張小莞
員工拒絕996的時候都會想些什麼，可能大多想到的是工作時間太長，陪家人和休息娛樂的時間太少，這是人之常情。
但人的理想往往會妥協於現實，工作崗位競爭壓力大，現在的工作環境996好像成了公司企業的行規，是社會現象。
不單單是互聯網行業，我所知道的保安、保潔、物流等一些行業也有996的工作制度，一般的公司企業都是每週工作6天，具體一天工作8小時還是12小時，工資報酬不一樣。
就像買賣一樣，買家沒有賣家精，規則都是企業主制定，想改變規則，實現公平，實在很難。
濤哥濤叔看生活
首先介紹下996工作制的意思。996工作制是指工作日早9點上班，晚上9點下班，中午和傍晚休息1小時（或不到），總計10小時以上，並且一週工作6天的工作制度，是一種違反《中華人民共和國勞動法》的工作制度。2019年3月27日，一個名為“996ICU”的項目在GitHub上傳開。程序員們揭露"996ICU"互聯網公司，抵制互聯網公司的996工作制度。
996工作制度的弊端顯而易見，近幾年的時間，多少技術人員過勞死，猝死等現象頻發，為什麼這種管理制度存在了這麼多年，造成了這麼多人死亡，996工作制仍然乘風破浪呢？員工們在想什麼呢？
1、身心勞累
員工的工作強度之大顯而易見，無法得到正常的休息，無法照顧自己的家庭，無法得到親友的理解，無論身體還是心裡，承受的壓力是超乎尋常的。員工一般滿足老闆對於利潤的追逐，一般滿足自己對工作的渴望，這種複雜的無法脫離的現狀會在身體跨掉的同時，隨風而去。所以如果拒絕996，就是拒絕了勞累，這是最本質的想法，還有就是對親友不理解的疑惑，為什麼身邊都是滿嘴要求吃苦的親友，而不見寬慰自己的“清風”。
2、工作壓力
員工對於工作充滿了不確定感，因為社會環境和社會風氣決定了員工對於這份工作的執著，如果失去了工作的不確定感或者得不到老闆肯定的不確定感油然而生，可悲可嘆的一幕。如果是拒絕996工作制，那麼這種心理就是對自己的現狀的不滿，和對自己工作環境的厭惡。可能滿腦子充滿了對自己包括工資在內的怨念，和對同事油滑的鄙視。
總之，員工的996不是一天兩天形成的，即使996違反了勞動法，想要消除996也不是一天兩天，需要996工作制的員工們，努力提升自己的技能，早日脫離苦海，或者找個能滿足自己家庭生活有輕鬆的工作。
鹿角之翼
我在想：長時間的工作，讓我缺乏了充足的睡眠、缺乏充足的運動時間，精神長期性處於疲勞，睏乏狀態，工作效率降低，工作內容枯燥單一，也大大縮短了我跟家庭成員、伴侶親密相處的時間，少了對愛人和孩子的陪伴，關係逐漸出現裂痕，內憂外患，無法專心於工作，甚至會懷疑人生的意義，出現消極態度。
長時間的工作，壓榨了員工本應該業餘自我提升的時間。本來企業不用為此付出任何成本，只需給他本應該有的時間，就能免費得到一個日益高速增長的員工。但是996上班制度，一直困住上班族的時間問題，長時間的上班，佔據了大量時間，根本沒有時間去提升見識，增長見識。好的公司還有這個培訓那個培訓的，但有些公司根本就不培訓。包括有些公司，新到公司人，連交接的人都沒有，進了公司就直接上崗，每天從早上到晚，待到下班時，說實話，連吃個飯的精神都沒有了，如何去自我提升，如何還有時間關注孩子的成長，如何還能和親人再在一起溝通一下一天的人和事。
所以拒絕996工作制，再說了：每天8小時的工作，每週五天制，這個制度，在各個國家都已經成為制度，為什麼現在國慶要演變成這個樣子，實在想不通。
