薈晟君，每日一更，創業分享。
好啦，又到了休息日，週末假期，薈晟君只想和大家聊聊生活，不談工作。
最近薈晟君在讀一本：《卓有成效的管理者》，書中很多觀點，不管是對薈晟君的生活還是職場，影響與收穫都挺大的。
這裡薈晟君想和大家分享，自己的所獲，希望這些觀點，能幫助你快速踏入有史以來最偉大的管理學家的思想領域。
以下，盡情享用~
01
找到你的天賦
我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任。
所以專注於改善自己的弱點並提升自己的行為，是沒有實際意義的。
而解決問題的關鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚，我可以把什麼事情做得最好。
也就是說，你必須最先弄清楚自己的優勢是什麼，你有什麼與眾不同的能力，你是否會在某方面遊刃有餘。
而更重要的是，你是否已將其運用到自己的工作和生活中。
在邁克. 喬丹的職業生涯末期，他再也不能像年輕時那樣飛向籃筐，但是他在自己的優勢領域中消除了一個重要缺點，將自己逐漸消失的跳躍能力轉化成另外一種可以在賽場上殺死比賽的進攻手段——後仰跳投。
後來的故事你們都知道了……
做你擅長的事情，並在這個領域中消除你的弱點，把這件事做的越來越好。
02
疊加效應的工作方式
你有沒有思考過，在什麼情況下，你可以最大化地發揮自己的潛能呢?
- 有些人適合在夜晚工作，而有些人最好的狀態在清晨;
- 有些人通過閱讀來接收信息，而有些人則通過聽他人描述;
- 有些人專注結果，而有些人則看重過程;
- 有些人適合勞逸結合，而有些人則是工作狂;
- 有些人喜歡團隊協作，而有些人則喜歡單幹……
看到了嗎? 每個人都有最適合自己的工作方式，我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。
你是否有更清晰地瞭解自己?
除了你自己，沒有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早發現適合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作帶來的疊加效應。
記住，越早越好!
03
巴菲特高效投資技巧
想想看，你是否經常性面臨決策時刻：
是做還是不做?
是買進還是賣出?
是採取進攻策略還是撤退?
是接受還是拒絕……
不管是個人生活還是公司管理，我們會不斷遇到各種突發狀況、機遇或挑戰，需要我們去不斷做出決策。
這一切看上去毫無章法，充滿了隨機和不確定性。但高效的人，是能在混亂和不確定性中，找到屬於自己的模式和原則。
就像巴菲特在選擇投資時，所作的決策一樣。他會忽略絕大多數可能的干擾項，於是，他做出了一些重大的轉型決定。
例如之前，他會低價收購一些平庸的公司;現在，他傾向於花高價收購高盈利的企業。
一旦確認了這種決策模式，他就會反覆地做出類似決策。
那些掌握了巴菲特“行為不活躍但有效”方法的人，遠比作出很多沒有一致關聯性決定的人，要高效得多。
書中說：“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”
對此薈晟君深表認同，在自己沒有以最高標準要求自己和以身作則時，怎麼可能指望，你的團隊能達到最高標準呢?
尤其是在職場上，管理者自身的業績，同他團隊的業績會保持一致。
所以，如果你想提升團隊的平均業績，你必須首先提升你自己，管理好你自己!
04
無法替代的價值
我有一位朋友，在成為一所頂尖大學的董事會主席後，向我提出了一個問題：“我如何知道自己是否真正做好了自己的工作?”
薈晟君想了一會，回答道：確定一件可以為學校未來帶來價值的事項，並精心策劃完成好它。如果你能在其中發揮不可替代的作用。
比如說：沒有你就不能作出重大決策，你發揮的協同作用無人可替代，就說明你的這份工作完成得很漂亮……
與我們不同的是，趙曉傑導師把這種思維模式，應用於自己的諮詢業務。
當我問他可以為自己的客戶，做出什麼貢獻時，他謙虛地回答：“事實上，我從客戶身上學到的東西，比他們從我這獲取的要多…”
他停頓了一下，補充道：“當然，在每一個項目中，有一個絕對至關重要的決策，如果沒有我的幫助，他們是不可能完成的……”
建立獨特價值，任何人都無法替代你。
所以，你可以問問自己：有什麼獨特的價值，除了你之外，別人沒法給予的。
05
精益求精的組織結構
企業裡，一流員工創造的價值，遠高於數個二流員工的貢獻總和。
書中觀點：一個組織就像一個生物系統一樣，以某種關鍵方式在運轉，其內部質量的增速，要高於外部面積的增速。
因此，當公司不斷擴張，越來越多的能量，被用於支撐企業內部，而不是鏈接外部業務。
在一個關鍵崗位上，一流員工所創造的價值，要遠遠高於數個二流員工所做的貢獻之總和。
對於管理者來說，要找到真正優秀又合適的員工，安排給他們重要的工作，賦予他們更多責任與義務，讓他們去最大化地發揮自己的潛能。
不要為了遷就特定的人改變公司的崗位結構(極其罕見的天才除外)，若非如此，則會導致人浮於事。
人越少，內耗越小，組織就越完美。
很多創業者，喜歡諮詢這樣的問題：“我能不能創業成功?我的項目會不會成功?
趙曉傑導師的回答幾乎是一樣的：“看上去你很擔憂自己能不能存活下來，我相信你沒問題;但你花了太多時間和精力去研究如何成功，這卻是一個很大的錯誤。”
停頓了一下繼續說“你應該問：我如何創造價值?”
看吧，一位厲害的導師，可以用30秒改變你的一生。
我們每個人都只有這短暫的一生，一天24小時，一週168個小時。
每個168小時加起來，會疊加出怎樣的能量?
能如何影響和幫助到他人?
可以創造出什麼樣的價值?
而趙曉傑本人，正是自己思想的踐行者，在他持久而驚人的影響力中，幫助並激勵著更多人。
寫在最後：
如果你也想創業，或者正在創業
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