如今，AIot概念大火，人工智能+物聯網的組合，為我們展示了未來可能出現的樣子。各硬件生產廠商紛紛佈局，讓當前智能家居領域裡出現了百舸爭流的局面。
為了和物聯網搭上邊，各硬件廠商使出了渾身解數，甚至出現了一個硬件配一個app的情況。而app控制的功能又十分有限，無外乎是開關，調節參數等，使用起來十分雞肋。所以，真正能夠按照系統化成套化去佈局的企業，為數並不多。
在這裡，我們僅找來小米、華為和海爾三家中國具有代表性的企業，來梳理一下它們各自技術方向和戰略佈局。
小米一步一步做自營
小米的物聯網生態是最被大眾所熟悉的，這得益於小米長期的一系列的傳播營銷策略，尤其是“搶購手機”，動輒10秒搶光，讓小米一直站在輿論的風口浪尖之上。
小米的生態鏈，一開始就是圍繞著小米手機在做，從充電寶、耳機、自拍杆這樣的配件，到平板電腦、筆記本等電子產品，再到電飯煲、淨水機、空氣淨化器等家用小電器，最後推出了家庭網關安防系統，這才讓整個生態鏈的佈局清晰起來。
可以說，小米的物聯網生態，是隨著他們與供應鏈企業的合作一步步搭建起來的，從易到難，從零到一，所以給外人一種沒有章法的感覺，好像小米什麼都做，什麼能賣做什麼。
最近，小米投資的雲米開始推出大家電，如熱水器、冰箱、油煙機等；而掛小米牌的，有電視機、空調和洗衣機，至此，小米完成了從電子產品到小家電、大家電的全套佈局，一個米家App，即可以控制所有小米以及其他小米生態鏈企業的產品。使用起來也就更為方便。
華為輸出技術標準求合作
華為在AWE2019期間，發佈了升級版的HiLink生態。其中，最大的調整方向為：華為僅提供HiLink智能家居解決方案，不親自做家電，也不投資任何其他的家電品牌。
可以理解為，華為的智能家居生態，主要是以技術標準為核心，通過和優秀企業的合作，來共同推動華為主導的智能家居生態的發展。這有點像Windows操作系統和各應用軟件的關係。
理論上，華為的生態更加的開放，也更有互聯網的精神。然而實際操作中，卻有很多困難。首先要說服各廠家放下心中芥蒂，和華為合作，迅速擴大HiLink生態下的產品品類，形成完善的品類覆蓋；其次，要和合作廠家在技術上做到深度融合，做到HiLink控制各硬件終端的流暢自然。
以上兩方面，都非一朝一夕之功，但一旦達到一個品類覆蓋的閾值，消費者心中的認知建立，後續的合作擴展就會變得簡單和流程化，整個生態系統就會呈指數化發展。所以華為的後勁要比小米足，但開局的路，走得會更加艱難。
海爾攜全品類生產能力只欠東風
海爾的智慧家庭生態自2015年開始也一直在推進，在家電三巨頭中，海爾是反應最快，起步最早，成果最大的一家。然而與小米、華為比較，聲量卻被前兩者蓋下去了許多。
海爾的智慧家庭生態的打法，和小米有些類似，即為自家產品賦予聯網能力，打造出一個獨立的智慧家庭生態系統。
海爾的優勢極為明顯：
在產品方面，家電品類產品全覆蓋，各種規格和型號，超過10000個產品SKU，能滿足絕大數家庭的需求；在品牌方面，家電龍頭，毋容置疑；在渠道方面，數萬個銷售經銷網點，這讓小米和華為望塵莫及。有著一手的好牌，讓海爾在和小米、華為等高話題屬性品牌的對壘不落下風。
然而海爾的瓶頸卻也十分明顯，和小米、華為相比，海爾缺少一個流量入口。小米和華為的流量入口是手機，手機是人們一天到晚黏在手上的物件，可以說是一個貼身的廣告位。
海爾為了打造一個流量入口，在電器上加了很多的屏幕，如電冰箱、浴室鏡、烤箱、酒櫃等。而這些和用戶的粘性，仍然和手機不是一個數量級。況且，這些產品需要先買進家中，才能讓用戶體驗。而手機卻可以在用戶購物之前，影響用戶的購物決策。
所以，擺在海爾面前的路，可能有兩個選擇：
1、大力打造一款屬於自己的流量入口，如亞馬遜的智能語音音箱，就是手機之外的頂級流量入口，雖然海爾也有小U音箱，但沒有在市場中引爆。
2、和頂級流量入口合作，排除掉小米，只剩下華為的HiLink生態。不知道能否和華為籤排他協議，阻礙美的、格力與華為的合作，但既然華為聲稱是開放的生態，可能不會做任何的偏袒。所以到目前為止，家電三巨頭和華為都沒有展開合作，均在觀望之中，這讓華為也很苦惱。
3、穩紮穩打，既然智能家居領域仍然是一團亂局，那不如以不變應萬變，先搞自己那一套，等將來格局清晰了，再做決策，反正籌碼在手，任誰也不會輕看一眼，我想，這大概就是海爾目前的主要策略吧。
以上，是對小米、華為和海爾在智能家居領域裡戰略佈局的分析。
管窺之論，望斧正。
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