極客宇文氏
華為慷他人之慨，國人為他企業的暴利買單。
小米本可以獲取巨大利潤，且不會遭到同行抵制，但是他放棄手機業的低配高價暴利，要為國人造出高性能，低成本價格的手機，真正為老百姓服務。
不要說華為納稅多，和小米一樣都是正常納稅而已。華為利潤大，老百姓出的錢實現它的高利潤，從稅收的角度來說，利潤越高，所交的稅額越多，小米因為利潤薄，所以小米的納稅相對就很少。他們所交的稅，歸根到底是消費者出的錢。
高性價比路線不是價格戰，不是外資打手，甚至不是薄利多銷。
什麼是價格戰？同樣是低等配置的手機，別的企業賣高價，我賣中價或低價，這叫價格戰。
什麼是外資打手？完全不以利潤為衡量標準，在國外資本資助下，以低於成本的價格碾壓本國製造，這叫外資打手。
什麼是薄利多銷？以利潤最大化為目標，降低單個手機的利潤，儘可能多的增加銷量，實現總利潤最高。要實現大銷量，“耍猴”是絕對行不通的。也就是說，小米不是薄利多銷實現商業利潤最大化。
高性價比是堂堂正正的商業和市場競爭。只有真正的高性價比才能夠讓本國製造和國際市場接軌並公開競爭。
我舉一個抖音上關於軸承的例子。我們通過各種小視頻可以看到國內製造軸承的工藝非常的粗糙。實際生產出來的軸承和日系軸承德系軸承相比，質量差距非常大。軸承製造不是什麼高端科技，本國製造完全可以造出優秀的軸承。但是，注意了，這種優秀軸承的良品率很低，相同時間內的產量遠低於國際製造。綜合起來說，假設國際製造軸承的成本是100，利潤20，這樣它的市場價格是120。而本國製造成本就150，加上同樣比例的利潤30，市場價格將會是180。作為採購方，兩個同樣質量的產品，一個價格120一個價格180，你會選擇180的嗎？所以本國造高質量的軸承是沒有市場銷路的，只會選擇造粗糙，但是價格低廉的軸承。根源就是本國的製造業沒有性價比。
這就是雷軍說的要改變本國製造的宣言。
都說華為是本國製造業的驕傲。那麼華為從本質上實現了高性價比的製造嗎？沒有。以華為的麒麟芯片為例子，客觀的說，麒麟芯片的性能低於高通驍龍，同時，麒麟芯片在華為手機中的價格卻高於驍龍芯片。也就是說華為的麒麟芯片，在性價比上是遠遠低於高通的驍龍芯片的。從市場的角度來說，質量不行，價格賣便宜一些，這才符合市場規律。但是華為的麒麟芯片在本國製造和愛國主義加持下，主要由本國的消費者為他違背市場規律的暴利買單了。
小米是一個進行國際採購的組裝機終端品牌，不是配件廠。用對配件廠的要求去要求小米做配件研發，是友商非常噁心的商業攻擊手段。造出並提供優質的高性價比配件，是本國配件廠的責任。比如華為是一個綜合性的公司，其中的一項業務是研發手機芯片。如果華為是本國製造業的驕傲，那麼他應該向本國的其他手機品牌上提供優質的，高性價比的手機芯片。而不是要求小米這種終端手機品牌商，去重複研發芯片。如果華為的麒麟芯片同等質量下，價格低於高通的驍龍芯片，小米有什麼理由不採購麒麟芯片，而去採購驍龍芯片？是華為都還沒有達到小米對本國製造業的要求。
我這裡再做一個假設，假設小米和華為都是外國企業。按他們目前的所作所為來看，誰是對中國有利的？
華為在對國產手機搞技術封鎖，在大額的攫取本國消費者的利潤，它聲稱是為了中國長遠的利益，當下卻在瘋狂吸中國的血。
小米鞭策本國製造成長，卻沒有打壓本國製造。小米為本國最廣大的消費者提供了真正“質優價廉”的產品。小米敦促本國手機品牌良性競爭，走出國門。
我看到，小米為了中國製造業的成長，活的很辛苦。他並不是拿著大把的外國資金在本國瀟灑的搗亂。而且小米最初的目的已經基本實現，第一本國的消費者用上了優質價廉的智能手機。第二，本國手機制造業被迫放棄低配高價模式，開始認真的造手機了。第三，小米自身也成為了國際前茅的手機品牌。第四，雷軍個人經營的不再是10億美金的小公司，而是百億級別的企業，他個人再創業成功了，人生價值已經實現。
nqeebxyooj
謝謝您的問題。評價任正非和小米，需要看初心。評價華為跟小米，需要跳出來看。
