有金句提点，大家都会时刻注意。倒是第二点，我们很多时候会有误区。这一点不好介定！因为很多时候可能是上司顺口让你完成的事情，不好推却。

但是，要赶时间，你不懂推却，直接后果是本职工作延误，上司顺过来的事情也完成得毫无特色。你还在一边乐滋滋地认为，上司会因工作完成及时行赏吧。尚不晓得，上司在肚子里对你摇头。

总结词：能为企业带来效益才是我们存在的价值，这里面的重点是高效和精准！请相信，科技年代的管理层是可以看到坚韧付出员工的一切，是金子的你埋没不了！

以上3点，只要能做到，下一个提拔的就是你👈👈👈

小罗姐姐的江湖

呃，我曾经做过一家公司总，由一开始的47人，做到了246人的规模，我的管理团队由9人到后来的18人，我除去调离、解聘的，手下提拔了13人左右。

为什么我不太炫耀自己的效益，只谈人，是因为做管理，其实真正能把控，并产生效益的只有人。

而考量到人的层面，我只能考虑以下四个标准： “目标、信心、方法、行动”。 而只有这四个方面能跟着我来，甚至做得比我好的，才能作为专项负责人的。

其实私底下，我确实曾经听别人说过，本人选人“状如鹰犬”……其实好笑，心里真的好笑，我每月发工资的时候，如果每个人就是个最低社会保障工资，我都无颜面对大家（只不过，我不能老这样说而已），群众基础，可以当饭吃？

确实有个老员工，女性，干工作也很细致，但是，群众基础太好，很多事情成了“亲力亲为”，项目组里一些年轻人都被带得懒懒散散，后来我把她从项目负责人的位置拿下做副手，目标本来是“政委”，薪酬没变，也就是思想工作的，结果她本人再次被群众忽悠得废话连篇，最后调往接待，就她的学历和经验，其实根本就不会是这个结果，但我也只能说可惜。

这样的人，很可靠，永远不会出现恃才傲物的情况，可是，我不能容忍年轻人被带懒散。 这种情况我不可能交心地谈判，因为用人机制的原则和底线就是“目标、方法、信心、行动”决定的。

而正职的不可替代性与副职的流动性，本身就是职场潜规则。唉~谁没受过。 说白了，我为什么选人“状如鹰犬”，原因很简单——独当一面，能够在“目标、方法、信心、行动”上运作的人。

羊群没有方向，只知吃草；而鹰犬知道目标，并会驱赶羊群。 “群众基础”，这个概念，并不代表我们经常说的“领导力”。

刚才说的那个姐姐原部门里有个孩子，后来叫他异地去做一个客户，在哪里给人免费策划了一个活动，结果老爹突发心脏病去世没赶回来，把对方客户的老总感动得亲自送回来，一个头磕地上的签单，我也随后提拔他到一个销售组任职……群众基础里就传出来：连爹都不要了云云。

孩子确实不容易。 我的销售副职，是个典型的“状如鹰犬”，没指名道姓的在大会上骂：“有事生威，无事生非！”

我觉得对，刨去我那套“目标、方法、信心、行动”，这是对企业负责。

只不过，我也有点暗黑，我选人的标准就是这种能操纵了羊群的鹰犬。

如果你觉得他们面目可憎，对不起，你先看看你自己是鹰犬，还是羊群。

可别以为当总好轻松，我知道所有人都看着自己是个啥感觉，能找到合适培养的人，把这个公司由小带到大，由一家开到三家，把几个整日晃晃荡荡的人提拔成小领袖，唉，活该我被骂！

破锲克251502272

《康熙王朝》里有这样一个情节：

讲这个故事，当然不是要宣扬“忠君”之类的封建思想。只不过，职场和官场的道理大抵是相通的。

有群众基础当然是好事，但是被群众喜欢，并不是被提拔的重要因素。

成为领导手上最好用、最得力的兵，最趁手的武器，才是获得职业发展，被提拔的最重要因素。

这样的人，可能由于其工作的积极性或者目的性过强，不太容易被群众喜欢。而群众基础好的人，大多也是因为藏起了自己的野心或者缺乏进取心，因为“群众”这个词在某种意义上等同于“平庸”。