財富的格局
馬爸爸為“996”說的那句話中，有一句我很贊成“當你找到一份自己熱愛的工作後，覺得996根本就不是問題，當你找到的那份工作自己不喜歡甚至討厭的時候，上班的每一分鐘都是煎熬”所以對於年輕人來說，找到自己真正喜歡做的，熱愛的事情去做才是最重要的！
除了996，我認為作為一個優秀的管理者應該做到以下幾點：
1. 定目標，沒有目標就沒有方向，定目標不能過高也不能過低，考驗管理者的管理水平，恰當的目標能對員工的工作起到激勵作用！
2. 定激勵，完善的激勵機制能最大程度的激發員工的潛能，獎就獎的心花怒放，罰就罰的心驚膽戰！
3. 提升員工能力，每個有上進心的員工都想提高自己的能力，因為在職場能力和薪酬是匹配的，這個時候作為管理者需要不斷的為員工尋找資源，幫助他們不斷的進步，不斷的提升自己！
不崇尚“996”，但欣賞奮鬥者！歡迎關注頭條，一起與有夢想的奮鬥者交流！
敏哥侃電商
第一想到的是侵權，心裡非常難受，必定勞動法規定8小時工作制，這是公然違法，本身改變就是很難接受的事情
第二個想法是權益，調成996工作制，能為自己帶來什麼利益，比如工資待遇會提升嗎，績效獎會增加嗎，要想馬兒跑就要馬兒草吃
第三個想法是打破了生活節奏，生活和工作的適應度能平衡嗎，會帶來多大的影響，家裡孩子老人都要考慮的。
其實企業可以先試試996工作制度，像有些工作崗位不需要996制度，就沒必要了，可以鼓勵團隊績效獎勵，這樣的工作效率同樣很高，沒有必要加沒必要的班，老闆也節約成本，必定加班電費等其他也是要開銷的。
Cygs2019
最近幾天參加了一個對企業幫扶的活動，去了很多小企業調研。印象最深的是有一個很小的汽車相關的銷售公司。大體20個人左右，老闆一不盤串、二不拜佛，還是個80後，只是頭髮花白了。我們聊了很久，其中就有關於996的話題。
老闆跟我說，他也不想啊，我也希望我的員工能正點下班。可是，市場它不允許啊！我的客戶不允許啊！我的利潤空間不允許啊！他的無奈是真的，他的臉上能看的出來。
後來我也跟很多員工談了，這位老闆，在員工嘴裡，果然也是個壓榨員工的壞人。
有時候我在想，現在熱議996。是不是應該往前想一想，我們每次都會熱議，每次都會發一大堆的牢騷，結果呢？
上次我們熱議過富士康血汗工廠。
後來呢？換來的不是員工待遇的提高，而是：
我們熱議過民工荒。後來不熱議了，因為後來的人開始熱議留守兒童！
每一次的重點事件，其實不是事件的重大，而是它代表了一個我們暫時看不到，沒有浮出水面的社會變革！！！
這一次會怎麼樣呢？
這一次呢，小安不敢亂講，只是我再想如果全社會996的時候，可能很多失業者會喊著我要996只要給我工作，那些應屆畢業生呢？他們也只能屈從社會大趨勢而已。
但是，但是？但是！我相信，一切都會向著更好的方向發展。如果996成為大趨勢，我們會面臨的東西也是我們現在想不到的。也許是配合996的更先進的勞動保障制度，也許是保護996不會更加惡化變成897的勞動合同法規，也許的也許我們會見到姑娘們更多的迴歸家庭，與他們996的丈夫形成新的家庭生態。
<strong>幾天前我發了條微頭條，感嘆潘多拉的盒子裡，給人類留下了希望。其實現在也是同感，不管會怎樣變化，都是社會經濟發展的必然，它不會因為我們的熱議而改變，我們所要做的：保守希望，做好自己，相信未來。而我們這些大大小小的HR們（我知道大家覺得HR是老闆的狗腿子），我再引用我的偶像郭德綱的話講“但行好事，莫問前程”！