雷軍的初心。雷軍當時做手機的想法非常簡單，就是手機的原材料主要來自日本、韓國、歐洲，只不過在原材料組裝的時候，供應商將手機價格提高，手機利潤甚至可以達到30%。雷軍的初心就是將成本、價格、利潤壓縮，以互聯網營銷模式，讓國人用更便宜的手機。確實因為小米，我們擺脫了很多山寨機。直到今天，雷軍還是堅持手機性價比。從當時看，雷軍是有社會責任感的。
任正非的初心。雷軍當時做小米手機，屏幕、攝像頭、芯片等，幾乎都依賴於三星。被掌控原材料就相當於被扼制發展，雷軍曾經因為小米屏幕供應鏈的問題，向三星公司道歉服軟。任正非深刻的認識到，中國的智能手機廠商沒有掌握核心的技術，只能任由外國企業欺負。所以任正非的重心在通信設備上，也開始做智能手機。通過加大技術投入，不到5年時間就成為全球第二大手機廠商，研發了麒麟系列芯片和巴龍5000芯片等，並且一直處於高端市場。從經歷看任正非也是有赤子之心的。
華為和小米的最大區別。任正非的華為、雷軍的小米都是令人驕傲的國產品牌。從當初任正非和雷軍的產品定位看，從源頭就不一樣了。雖然手機行業總體都是零部件組裝，但是華為有自主研發的技術和產品，這點強於雷軍。高通總裁曾經說過，與小米是合作關係，因為小米手機芯片來自於高通，高通很自信。但是華為是國內唯一技術自給自足的企業，在5G基帶芯片等方面堆高通構成直接威脅，高通與華為總體是競爭，也會互相授權專利，華為對高通是非常忌憚的。從第三方角度看也許更加客觀。
歡迎關注，批評指正。 追科技的風箏
任正非是一個優秀的企業家，雷軍是一個成功的商人。
很多人黑華為，我在這裡不說華為的價格問題，因為從低到高各種價位都有，別人願意買五千一萬的你是吃不了葡萄說葡萄酸嘛。
作為中國人，要清楚的認識到華為在5G技術的領先地位，會給中國在新一輪的移動互聯網技術革新戰爭中帶來巨大的優勢。
美國為什麼著急，因為他嘗過了互聯網時代壟斷PC芯片，操作系統和網絡協議標準的好處，這幾條對美國在政治經濟軍事領域保持霸主地位有巨大的作用。
而5G技術對社會的影響和改變將是革命性的，同樣領先的國家將能在政治軍事經濟佔據優勢地位，這對中華民族的復興至關重要，所以國家才會從3G開始不遺餘力的搞通信標準，支持自研芯片。
華為無疑是目前最成功的企業，注意他還是私企。當然國家肯定有支持，具體不明我們也不談。對比中興，對比聯想，你就明白了任正非的遠見卓識。
沒了小米，我們還有華為和藍綠，而沒有華為，我們損失的不僅僅是一部手機。
浮生若夢2030
兩人和他們的企業根本玩兒的不是一個路數。雖然產品看似雷同，其實沒啥好比的。
任總和華為，走的是"自家底子硬，根本不怕病"的路數，厚重發展企業。這一點非常符合中國的傳統思維模式，為大家所讚賞，並且取得了成功。這條路不好走，這條路必須走。
雷總和小米，走的是跑馬圈地的路數，這一方式在國外已經被無數次的證明是企業發展的一條快車道。雷軍是天才，毋庸置疑！他也成功了！這條路更難走，這條路也必須有人走。
很多人質疑，沒有核心技術，你憑什麼？你不行！
我的看法是行，非常行！
我們回想一下，多少國內知名品牌被外資收購後銷聲匿跡？多少知名品牌的產品由於你的愛國心購買回來之後發現老闆是外資？
技術和市場是一對冤家兄弟，任何一方佔據絕對上風之後，企業都有大機會成功。不上不下才會失去機會。
我假設一下，假如小米把除了華為這種厚重企業之外的所有企業都擊垮了，他是不是一個偉大的企業？
Allan2852
任正非、雷軍，都是值得我佩服的人。
任正非，從國企出來還背了一身債務。一路打拼，披荊斬棘，吃盡辛苦，初創華為，在做出起色後，未雨綢繆，十分重視科學技術的創新發展，用治國的思維在鞏固企業的發展壯大，終於使華為處在行業領先水平，他不上市。企業利潤與企業員工分享。抓住了發展方向，很有戰略遠見。重視科學，重視人才，真正體現了社會主義共同富裕的精神。毛澤東時代和改革開放造就了任正非這樣特別能戰鬥的人。
雷軍，雷布斯，是一位行業內很有本領的人，沒有想到他不但是技術能手，也很會經營。他早年在金山，後來創辦小米，都是很成功的。我有愛國情懷，但不唱高調，當國產軟件和品牌堪用時，我會盡可能使用國產，當不好用時，我也會使用洋品牌，為的是使用。
