文丨老 薛
“不好意思，談戀愛請先提交申請。”
我小學同學的小舅子一直單身，做機電一體化的，本來待遇不錯。可週圍職員大多是男的，聽說藥企女生多。於是在這個大地回春的季節，選擇去一家效益一般的藥企做灌裝維修工。
然而，今天這個消息估計讓他心裡沒底了。某藥企業兩位員工領取結婚證，企業大概是為了考驗是不是真愛，竟然取消了兩人2019年的年終獎！
面對員工的內部聯姻，我能明白企業的恐慌點在哪裡，但我無法接受這種操作。
大多數企業對於辦公室戀愛/公司戀愛的顧慮是什麼？
怕後期影響工作量
以一個藥品招投標部門為例，兩個人都是以一當十的高手，等他們倆結婚蜜月假、產假、哺乳假……一下子少了兩個人。別的不說，婚假、產假/陪產假總不能分開休吧？如果全都招新人，一下子能適應的了嗎？
破解方法：確定關係後，其中一人儘快向領導申請更換崗位。“多大個事，把你小子換到外面部門去，你媳婦兒還扣我這呢，還能怕你跑了？”當然，玩笑歸玩笑，很多企業都能很人性化做到不影響公司進程的同時，儘可能的滿足員工的生活需求。
這也是我無法理解這家通告企業的原因之一，本身就不是一個部門的。難道這兩人同時休假能給公司以毀滅性的打擊？真有這能力，還不早早當佛供起來了？
怕組團掌握公司資源
有這種概率，但很難出現。比如一方控制著採購、資金流水等對外花錢，另一方掌握著公司銷售資源，比如各個醫院聯繫人、區域經銷商。他們要是發生了超越同事的關係，那極有可能會另起爐灶，把公司給炒了。
但不準結婚，就能保證不會有風險嗎？就別說地下情了，就是倆鋼鐵直男也有可能拜把子，兄弟雙雙把老闆“賣”啊！風險不在於是否結婚，而在於這倆人對金錢的渴望，是不是“有更高的追求”。幾個骨幹從一家藥企跳槽出來，成立一家新公司，和老東家分庭抗禮，這種事情多了去了。
破解方法：領導主動給一方加薪，調離敏感崗位。加錢是為了安撫，是告訴他，“公司不是為了防你，是怕別人嫉妒。只能用這種高薪養廉的法子來通告天下，無論是誰，都一樣，內部聯姻要調崗。”記住了，加薪的同時才能調崗。總有一些企業領導愛整一句話，“我分析著聽，有選擇的用你提的方案。”然後，不加薪，甚至降薪調崗。這就相當於告訴你硫酸慶大黴素靜滴可以治病，你分析後，選擇了只靜滴生理鹽水，還抱怨治療方案不給力。
怕關係交叉複雜不好管理
除了一些高層和基層，都容易有這種顧慮。一個生產經理和質檢主任聯姻了，質檢放水怎麼辦？瞞著質量受權人怎麼辦？所以反而是高層和基層更放心。老闆和財務結婚了能有啥風險？清潔工小張和卸貨工小李聯姻了，還能把產品偷賣了不成？
破解方法同上，加錢調崗。
但也不要以為結婚了就都一個鼻子出氣。之前曾經有家保健品企業，老闆娘負責質量，老闆負責生產和銷售。某個批次產品，如果按註冊標準，也就是國標是合格的，但如果按公司歷史數據來看，這批產品質量是比之前批次要差不少。這也容易理解，註冊國標是為了易於通過檢測，而內部不對外的一些指標是為了保證上市後，有更好的口碑效應，“同樣是國標，我家的產品XX指標比YY企業的要高的多。”老闆為了市場不斷貨，要立馬發貨，合格報告後面再發。而老闆娘為了產品上市後不影響口碑，派人把公司門給鎖了，堅決不準發貨。不用笑，事情發生在北方某地級市，十幾年前的事了。
企業要明白一件事，從法律上講，內部聯姻完全合法。企業的章程再大，也大不過法律。所以用這種硬性的規定來限制愛情，是會引起是非官司的。當然，你可以大言不慚的忽悠年輕人，“你們倆敢打這官司，以後這個行業也不用幹了。”但萬一碰上一對願意硬磕的，基本上彩禮錢能從企業要出來了。所以，既然知道這事不合法，企業就只能打打感情牌了。
說到這，真的很懷念十幾年前的那些公司，領導們為了安撫住單身男同學，紛紛要求人事處招聘只能招單身未婚女青年，哪怕來了也撮合不成，至少也保證能給員工成家提供便利。寧可出雙份紅包，也要做月老。再看看這通告，或許讓適齡員工儘可能有個溫暖的家，大概現在企業已經不再提倡了吧。
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