有朋友問品牌100分，為什麼蘋果、小米等手機品牌商要找富士康來代工生產？在他的意識裡面，不就是組裝一個手機嗎？這有何難？其實，如果我們深度瞭解一下富士康可能就會了解這其中的奧秘。去年底由於蘋果手機銷量不如預期，富士康不是不裁員，以降低成本。可是轉眼幾個月過去之後，富士康卻又爆出要增加招聘5萬名員工。這是為何？原因就是富士康又來活了，加工貨源主要來自華為和小米。
緣何這些智能手機品牌廠商都願意將代工任務交給富士康呢？顯然，這並非富士康的代工成本比較低，而是因為富士康代工生產製造智能手機的能力比較強，其所擁有的強大的工程師團隊和技術研發團隊，可以保證能夠生產製造出中高端手機產品。
記得當年蘋果喬布斯找郭臺銘解決一個手機制造過程中的問題，喬布斯是沒有答案的，郭臺銘回去之後，連續思考了兩天，最後給出喬布斯最滿意的答案。因此，在蘋果手機誕生的過程中，可以說富士康發揮了舉足輕重的作用。雖然不能說沒有富士康就沒有蘋果，但至少可以認為，是在富士康對於品質的卓越追求之下，才使得當下的蘋果及智能手機制造上升到一個全新的臺階。
在郭臺銘的認知裡，人才是推動人工智能、大數據、工業互聯網發展的最關鍵要素，從高技能的生產人才到後來發展智能製造所需要的複合型高科技人才，郭臺銘有他的“習理論”。在郭臺銘看來，“學”是知識的積累，“習”是實際操作，“習”比“學”重要。“科長帶學徒就像是大鳥帶著小鳥兒飛，如果飛太高了，小鳥可能摔死，太低了，小鳥學不會飛，所以培養生產型人才其中有很多門道。”
正因如此，才使得富士康成為全球最具競爭力的製造企業。以手機代工為例，包括華為、蘋果、小米、諾基亞等中高端智能手機的代工生產，絕大多數會交由富士康來完成。儘管富士康的代工成本是要高於其他代工廠的，但這些追求中高端品質的品牌廠商，都會首選富士康。而一些中低端智能手機的代工，品牌商就會選擇低代工成本的代工廠。
因此我們也看出，儘管蘋果手機銷量下滑，世界智能手機市場格局在發生根本性的變化，但富士康的訂單量卻相對來說比較穩定。無論是蘋果手機出貨還是華為、小米手機出貨，其都出自富士康的工廠。只要世界手機銷售情況不出現比較明顯的大幅度下滑，富士康就可以相對比較穩定的代工訂單。
富士康雖然沒有自己的智能手機品牌，但其卻是世界智能手機產業裡最不可或缺的一家企業，由此我們也可以看出，製造業並非沒有前途，關鍵是製造水平是否達到世界頂級水準？
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