當wps能用時，我儘量使用wps，直到今天，當國產手機小米上市後，我一直在用好用的小米。我是米粉。家裡也用華為產品。華為質量領先，價格高一點。華為讓我們中國網絡跟上或領先時代，小米讓普通人跟上時代的步伐。我由衷感謝他們。
愛中9164093460118
雷軍:互聯網巨頭
雷軍的履歷還是非常傳奇，武漢大學計算機系畢業，擔任金山公司總經理，中國最出名的天使投資人，投資過20多家目前非常有名的公司，當然，他錯過了阿里巴巴！41歲創辦小米，8年讓小米躋身於千億俱樂部，頭銜特別多！大學三年級時就成為了百萬富翁，憑幫人開發軟件賺到了“第一桶金”，大三的時候你在幹嘛？想想你有沒有資格噴他！雷軍對於互聯網有敏銳的觀察力，業內公認的營銷大師，短短8年讓小米家喻戶曉，其實對於商業領域對他的褒貶不一，但是確實是很多年輕人學習的榜樣，勤奮是雷軍最優秀的品質！
任正非:通訊巨頭
任正非應該是目前最受尊敬的企業家之一，畢竟華為是目前影響力最大的中國科技企業！43歲創立華為，任正非不經常出現在媒體面前，為人比較低調，時代週刊給任正非的評價是，一個為了觀念而戰鬥的硬漢，華為最大的特色是獨有的管理體制，虛擬股份激勵員工，《奮鬥者協議》讓大家看到華為的狼性，孟晚舟被抓，任正非認為並不影響華為的正常運轉，華為的體制已經非常完善，誰都可以離開！被評為世界最具影響力十大華商人物
不要總是吐槽小米沒技術，中國企業在世界上舉步維艱，面對美國的技術封鎖，沒有企業想被高通三星控制，臥薪嚐膽而已！
用心生活的小Q
任正非和雷軍是兩個風格截然不同的人物，甚至可以說完全相反。前者是華為的創始人，為人低調，眼光長遠。而雷軍則是小米的老闆，程序員出身，但是性情高調，敢說敢做，立足於消費者。
領袖的不同，也使得華為和小米走的道路不一樣。華為現在越做越高端，已經能夠威脅到蘋果和三星，在國內華為已經是當之無愧的霸主，而在國外也有一定影響力。而小米為發燒而生，主張高性價比，利潤比較低，多次衝擊高端但沒法成功，小米在全球市場已經排到前五，成就也不低。
“生死看淡，不服就幹。”這是紅米Note7發佈會上雷軍的話，雷軍還表示他曾經也是華為的粉絲，但是他們現在卻成為了競爭對手。華為推出的子品牌榮耀已經成為國內最大的互聯網品牌，嚴重危害到了小米的利益，怪不得雷軍會如此憤怒。而華為和榮耀方面，卻顯然沒把小米放在眼裡，對雷軍的言論在內部只是一笑而過。
任正非只有華為1.4%的股份，但是卻是整個華為幕後的大BOSS，與消費者CEO餘承東不同，任正非不喜歡在媒體面前露面，但他卻培育了華為的“狼性文化”，是華為真正的領導者。華為能走到今天的位置，小米卻不能，這是領導者之間的差別。
當然，小米也有過人之處。曾經小米說出1999元的價格，讓消費者沸騰了。這幾年，小米雖然也在衝擊高端，但是依舊不忘初心，堅持性價比。即使是剛發佈的小米9，雷軍在定價上也沒有激進，2999元的起售價的驍龍855手機讓拍案叫絕，雷軍有一手。雷軍確實把實惠帶給了消費者，讓大部分人都能享用到高性能的手機。
從技術來講，華為手機比小米高了不止一個檔次。華為設計研發的麒麟處理器，已經不弱於高通驍龍多少。而華為還扶持國內的京東方的企業，打破三星對AMOLED屏幕的壟斷。小米在這方面確實要學習華為，雖然說做汽車的不一定得做發動機，但是哪一個世界級的車廠商沒有自己的核心技術？所以小米還得努力。
時楓科技
沒錢還花唄借唄怎麼辦，高價賣手機，就來微回收！讓你的舊機有用武之地
雷軍，其實他的身份，並不只是小米的董事長，他最大的身份應該是天使投資人，作為中國最早的程序員，當你的雷總也是開發過各種軟件，還做過黑客。出過山寨漢卡。結果被別人山寨他們的山寨漢卡而倒閉了。雷軍從金山起家，從金山的第六號員工一直做到了董事長，雷軍投資過很多企業，比如卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC優視 、多玩遊戲網=（歡聚時代 ）、拉卡拉 、 凡客誠品 、樂淘、可牛、好大夫等，當然，最遺憾的是拒絕了馬雲和馬化騰。
