逆風的牛
作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。
近期一些互聯網行業的管理者陸續發表了關於“996”的態度，將關於“996”的討論再一次推向了高潮，有反對者當然也有支持者。
首先，從行業健康發展和可持續發展的角度來說，“996”不應該是一個常態。但是，任何一個行業或者領域，在發展的過程中總會出現一些實際問題，在解決這些實際問題時，往往會產生一些不合理的現象。對於行業的從業者來說，應該正視這些問題，然後找到解決問題的途徑和方法。
IT行業的996問題由來已久，可以說當前的996問題有比較深層次的原因，這與IT行業早期的發展模式具有一定的關係。早期國內的大型IT企業有一個重要的業務就是“外包開發”，外包開發通常有嚴格的質量要求和開發週期要求，由於當時國內IT行業人才比較短缺，所以加班就成了不少IT企業比較常見的選擇了。其實IT行業薪資待遇比較高，一個重要的原因就是工作強度比較大導致的。
外包開發的模式是以“量”來進行工作價值衡量的，而不少IT企業也以“量”來對開發團隊進行績效管理，簡單的說就是多勞多得，這就導致了不少開發人員會主動加班來提升工作量，從而獲得更多的勞動報酬。由於長時間的加班會影響工作效率，所以有的IT公司會規定哪些時間是“不能加班”的，對於非IT行業的職場人來說，這也許很難理解。
隨著互聯網的發展，國內出現了大量的創業公司，業務也從早期的外包開發逐漸走向了自主創新的道路，但是加班文化卻並沒有隨著業務的升級而有所調整，甚至是成為了一個具有一定普遍性的行業規則。由於互聯網企業最不缺的就是開發任務，大量的產品需要技術人員進行開發，所以在互聯網行業，工作強度通常比傳統的軟件企業更大，這就是當前比較實際的問題。
最後，相信隨著IT行業的不斷成熟和發展，“996”終將會成為一段歷史，但是在當前的IT環境下，不加班似乎也有一定的現實性困難。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網方面的問題，或者考研方面的問題，都可以諮詢我，謝謝！
IT人劉俊明
被2.5D取代，對班制唄。
