简乐时光

领导挽留离职员工，主要出于以下几个原因

1.老员工性价比高

重要员工的离职会给公司带来巨大影响。

同时，假如老员工现在的薪资低于市面上同等经验的人，而老员工做了这么久在岗位工作也比较熟练，也不会出什么大的差错，基本符合了这个岗位的性价比，那么领导重新招人，一个是要价得和市面上差不多，花的钱更多，一个是还要花时间磨合公司环境和岗位工作，培养成本更大，综合来看，老员工的性价比更优，更能为公司省钱省力。

2.岗位缺人，需要过渡

员工突然提出离职，人事那边没有什么储备候选人才，领导一时之间没办法尽快找到合适的人选，又不能缺人干活，自然需要挽留你继续过渡。但申请离职已经给领导提了醒，他可能会要求人事尽快找可以替代你的人。

3.出于人情世故

也就是大家好聚好散，象征性地挽留一下，为了互相的面子着想。

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祝你前程无忧

一个正规的企业对于员工离职，都有一整套的规章制度，员工离职能惊动领导出面挽留的现象比较少见。

领导再三挽留离职员工，多数都发生在民营企业，私企等。换留的原因不外乎下面几种。

一

顾及影响或损失

在一些民营企业、私企，有不少掌握企业核心技术、秘密的高层员工，或开山人物。

这些人员的离开对企业的发展，影响是显而易见的，也可能带来连锁发应，引起其他员工情绪波动，对企业的稳定发展带来负面影响。

再者这些人员的离职也会暴露本企业的一些核心秘密，对企业的损失是不可估量的，领导从企业实际利益出发，会做出让步，再三挽留的。

二

储备人员不足

有的职工在本行业是技术骨干，行家能手，由于个人原因或更好发展，选择离开或跳槽。

领导没有思想准备，或考虑不周全，再加上一时半会也没有可替代人员跟上，只能屈尊挽留。

三

礼貌式挽留

对于一些老同事，老职工，曾经为单位企业发展做过不少贡献。

不管什么原因确要离职，领导虽知道其留不留都不影响单位公司发展，但碍于情面，或者个人感情等方面。也会善意挽留。

四

做秀式挽留

更多的时候，领导挽留你。只是走走形式、给点面子、做做秀，是给别的职工看的，显示自已对离职人员的尊重。也从侧面发应领导重视人才，尊重人才。

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我要跳槽的时候，老板和老总、经理多次挽留我，由于公司重组，升不了职但加薪是没问题的。个人跟领导、同事们的交情也不错，很清楚他们的想法：

第一、成本因素。

我是应届生进的公司，完全没经验没资本谈薪资，所以后来发现端茶送水开货车的、整天聊天打屁觉得自己水平高得不行的、各种各样的人薪资都和我差不多，后来业务上手才发现自己业态“物美价廉”了吧。所以站在公司角度，简直是赚翻了。

第二、交接因素。

公司从组建到正常运转的最艰难两年是最锻炼人的，年轻人成长很快，对小公司的全盘情况很了解、很清楚，而且学历高，学东西快，有些想法和集团高层谋求转型升级的想法不谋而合。多次给集团出过好方案并被集团推广运用。所以在公司角度，这样的员工是能创造价值的。

第三、稳定因素。

我走了。公司有三个选择：首先，内部提拔。但当时内部可供提拔的人选严重不足，基本是一个萝卜三个坑。其次，兄弟单位调任类似岗位人员。这样最好，但当时只有我们公司和集团旗下其他公司的业务不同，期货现货两块业务和生产经营的模式和其他兄弟公司有明显不同，内部调任的人和外部招聘的人差不多都要面对同一的问题，都要花较长时间熟悉“购销存”三大块业务。其三，外部招聘。这是最糟糕的情况，不像我之前有在其他兄弟公司轮岗过，和兄弟单位、客户单位都不熟悉，要建立关系需较长时间和精力。

第四、管理因素。

由于私企都是小生态圈，和同事之间的关系很影响公司氛围，所以在盈利压力较大、公司运转不顺畅、行业调整时期需保持较稳定的人才队伍。员工流失率越高，对公司经营的影响越大。

……

不管公司怎么挽留，我还是走了，义无反顾。

因为只要任何员工提出离职要求，就意味着他已经变成了不可控因素，特别是涉及敏感岗位、重要岗位的员工，公司必须做PLAN B，否则员工忽然强行离职会给公司带来负面影响。

一步莲华的工作与写作

一个单位，主要是民营企业出现这种情况，无非是三个原因：

1：此员工在单位具有一定的影响。领导怕出现走此一人，影响一群的连锁反应；

2：此员工属单位技术权威，且暂无人可以替代。或者是该单位领导确是爱才惜才；

3：该员工掌握的单位秘蜜或人脉资源较多。离职会造成单位的损失；

樵夫自媒体

如果你在一个岗位上任职超过实习期，说明第一你是合适及其能胜任这个工作的，作为领导人际的角度，跟一个熟悉的人打交道会比跟一个陌生人容易得多，作为工作角度，熟悉工作的人比再来学习工作的人好用得多，如果你离职领导不挽留你，你应该检讨一下自己也许这份工作并没有做得很好，而领导也相信很大的几率会招到一个比你好用，工作做得更好的人。

左南岸右江北

一个公司最重要的不是招人而是留人。特别是入职5年左右的年轻员工有很大的潜力。针对于老员工的疲惫工作状态，年轻人是一股极为重要的冲击力，制衡显得尤为重要。而且年轻员工朝气蓬勃，极有可能在5年之内拿到年度先进甚至升迁至主管，所以如果放掉这部分员工，一方面重新培养需要时间而且很不容易找到合适人选，二方面人力成本也会相对提升，三方面极有可能造成对立面不利于市场拓展。

DPC2803

不是所有的单位会挽留老员工。触犯经济犯罪不会挽留的。他们的老员工挣的外快就比工资高。

情人的眼泪51125032

宁夏私企年年裁工人，挽留啥，人多着呢

幸福是奋斗出来的859

错了，如果公司没订单就不会有这个问题，当然了如果订单充足，公司有利润老板也只会留用非常好的人员

石头251508154

我也很想知道，我甚至都说了用人成本要比新人高很多，也还是不想让你走，老板说他不希望自己的公司员工波动性大，就一句话。

關鍵字: 挽留 员工 职场