小米怎麼說呢，是一加互聯網企業，他的目的是做以小米手機的Miui為核心的萬物互聯，所以你會發現小米做家電、做雜活、建立小米有品和小米之家，小米想開創一種新的零售模式。小米手機也的確是優秀的產品。
任正非，部隊出身，後來創立了華為，看待任正非不能落下孫傳芳，這兩個是一體的，任正非最厲害的是他的未來意識，對大局戰略的判斷以及對企業的意識形態的管理。這個可以說在全國沒有人比得上他。華為的定位是硬件公司，華為最大的特色是敢想敢幹，手機中國第一；平板中國銷量第二；通信設備全球第一；智能手錶國產最好；手機芯片國產第一；視頻監控芯片國產第一；光伏逆變器全球第一；安防芯片市場份額百分之七十，全球第一。
微回收
任正非領導下的華為股份全體員工持有，有點類似共同富裕，當然，也等同於經營風險全部分解到了華為全體合夥人了，這一點，我贊同任總的方式。畢竟這樣更能凝聚人心；而這些，雷軍是做不到的。因為雷軍的小米聯合創始人是八個。
小米最大的內涵就是集中全世界最好的資源做價格最便宜的手機，因為小米的存在，手機才有了人人都可以年年換的高性價比。小米是組裝手機然後壓縮供貨商的價格，從而最終返利於民；而華為則是自主研發，壟斷麒麟芯片，他這點與高通不同，有點類似蘋果，當然，高通是專門販賣芯片，靠芯片吃飯的，這與華為又不同。華為的自產麒麟芯片只自己用。這樣可以變相提高芯片價格，當然這些單是要全體華為的使用者買單的，但由於它的芯片也變相促使高通的芯片不能一家獨大，當然狙擊高通還有聯發科，英偉達等的功勞。其實小米也想著擺脫高通，所以才有了自主芯片澎湃松果S1與米3的NVIDIA Tegra版的另一種嘗試！
倆個公司，華為可以說是為國爭光了，而小米則是惠及全民，華為通過自身研發使得國家強起來，而小米通過對手機部件供應鏈的壓縮讓老百姓花更少的錢，用到更好性能的手機；這兩者好比咱中國，現在越來越強，國家越來越富，但過日子，老百姓兜裡錢更多是永恆的道理！
所以說，當今中國華為這類壟斷技術的猶如滿漢全席，饕餮盛宴，而小米這種破除壟斷的公司就好比一日三餐，兩者都缺一不可！
汨水
對於小米和雷軍看法和評價
①對於雷軍
雷軍早年畢業於武漢大學，之後來到北京中關村進行倒賣電子產品為生意。後來進入金山軟件，晉升為高層管理者。此後利用金山軟件的資源建立了安兔兔跑分軟件，也曾經是安兔兔法人代表。現在也是安兔兔股東。雷軍本人有拼搏精神，是一個出色營銷高手。善於抓住消費者心理進行煽情式演說。雷軍通過發展米系自媒體在網上炒作宣傳以達到商業目標 。
②對於小米:
小米最初通過《VIE離岸融資框架協議》在海外引入西方財團資金建立，之後國內完成小米註冊。在國內小米，是雷軍和小米管理層董事會控制小米。小米每年要把會把鉅額利潤匯給海外財團。主要產品有:手機，移動穿戴產品等。
小米由於對資本市場資金以及外國零部件高度依賴，其發展一直走貿工技路線。優勢在於得到海外財團支持以及自身成本低，劣勢在於核心專利少。
對於任正非和華為:
①對於任正非:
任正非早年就職於南海石油，後來因業務失敗被騙造成破產。破產後，妻子離開任正非離婚。在任正非47歲時，用拼湊的6萬元帶著兒子和女人以及早批創業人艱難創業，在深圳建立華為。任正非是一個不服輸的老人。
②對於華為:
華為起初建立是做代理電話交換機生意。有了初試利潤，華為自己研發交換機。在上個世紀80年代中後期，歐美掌握交換機技術抬價，國內裝一部有線電話需要2000元左右。華為交換機出現得到市場認可，讓固定有限電話費用降到500元水平。也贏得了巨大市場空間。
之後華為，進軍了移動通訊設備領域。主要產品有:交換機，企業服務器，通訊基站，電視視頻芯片，手機芯片，超級計算機，筆記本電腦，移動穿戴產品，手機，光伏產品，海底光纜等等。華為是一家注重研發的企業，雖然不能做到面面俱到，但在各領域表現可圈可點。
綜上所述，是對任正非雷軍以及國外小米的簡介和評價。
