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中小企業難以做大做強，甚至難以長久生存，其根源在於管理落後，是觀念上的落後，是認識上的落後，企業管理的“營養不良”，導致中小企業罹患“管理理念缺乏症”。要治癒此症，需要從以下4個“頭”入手，強化企業管理理念。

1.“頭”裡理念要正確

中小企業都有理念。什麼是理念？就是我們通常說的主意、念頭、思想、計劃、打算、意見等。從企業剛有創建念頭之日始，就有理念。只是這些理念有的比較明確，有的比較模糊，同時還有正確與否的差別。不論企業大小，管理的本質是一樣的。隨著企業從小到大的發展，管理的理念也在不斷變化。

管理理念影響管理行動及結果，企業行動和結果反映和檢驗管理理念是否正確和先進。“要想裝滿口袋，先要充實腦袋”。中小企業必須高度重視“頭”裡的理念的正確和科學。

2.“頭”裡理念的意義

“理念正確你就成功了一半”。國內外的成功的企業專業管理人才，其成功的秘訣首先在於他們具有現代企業管理理念，認識到企業運籌是以市場為導向，管理是以計劃為首要功能，同時，靈活運用組織、人事、指導與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創新的成果，從而能持續地佔有市場，擊敗競爭對手，獲得企業的成功。

有一些中小企業管理者在理念上存在著差距，他們不理解管理現代化的極端重要性，對管理一知半解，缺乏系統的掌握。在激烈的市場競爭中，沒有理念的改變就不會帶來企業經營狀態的改變，這是興衰交替的改變。理念的改變，導致行動的改變；行動的改變，導致習慣的改變；習慣的改變，導致命運的改變。

3.從“頭”開始就是從“頭頭”開始

一個成功的企業具有五大要素：有一位具有遠見卓識的總經理；有完善有效的現代企業管理制度體系；有達人和的企業環境；有應天時的企業發展戰略；有順地利的發展優勢。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。因為他們是企業的靈魂，他們為企業設立目標，並推動下屬去完成。

“頭頭”必須在他所轄之企業內建立一套完善有效的管理體系。中小企業的管理體系包括兩個方面：

1）常規性管理。常規性管理是保證企業當前盈利，使企業重複性的工作具有效率的管理，是支持領導把工作做“對”的管理，引導員工把工作做“好”的管理，支持員工把工作做“快”的管理。

2）戰略性管理。戰略性管理保證企業規避各種風險的管理，使企業時時注意各種資源的組合與運用，以適應未來市場的變化，並使企業更有適應性和應變能力，減少不必要的損失。

健全有效的制度還需要優秀稱職的人去執行，這也是“頭頭”的職責。“頭頭”要創造一種環境，使優秀的人才能被吸引進來，在這樣一種環境中每一個人都能找到個人追求的價值，從而能夠為完成目標而高效率地開展工作。“頭頭”要帶頭樹立正確的管理理念，帶動企業貫徹正確的管理理念。

4.從“頭”開始，要邁好第一步

從“頭”開始，即從現時開始，從當下開始，邁好第一步。“千里之行，始於足下。”更新理念，就要立即付諸行動。改善管理，從“頭”開始，不能拖，不能等。推動事業首先樹立正確的理念，然後依靠科學的有效的管理方法，帶領一批優秀的人完成事業。

對於正在迅速成長的中小企業來說，必須從“頭”開始，下大力氣扭轉戰略思維欠缺、執行力不到位、內部管理粗放、市場拓展乏力、質量管理體系虛空等管理弱點，創新企業管理理念並形成個性化，逐步將企業文化、職業技能、思維模式、管理理念等內容“移植”、“嵌入”員工心中，逐步改變其陳舊、不適應企業發展要求的心智模式，形成合力，推進企業發展。

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