在大多數人的印象中，創業都是需要拼命的。
這段時間大家在熱議996，也就是從早上9點工作到晚上9點，一週工作6天。
當職場人士抨擊996，把996和ICU關聯起來，引發廣泛的共鳴時。
不少創業者這樣看待996，真羨慕996啊。
因為創業者多半711，早11點到晚11點,一週7天，或007，從早上12點到晚12點，一週工作7天。
很多人覺得只有創業初期才需要這樣拼，等企業做大了，有了可靠的下屬，就可以擺脫這樣的狀態了。
但實際情況可能遠不如想象，馬雲在引發熱議的關於996的演講中，說他自己是12x12，每天至少工作12小時。
劉強東說他的工作時間是811648，週一到週六，早8點工作到晚11點，週日再工作8個小時。
這樣算下來，劉強東一週要工作98個小時。
馬雲和劉強東的工作時間已經遠超996，特斯拉的老闆埃隆·馬斯克更厲害。
馬斯克每週工作要120個小時，每天要工作17個小時。
這樣看來，好像創業者不管企業做到多大，都要拼命。
但盛大聯合創始人、連尚網絡創始人兼CEO陳大年不這麼認為。
陳大年通過親身經歷，發現“創業就要拼命”的邏輯是錯誤的。
陳大年是盛大網絡創始人陳天橋的弟弟，盛大創業早期，他也是不折不扣的拼命三郎。
拼到什麼程度呢，當時他去醫院的次數越來越多，還經歷了「瀕死體驗」。
在等救護車的時候，陳大年內心已經確認，過幾分鐘可能就會死去。
後來他被救過來了，但身體垮掉了，休養到今天也無法承受正常的工作強度。
正是這樣的經歷，引發了陳大年對創業就要拼命的反思。
陳大年研究後發現，「創業要拼命才能成功」的邏輯是錯誤的。
而且
拼命不但沒有意義，反而對企業有害處，原因有三個。第一、員工被壓榨掉了學習時間，他們沒時間學習，從行業最前沿的人變成了落伍的人。
第二、員工被壓榨掉了思考時間，思考時間變短，導致失敗概率增加。
第三、公司的抗風險能力下降，比如陳大年早期經常半夜一點的時候說開會，然後所有員工都進入會議室。
但這種狀態下，如果遇到了突發事件，該怎麼辦呢？通宵不睡嗎？
這時很可能因為一兩件突發事件就能讓公司脫離正軌。
那老闆們應該怎麼做呢，陳大年認為CEO要重點解決這幾個問題：
第一個是裁決問題。
老闆最重要的工作就是給每個員工正確的評價，並且給他應得的收益。
陳大年只做兩件事情，設立制度，讓每個人可以被公正地對待，以及防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。
把業務的管理決策權還給員工，唯一的方法是授權，但如何避免個人能力不足出現決策失誤呢，或者出現貪汙等職業道德問題呢？
針對員工個人能力不足，陳大年借鑑了華為的做法，用集體決策代替個人決策，他在公司組建技術專家組進行集體決策。
在職業道德方面，先授權後審計，也就是先把權力交出去，你先做，做完後有審計，如果不自律，就一定會被抓。
第三是激勵問題 。
授權只是給員工權力，但員工是否願意做呢，這就需要「激勵」。
陳大年的經驗是「獎得出乎意料，罰得毫不手軟」。
比如2014年，公司業務發展得不錯，他就突然給每個員工發了一輛特斯拉當年終獎。
同時，也不能只當老好人，一旦出現問題，要罰得毫不手軟，這樣才能消滅辦公室政治的土壤。
做到這幾點後，老闆需要的就是等待，給員工試錯和成長的時間。
陳大年公司的員工基本素質很好，但經驗往往不足，因為經驗豐富的人都去BAT了。
所以要給這些員工成長時間，讓他們去試錯，只要不對公司造成致命傷害，就算是他們做錯了也不干涉，這樣員工就會成長迅速。
現在陳大年每天工作六小時，早上十點半到公司，中午有兩小時的吃飯和健身時間，晚上六點鐘回家，週末絕對不幹活。
但因為他只關注並解決公司最重要的問題，讓員工能迅速成長，全心投入，公司依然保持了高速增長。
創業需要拼命，這當然沒錯，從許多小創業者到馬雲，劉強東和馬斯克都是這樣做的。
許多人把創業就要拼命當成一個創業真理，但很少有人思考和探究真理的反面是什麼？
真理的反面並不一定總是謬誤，有可能是另一個真理。
每位創業者都身處在一個越發錯綜複雜的系統中，條條大路通羅馬。
我們要做的是不盲從，有獨立思考能力，找到最適合自己的道路。
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