作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非 已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。
华为的成功重要原因之一，就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后， 将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而最终成就了华为的成功。
目标管理在企业管理中尤为重要。
所谓企业管理的要义，首先是愿景。比如微软的愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑，然后有战略目标，再然后有具体的考核指标，一步一步进行分解。
目标是宏大的，引领方向的目标，而阶段目标是具体的，有明确衡量标准，比如“用四个月的时间把跑步成绩提高1秒”。这个目标需要进行分解为计划，比如“在第一个月内提高0.03秒”。
再宏大的目标最终还是要落到员工个人身上，当目标被清晰地分解时，目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候，他们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的！
那么，究竟该如何落地目标管理？目标管理有哪些行之有效的方法论？
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