明天衣二三是一個出租潮牌服裝，也有部分大牌服裝的App。你只要每個月花499塊錢，在衣二三上隨便挑選3件衣服，穿煩了可以退回然後再選三件，配送、回收、清洗都不用操心。
用這種模式，衣二三創辦不到一年，已經進駐全國25個城市，服務了上萬名會員。衣二三的背後是金沙江創投、滴滴天使投資人王剛、IDG資本、真格基金等著名VC。
第一，一二線城市的年輕白領對奢侈品的需求，一直沒有物美價廉的解決方案，如果想每季都穿得時尚，要麼不吃不喝敗名牌，要沒去淘寶找山寨。租名牌衣服是一個想入門奢侈品的白領可選擇性價比最高的方法，喜新厭舊的成本非常低。這是對C端的價值。
第二，潮牌越來越多，都想在中國立住腳，教育用戶的成本很高，競爭壓力也大，需要獲得精準的用戶群。通過衣二三可以向喜歡嚐鮮的目標客戶有效擴散。這是對B端的價值。
創新點
第一，把低頻的租衣生意變成高頻。過去大家租衣服只是租禮服、婚紗、演出服，使用場合極其少。而衣二三把租衣服的概念移植到了日常服裝市場。這樣就打開了一個新市場。
第二，抓住了年輕白領的需求。在選品上用先以MK、JUCY JUDY、TOPSHOP、KAREN MILLEN等知名產品打頭陣，再以小眾品牌滿足用戶長尾需求。
第三，把握受眾人群的心理，不斷刺激用戶嚐鮮。很多喜歡潮牌的人不一定會穿搭，通過在平臺上定期發起的話題、豐富的穿衣場景和搭配指導，激發用戶嘗試的慾望。
有時尚圈的背景和資源，創始人劉夢媛在時尚圈12年，想做好這件事，對流行和時尚的把控是必須。另外，整合資源和供應鏈能力不能太差。
美國禮服租賃平臺Rent The Runway已經獲得了6000萬美元的D輪融資，今年的營收也會達到1億美元。在中國，衣食住行的“衣”是目前互聯網領域唯一未被垂直滲透和顛覆的超級級市場，快時尚剛剛起步，未來勢必跑出一兩個行業巨頭。
困難在哪？
第一，觀念障礙。中國不像美國有濃厚的二手文化，很多人穿別人穿過的衣服，心中始終有疙瘩。目前衣二三的老客帶新客的比例是33%，不算高。用戶消費行為還需要長期培養。
第二，創業公司在品牌段想拿到渠道合作並非易事，要靠長時間積累，來獲取品牌商和用戶的信任。
第三，運營還涉及到三個環節：
1）平衡採購量和出租量
2）一件衣服從倉儲到顧客手中再到清洗房，最後回到倉儲的時間差管理
3）服裝要在過季和破損錢之前收回成本
衣二三的盈利模式是向用戶收取499元的包月費用。但服裝的採購成本較高，在服裝過季和破損之前收回成本仍然比較困難。如果加強與服裝品牌的合作，成為品牌商的分發渠道之一，中間的成本便可降低許多。
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