2Z103000 施工进度管理（章节分值占比例）

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

【考点1】：建设工程项目的总进度目标的内涵 （P128页）

【考点2】：★总进度纲要的主要内容 （P129页）

【考点3】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （P129页）

【考点4】：建设工程项目进度计划系统构成的4种模式（P130页）

【考点6】：“4方”进度控制的任务（对比分析） （P131页）

【考点1】：建设工程项目的总进度目标的内涵 （P128页）

1.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采 用建设项目[工程]总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标 的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)

2.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标 实现的可能性

例:某工程采用建设项目工程总承包的模式,则项目 总进度目标的控制是( )的任务。

A.业主方与监理方

B.业主方与工程总承包方

C.监理方与工程总承包方

D.工程总承包方与设计方

答案:B

例:2017二建《施工管理》单选27. 关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是（ ）

A..建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方 项目管理的任务(P128页一.下3行 业主方)

B.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证 目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 (P128页倒7行不仅只是)

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划 (P129页二.下5行 并不是单纯的编制…)

【答案】B

【考点2】：★总进度纲要的主要内容 （P129页）

1.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及 许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

(参见P129页二.下5行)

2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制 总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

(参见P129页二.下7-8行)

【考点3】:建设工程项目总进度目标的论证 （P129页二）

经典题演练:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:

①编制各层进度计划;②项目结构分析;

③编制总进度计划; ④项目的工作编码. 其正确的工作程序是( )

A.②-④-①-③

B.④-③-②-①

C.②-④-③-①

D.④-②-①-③

答案:A

2016二建《施工管理》单选7. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析; ②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计 划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工 作步骤是( )

A.①→④→②→⑤→③ B.②→①→⑤→③→④ C.②→③→①→④→⑤ D.①→③→④→②→⑤

答案:B

解题思路：看到关键词：“调研/收料”首先可以先排除A和D

【考点4】:建设工程项目进度计划系统构成的4种模式（P129页）

例:某建设工程项目按施工总进度计划/各单位工程进度 计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统,该计划系 统是由多个相互关联的不同( )的进度计划组成。

A.深度

B.项目参与方

C.功能

D.周期

答案:A 有深度,层层深入

2016二建《施工管理》多选第86题． 业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（ ）。

A.单项工程进度计划

B.项目子系统进度计划

C.控制性进度计划

D.年度进度计划

E.总进度计划

正确答案：ABE

【考点5】：进度控制动态管理的3个环节 （P131页）

建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动 态的管理过程,它由下列环节组成： (1)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标有 否可能实现.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须 调整目标；

(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差， 则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

2Z103012 建设工程项目进度控制的任务（P131页）

例:建设项目供货进度计划应包括的供货环节是( )

A.采购、制造、安装

B.采购、制造、运输

C.选型、制造、运输

D.选型、供货、存储

答案:B 【2019二建《施工管理》P131页标题2Z103020上2行 】

“购/造/运”=谐音“狗屎运”

小故事:供货的路上捡到1万元,真是走了“狗屎运”

本题隶属2019版二建《施工管理考试大纲》考点:2Z103012 建设工程项目进度控制的任务 P131页

2Z103 020 施工进度计划的类型及其作用 P131

【考点1】：施工进度计划的类型 （P131页）

【考点2】：控制性施工进度计划的作用（P132页）

【考点3】：实施性施工进度计划的作用（P133页）

【考点1】：施工进度计划的类型 （P132页）

1.大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划/ 指导性施工进度计划和实施性施工进度计划

2.小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可

【考点2:控制性施工进度计划的作用（P132页）

1.一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划 是工程项目的控制性施工进度计划。（P132页）

例:编制控制性施工进度计划的主要目的是( )

A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动

B.具体指导建设工程施工

C.确定项目实施计划周期内的资金需求

D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

答案:D 参见2019二建《施工管理》P133页第1-2行

【高频考点】:实施性施工进度计划的作用（P133页）

2016二建《施工管理》多选第88 题关于实施性施工进度计划及其作用的说法,正确的有（ ）。 A.可以确定项目的年度资金需求

B.可以确定施工作业的具体安排

C.以控制性施工进度计划为依据编制

D.可以确定里程碑事件的进度目标

E.可以论证项目进度目标

正确答案:B C [大坑:P133页第2个(5)月度或旬] [P133页2Z103023下3行] [P133页2Z103023下3行] [P133页第1-2行]

2017多选78.关于实施性施工进度计划作用的说法,正确的有( )

A.确定施工总进度目标

B.确定里程碑事件的进度目标

C.确定施工作业的具体安排

D.确定一定周期内的人工需求

E.确定一定周期内的资金需求

正确答案:CDE [P133页

2Z103 030 ★★★施工进度计划的编制方法 P133

【考点1】：施工进度计划的类型及主要特征

【考点2】：横道图进度计划的编制方法（P133页）

【考点3】：★“坐公交车法”速解双代号及双代号时标网路图

【考点4】：单代号时标网络图

【考点1】：施工进度计划的类型及主要特征

例:关于横道图进度计划的说法,正确的是( )

A.横道图的1行只能表达1项工作 [P134图2Z103031下2行 可多项]

B.横道图可以确定计划的关键线路 [P134(3) 不能确定关键线路]

C.横道图不能表达工作间的逻辑关系 [P134(1)可以/不易表达清楚]

D.横道图的工作可按项目对象排序 [P134页第2行]

答案:D

核心结论： 1.关键线路上的工作,其总时差等于自由时差=0

2.★只要未出现波形线的工作,不论其是关键工作还是非关键工 作,其自由时差均为0 【即:自由时差(或时间间隔)1眼看出“无波=0/有波=数字”】

3.“波形线”落在非关键工作的“实线上”,代表的是本非关键 工作的“自由时差”