但我并不觉得这是什么厚黑学，或者值得让人沮丧的事情。

对于一个团队来说，所有人都跟着领头羊，向着一个方向努力，而不是各自为营，自以为是，或者搞小团体，才能使一个团队的效率和效益达到最大化。

桐薇说职场

什么样的员工容易被重用、提拔、获得晋升机会，本身是一个管理问题。如果正在浏览此文章的您希望获得岗位的升迁、领导的重视，那就请沉下心来浏览老鬼下面所谈的客观而且有些冷冰冰的现实：

一、站在员工角度“觉得”某人很差，站在管理的角度、职场的角度，客观而言可能是错误的！

最简单的例子：某些人喜欢、习惯和领导走的很近、还经常能听到这些人赞美领导（俗称拍马屁）。这类人往往是被多数基层员工讨厌的。认为这就是典型的小人，并且定义为只知道巴结领导。

日常也很少参加同事之间的聚会、闲聊，显得不太合群。这类人往往让员工感觉“很差”。

而职场中，与领导保持密切的沟通、让领导对自己有更为深入客观的认知、获得领导的重视、在工作过程中，能够用非常专业的方式来沟通交流互动，是一个职业人本来应该去做的！

无论是否愿意承认，很多基层员工喜欢抱团、喜欢在一起闲侃甚至业余时间聚会，往往多是毫无意义的浪费时间，增加最多的是负面情绪、负面言论或者毫无意义价值的神侃。

对于一些有抱负的职场人，减少类似时间的浪费，很正常的事情！你看到的很多成名、成事儿的人，很多都是在某些方面超越旁人的。这些东西哪里来的？那是利用宝贵的业余时间得来的！

上面只是一个最简单的案例而已。职场中太多实例，站在基层员工角度感觉不对、不好、不应该的事情，往往是符合职场规则法则的。而多数员工是站在了感性、感觉的角度做出了对某些人的评判。

当然，老鬼不否定确实有些企业、单位、团队内有小人上位的现象。但这不是职场的全部。也别把自己看不惯的人、看不惯的行为都定义为小人之举！

二、“合群、群众基础好”不是职场获得晋升、提拔的关键要素！

你别觉着不舒服！这是职场规则法则所决定的冷冰冰的现实！

1、合群、群众基础好？我怕你不听话！

如果日常我感觉不到你对我这个管理者的尊重、我无法判断如果提拔你，你能否真正执行我的任务安排，我敢用你吗？把我架空了怎么办？联合下属给我找麻烦怎么办？

2、合群、群众基础好？我怕你管不住人！

“合群、群众基础好”只是一个人在团队内形成的印象而已。但是，如果把你从基层员工提拔为团队管理者，你能带兵吗？你能让原来的同事们都心服口服吗？你会激励团队嘛？你处理、协调团队内部矛盾的能力有吗？.......一些列的问题，单单靠“合群、群众基础好”是远远办不到的！别太小瞧“管理”这门功夫了！

3、合群、群众基础好？我怕你不会上传下达！

管理者上传下达，是一门技术与艺术相结合的功夫。不是照抄照搬这么简单！上传下达、问题反馈、任务下达、部门协调.......等等这些，都是需要能力的！至少得让领导感觉你有这方面的潜质哦！

4、合群、群众基础好？我怕你没全局观念、规划能力！

单打独斗都好办。可让自己管理一个团队，那就不单单是靠人大家关系好就够的！站在团队整体运营的高度来审视团队、对于团队未来短期、中期、长期的规划、安排。这都是需要能力的。你有吗？如果没有，请尽快的下功夫为好。

5、合群、群众基础好？我怕你站位不对！

有很多年轻人，刚刚跨入基层管理者岗位，都会发现在很长时间内做不到岗位角色的转化。太多人很长时间还在以“员工心态”来与自己的团队互动。

而在与自己的上司互动过程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成与领导沟通的不畅甚至产生负面效果。

好了，先聊这么多，供参考。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

我发表下自己的看法。

员工觉得很差的人，大概分为以下情况：

1.业务差。

员工评断一个人的能力差不差，第一印象就是看业务能力。员工认为业务能力是对晋升最起码的要求。是官位爬升的金字塔的第一步。

但在领导的选拔过程中，管理者的考核是多面性的。比如一名销售，他的销售能力不强，但是他的技能多面，对合同的签署了如指掌，规避风险。对市场的嗅觉非常精准，及时做出判断，又敢于担当责任。懂得培训，劳动法，会规避劳动纠纷，同时在财务方面又有了解，虽然不能当会计一样做账，但是懂得财务风险。此时如果外地需要一个总经理，他就会比那些精通销售，但没有其他技能的人更适合。