最後我離開的時候，回頭看了一眼那個汽車配件銷售公司的的牆，牆上有一張貼滿照片的繪圖。上面是老闆和員工團建去漂流時候的照片。以我多年諮詢的職業敏感，我知道那裡的照片很久都沒換過了，照片上的人笑的都很開心，那個頭髮花白的80後老闆，依然青春年少，他的團隊依然朝氣勃發。我在心裡默默說了一句，祝你好運！（原諒我，我本來不想寫成什麼傷感的雞湯，也不是想給老闆們平反，真的只是有感而發······）
我是企業管理諮詢師小安，歡迎大家給我留言或私信，有關於企業管理、人力資源相關問題，也可以與我交流（微信號：liushian177）
HR小安
奮鬥是沒錯的，但是有兩點需要注意。第一是你的身體是否能堅持住，第二是奮鬥的意義和結果是否清楚。如果你身體沒有那麼強悍，弄得一身病，給你錢又如何。 也要看老闆的目標是不是和你的目標一致，能否實現，實現後自己獲得什麼。畢竟實現目標之後老闆得到的是大部分，而員工只是微乎其微那一點，所以拼到最後不過是被老闆所利用而已。這也是要考慮的。但是既然工作，吃苦賣力是少不了的，但是更重要的是要善於提高效率。別三個小時的工作硬是拉到晚上加班去工作就沒意義了。
古聞話
焚寂天煞孤星
針對996不合理或者很累的說法，我的觀點：一切都是自己的選擇，坦然接納，泰然處之，持續躍遷！
彼得.德魯克說：不懂管理時間的人，無法管理一切！其實，時間都是你自己的，任何事，主動權在於自己！結合自己的經歷，從選工作，幹工作、換工作三個角度說下自己的看法。
1. 選工作
選工作的核心過程，一句話，“選擇”你的“體驗”，“體驗”你的“選擇”！報到前，明確企業要求的996是不是你內心想要的，可以與自己深度對話：搞清楚996時間制度你的心態和體能是否能夠接受？假設你能忍耐或接受996的三大原因是什麼？在這家996公司工作後對你下一步工作選擇或生涯規劃有哪三個幫助？……
想清楚了，如果決定去，那就坦然接受996，泰然處之，並體驗它帶來的一切事件和體驗！
2. 幹工作
《遠見》這本書中提到，一個人的職業生涯長達45年，每15年算一個大的階段，需要三個核心能力：可以持續變現的技能+尋求幫助的能力+人脈關係圈，這些內容都需要時間沉澱累計與Y23次方的實踐才能從量變到質變。或許996能夠讓你相對更快速的積累，未必是件壞事。但事實上，不管是996還是朝九晚五，用心全情投入工作，創造輸出高績效的成果是永恆不變的主題！
3.換工作
人生沒有白走的路，每一步都算數！我自己10年生涯，5年銷售5年培訓。前年5年走了很多彎路，當然，吃了更多的苦，確順便磨練了還不錯的抗壓能力，養成了破爛不驚平常心的職業態度……好處是當發現自己入職996的公司後，完全兼容，不覺時間上，工作節奏上有太大壓力。換句話說，目前所在的996知名企業選擇我，一定有看中你過往經驗養成的，抗壓能力、獨立完成任務能……我目前目前接納996，是為了自己的培訓生涯的下一步做過程，既然是個過程，那就走完，再看看會發生什麼吧。
培訓師Jason
給我月入10萬，我倒貼著住公司裡！
錢沒給夠，威脅來湊。。。
要錢沒錢，要人沒人......
大不了走人。。。
要是找到新工作，立馬走。。。
我就是辦公室大白話，一個90後大廠資深PM，經常分享互聯網職場人生活、工作點滴，感興趣的請關注我哦~
