漲工資是件奇妙的事情，很多職場人平日上班得過且過，等到發工資的日子便開始抱怨老闆摳門。其實漲工資這件事的掌握權從來不在老闆手裡，而是在員工手中！
同事小文是我們公司裡的大紅人，她入職僅僅一年，就當上了部門主管，漲了5次薪水。每次新人入職，我們領導就拿小文舉例子激勵新人。
1、把公司的事情，當做自己的事情
小文第一次漲薪，其實是一件很小的事情。那一次公司在外面酒店包了場地舉辦活動，入場時我們給每一個客戶都發公司手冊及小伴手禮。活動結束後很多客戶把看完的公司手冊丟在座位上。當時大家誰都沒心想到要回收那些被遺忘的資料。而小文卻提醒老闆被落在椅子上的公司手冊很多，是不是可以回收下次再用。
這次事情結束之後，老闆當月給小文提薪500，還鼓勵她以後有什麼好想法可以跟她交流。在老闆的眼中，任何時候一個處處為公司利益考量的人，都是值得重視和提拔的人。
2、滿足公司的需求，解決更多的問題
那時候正遇到公司一個員工離職，那個員工原本是我們每次活動會議的主持人。老闆正惆悵要不要外聘一個臨時主持人，小文自薦說，自己曾在大學主持過晚會，可是試試。老闆當下同意，畢竟比起外聘，他更需要一個瞭解公司運營狀態的人。而之後小文又自學了視頻剪輯，幫公司解決了不少問題。
老闆其實並沒有多喜歡“學習型”的員工，在公司學習只能證明你之前儲備的不多，而現在又浪費公司的成本。老闆需要的是“全能型”的員工，能在需要的時候解決他的問題，對這樣的人，老闆們從不吝嗇薪水。
3、為公司創造利益，老闆才能給你高薪
小文現在是我們公司運營部的主管，因為此前我們公司規模不大，對網絡運營方面意識不強，便沒有著重去做這方面。而小文卻在嘗試過程中通過網絡營銷為公司接了好幾個單子，於是老闆便提起對網絡營銷的重視，全權交給小文負責。
職場人不要一直抱著打工者的心態，老闆給多少錢幹多少活。雖然工資是老闆發，但決定工作多少的卻是員工自己。你如果能幫公司創造上百萬的利潤，老闆自然願意給你幾萬塊錢當獎金。
所以說漲薪水的決定權從來不在老闆身上，而是由員工本身決定的，你說是不是呢？
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