2.群众人缘差。

尽管我们不愿意承认背后谈论公司和谈论同事，但工作中，又难免回避这样的问题。

有一种人，因为生活压力，或者读过一些职场的书籍，知道年轻的时候要努力工作，不要闲谈是非。

他们会争分夺秒地 完成任务，不去说领导的坏话，不去和领导对着干，不为了集体利益出头露面，也不随波逐流的下班就去吃烧烤沟通感情，而是选择下班去进修。

他们知道，跟领导对着干对自己一点好处都没有。尽管他们也不向领导告状，但也被认为是领导的眼线。

这样的人，在闲散的员工眼里，是不合群的表现，甚至是为了给领导看，有心机，太装。

自己不努力，只要拉着大家一起不努力，在领导的眼中，自己就不是最差的那一个。

也就是说，自己可以不好，但绝不能有人比我好。

这种人是被孤立的，成了不合群的人。

还有一种人是耿直的人，看不惯一些不良的风气，就会跟上级提建议。

例如有些公司待遇很好，但监督机制不健全，就会被人利用。

公司的福利好，聚餐的额度大，有的团队就挥霍。

公司有零食的福利，就随意糟蹋。

公司有加班补助，就混加班费。

老板尊重员工，一些员工就利用这一点进行挥霍，觉得公司有钱，我不花也有人花。

多数人选择装作看不到，好一些的不随波逐流，但还有人是敢于发言的。

这样的人在多数人看来，就是为了讨好领导，害别人，这是差劲的表现。

但在老板看来，有人理解老板的好，有人为他着想。虽然他也不能百分之百的分清楚，这样的人是真好，还是假好，但至少不是站在自己的对立面的。

3.有的人确实已经精明到一定程度。把谄上媚下的功夫发挥到了极致。多数的领导是不喜欢这样的人的，他们知道这样的人有一天小人得志，也会瞧不起自己。但是领导也不都是火眼金睛。就像董明珠说最难的就是看清人，领导也不能每个人都分辨清楚。当然我们不排除买官或者靠其他手段上位的人。但是现在私企已经这么多了，还是靠本事晋升的人多一些。

我们再来讨论什么是群众基础好。

所谓的群众基础好，就是在群众中有号召力。他们通常幽默，人缘好，口才好，有说服力。

正常情况下，这种号召力是上级很喜欢的。正能量的号召力，让团队发挥最大能动性。

业务好，又有号召力，是上级求之不得的人。他能协调上下级关系，毕竟不是所有事都能靠钱解决，上级的钱也不是想有就有的。

我们不排除个别领导怕提拔的人抢了自己的风头，影响未来的升迁而雪藏员工。但作为老板来讲，这是关乎自己利益的事。作为稍微懂点管理的领导来讲，提拔一个优秀的人对自己是有利的，多数人不会因此埋没员工的才能。

但仔细回想下，我们工作的过程中有几人正确利用了号召力？大多数都用在了解决自己的个人利益上。

有的上级，是真心爱护员工。但是即使这样，哪怕只有3，4人的团队，成员们都会再另外建立聊天群，把领导排出在外。

讨论的问题当然是上级不能听到的。比如上级要加班，大家不想加也是正常的，抱怨也是正常的，但是有的人会利用自己的群众基础，团结起来逃避加班，或者说上级是为了邀功。

更有些人，利用自身号召力的优势，添油加醋的编领导的坏话，例如领导从你们身上赚了多少利益，怎样骗你们。

员工听被这样“真诚的话”感动的一塌糊涂，信以为真，坚决拥护这样的同事带领自己推翻上级，坐上领导之位。认为大家都是朋友，以后也能关照自己，以后自己就是新领导的朋友，心腹，下个升迁的就是自己。

这不就是所谓的“站队”吗？

这样的人，即使不为上位，也是利用群众基础跟领导谈条件，拿群众当武器。领导不对我好，我就带着群众抵制领导。领导敢批评我，敢罚我钱，我就带着群众反对你，给你罢工，让你难堪。这些事，群众不明白，但领导明白。

世界上没有不透风的墙，领导没说过的话，没做过的事，当然就知道造谣者是什么人品。

谁又能扶持一个连基本道德都没有，谎话连篇的人呢？

看问题不能只看表面，都要深挖一层去看。领导站的职位高，看下面的视野就广，看到的层面就不一样。所以不要去纠结为什么比你差的人却比你强，自己强才是真的强

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