4.“波形线”落在虚工作的“虚线上”,代表的是“虚工作”的 紧前工作与虚工作紧后工作之间的“时间间隔”

5.★非关键工作的总时差=非关键工作的自由时差+后续线路上自 由时差（或时间间隔）之和的最小值（“往关键线路上走捷径”) 即:总时差=自己的自由时差+后续波形线之和的最小值

核心结论：

6.♥♥♥最早完成时间=最早开始时间+本工作持续时间

最迟完成时间=最迟开始时间+本工作持续时间

7.最迟开始时间=最早开始时间+本工作的总时差

最迟完成时间=最早完成时间+本工作的总时差

某房屋建筑工程,建筑面积26800㎡,地下二层,地上七层,钢 筋混凝土框架结构根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2017-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202) 建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总 承包合同和监理合同。

在合同履行过程中,发生了下列事件：

事件三:在监理工程师要求的时间内,施工总承包单位提交了室内 装修工程的进度计划双代号时标网络图(如下图所示)经监理工程 师确认后按此组织施工

事件四:在室内装修工程施工过程中,因建设单位设计变更导致工 作C的实际施工时间为35天.施工总承包单位以设计变更影响进度 为由,向项目监理提出工期索赔21天的要求

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件三:在监理工程师要求的时间内,施工总承包单位提交了室内 装修工程的进度计划双代号时标网络图(如下图所示)经监理工程 师确认后按此组织施工

问题:3.针对事件三的进度计划网络图,列式计算工期/写出关键 线路/分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）

问题:3.针对事件三的进度计划网络图,列式计算工期/写出关键 线路/分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位：周) 案例题的答题方法：（先分清有几个小问？然后分别编号作答） 标准答题模版如下：

3.答:(1)计算工期:2+3+3+5+2=15(周)

(2)①关键线路以工作表示如下： A→D→E→H→I ②关键线路以节点表示如下： ①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩

(3)工作C的总时差为3周,工作C的自由时差为2周 工作F的总时差为1周,工作F的自由时差为1周

事件四:在室内装修工程施工过程中,因建设单位设计变更导致工 作C的实际施工时间为35天.施工总承包单位以设计变更影响进度 为由，向项目监理提出工期索赔21天的要求

问题:4.事件四中,施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？ 说明理由

解题思路:【1】C工作按计划只需2周（14天）即可完成,实际施工 35天,说明C工作实际进度比计划进度推迟21天

【2】非关键工作工期索赔答题思路5步,5个采分点:

①定责任→②总时差→③比较(是否超出？)→④影响→⑤下结论

4.答：

(1)不成立

(2)理由：

①根据相关规定,设计变更是建设单位应承担的责任

②非关键工作C的总时差为3周（即21d）

③工作C拖后21d未超出其总时差，

④不影响总工期拖延

⑤故向项目监理机构提出工期索赔21天的要求不成立

2016二建《施工管理》单选46.

某网络计划中,工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间 分别为4天和5天，M、N工作的最早开始时间分别是第9天和第11 天，则工作Q的最早开始时间为第( )天。

A. 9

B.16

C.15

D.13

正确答案：B

例:某网络计划中,已知工作M的持续时间为6天,总时差和自由 时差分别为3天和1天;检查中发现该工作实际持续时间为9天, 则其对工程的影响是( )。

A.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行

B.不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天,并使总工期延长1天

D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长3天

答案：B 核心结论如下:

①影不影响总工期推迟:用拖后时间和本工作的总时差比较

②影不影响紧后工作的最早开始时间推迟: 用拖后时间和本工作自由时差比较

例:某双代号网络计划如下图,绘图的错误有( )

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.存在循环回路

D.有逆向箭线

E.节点编号有误

答案:AE

双代号网络计划如下图,其关键线路是( )

A.①→②→⑤→⑦→⑩ B.①→④→⑥→⑧→⑩ C.①→②→⑤→⑥→⑧→⑩ D.①→②→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩ E.①→④→⑥→⑧→⑨→⑩

答案:ACD

例:某双代号网络计划如下图(时间单位:天)关键线路有( )条

A.2

B.3

C.5

D.4

答案:D 共4条关键线路:A→B→E→H→J/A→C→F→H→J A→B→E→G→I→J/A→C→F→G→I→J

例:某双代号时标网络计划如下图,工作G的最迟开始时间是第()

A.5

B.4

C.6

D.7

答案:A

解题思路:1.先找出关键线路2.正确找出G的总时差 工作G的最迟开始时间=最早开始时间+总时差=4+1=5(天)

例:某双代号时标网络计划如下图,如果B/D/I工作共用一台施工机 械且按B→D→I顺序施工,则对网络计划可能造成的影响是( )

A.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周

B.总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置

C.总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置

D.总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周

答案:B

解题思路:★影不影响总工期延长:用(拖后时间)和其(总时差)比较

1.题目中明确B→D→I顺序施工

2.由图可知工作B在第4周完成,由于共用1台机械 工作D原计划第3周开始,实际第4周开始,拖后了1周 由图可知:工作D的总时差为1周,拖后1周未超出其总时差 故,工作D未造成总工期延长,机械也未闲置

3.由图可知:工作D的持续时间为6周,D实际在4+6=第10周完成 又由于共用1台机械 工作I原计划第7周开始,实际第10周开始,拖后了3周 由图可知:工作I的总时差为3周,拖后3周未超出其总时差 故,工作I未造成总工期延长,综上所述本题答案选B

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