乖兽传媒
这样一个为什么的产生，必然是公司出现了这样现实问题：现有一岗位上的老员工（1人或几人）工作成效，目前情况下没有达到公司相应的计划任务，或者说现有一岗位上的实际工作量比原定老员工（1人或几人）规定的工作量要大得多，所以才会出现为什么中的二种情况，一种是通过对老员工进行加薪，一种是花髙薪重新聘请一个水平相当的新员工。
如果我是公司的老板，我也会宁愿花高价重新聘请一个水平相当的新员工，来增强工效，而不会通过对老员工进行加薪增加工效。大多数数老板都会这样做。原因有三：
第一、从经济管理上来説，投入产出比决定了公司取投入产出比比值大的方案。而且这还不是财务方面的投入产出比值，不像生产一个什么产品需要投入多少资金，这个是一种管理方面的投入产出比值，因为一个人的工作能效施展到一定程度时，再想提高一个档次就是非常非常的难了，也就象日常爬坡一样，一个长坡，刚开始爬时可能很快，但爬一段后，想加速就很难了。这也就是说，老员工的薪酬一般都会通过十分卖力工作取得较高的月工资，再加工资，卖力的程度应该不是很大，当然也有一点激励作用，但远不如重新聘用一个水平相当的新员工（一定是水平相当）。所以经济管理学上认为：通过给老员工加薪增加工效这一方案的投入产出比，比通过花高薪重新聘用一个水平相当的新员工，这个方案的投入产出比要低。
第二、从心理学角度来说。因为人是一个非常复杂的高级动物，他不同于机械通过增加某一零部件后，他运转的速度始终比之前快，正如之上所说，给老员工加薪，可能在短时期内提高积极性，增强工效，但时间不长，就会淡化了，最终达不到目的。相反这样一来，就容易形成一个不好的习惯，更难于对员工的管理。而通过花高薪重新聘用一个新员工，反而增加了老员工被失去工作的忧患心理，增加新、老员工潜在的竞争意识，使大家都处于一种积极向上，努力工作的心里状态。
第三，从管理和创新思维上来说。一个人从事一项工作久了，他的潜能、思维、方式等方面就基本固定了，他习惯于或者潜意识地用同一个思维模式去从事工作，同事是原样的事，如果换上一个水平相当的新人，新人的思维模式、处事方法，工作方式等等多方面都是不一样的，因为新人不会站在老员工的角度去看待这事，这样就会带来新的效应，只要新人水平相当，在吸收老员工的长处基础上，工效会几何性增长，成效更高。
第四，人事、财务、制度等方面的管理也决定了宁愿花高价重新聘用一个水平相当的新员工，也不愿意给老员工加工资。
有数之人
“空降兵”问题，一直是个复杂的问题。你问的这个问题其实是“空降兵”招聘和使用中经常会遇到的问题。
“空降兵”，顾名思义，就是不是从企业成长起来的，没有经历过企业的各个时期，直接招聘的管理者。通常是高层管理者叫“空降兵”。当然，直接招聘其它层面的管理者我们也可称之为“空降兵”。
为什么企业需要“空降兵”存在呢？一般有以下几个原因：
一是企业需要新思维。
企业发展到一定的阶段，会遇到各种问题，尤其是发展较快的企业，更会遇到企业老员工思维无法跟上市场的变化，所以需要“空降兵”过来注入新的思维，提升企业的思维。
二是的确需要更专业，更有经验，在行业内有一定号召力的人才。
任何企业都会面临人才断档的情况。因为企业人才培养是需要时间，需要流程的，是个很体系化的工作。那么，在公司没有能面向市场的人才时，招聘“空降兵”是必然的选择。
从企业发展角度来说，招聘“空降兵”，以上两点是决定性因素。至于很多人认为的老板不想给老员工钱，要让老员工知难而退等等微辞是不能作为主流的。
不过，有个问题必须要提出来，就是“空降兵”的使用为什么倍受质疑？
一个原因是公司创始人并不能真正的了解和学习“空降兵”他们内心的东西，不能真正理解行业的人才标准。换句话说，就是他自己还没有跳出自己为王的思维的同时，本身的学习和交流也不够。这种情况在底学历的，劳动密集型行业的创业者中，或大年龄的创业者中存在的比较多。
二是“空降兵”不能找到企业真正的痛点。因为通常“空降兵”的任务是为了是“让企业的销售额再上N个台阶”，所以更关注的是销量，而忽视了企业内部的管理与交流。而这时就会造成“元老和老板喝茶”而做出决定的事情。出现这种情况“空降兵”本人会有一种不被尊重的感觉，而老板也会觉得空降兵乱了企业的根本。
所以，“空降兵”们在工作时还是需要充分了解企业的真痛点，创业元老的想法，创业老板的真想法，取得他们的支持才能工作的更好。
职业咨询师苟翰林
其实这个问题不复杂，当你成为老板的时候最清楚，先说老员工，知根知底，能力水平，优缺点，为人怎么样，老板最明白了，凭啥给你涨工资？你就值这个价！新员工呢，首先要的是技术能力不能低于老员工，其二老板肯定是有期待的！老员工思想固化，老板注入新鲜血液，要的是打破现有状态，给企业带来活力，对新员工的提升是老板的希望。
家庆233
就为了不能听你们的。你们说涨就涨了。领导还怎么当。你们走了还有其他人干 宁可多给钱。在我们这叫不能叫员工拿住。
用户52716863326
首先是老板不愿被员工拿离职要挟来涨工资，怕大家跟着学！
再一个，老员工的能力老板很清楚，从你身上再也挖掘不了新的潜力。招聘新的员工呢，虽然给你工资一样或者比你的高，但新员工的潜力大啊！
财务实操经验
涨一个，就会有第二个
