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中小企业难以做大做强，甚至难以长久生存，其根源在于管理落后，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下4个“头”入手，强化企业管理理念。

1.“头”里理念要正确

中小企业都有理念。什么是理念？就是我们通常说的主意、念头、思想、计划、打算、意见等。从企业刚有创建念头之日始，就有理念。只是这些理念有的比较明确，有的比较模糊，同时还有正确与否的差别。不论企业大小，管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展，管理的理念也在不断变化。

管理理念影响管理行动及结果，企业行动和结果反映和检验管理理念是否正确和先进。“要想装满口袋，先要充实脑袋”。中小企业必须高度重视“头”里的理念的正确和科学。

2.“头”里理念的意义

“理念正确你就成功了一半”。国内外的成功的企业专业管理人才，其成功的秘诀首先在于他们具有现代企业管理理念，认识到企业运筹是以市场为导向，管理是以计划为首要功能，同时，灵活运用组织、人事、指导与控制等手段，不断寻求变革，寻求创新的成果，从而能持续地占有市场，击败竞争对手，获得企业的成功。

有一些中小企业管理者在理念上存在着差距，他们不理解管理现代化的极端重要性，对管理一知半解，缺乏系统的掌握。在激烈的市场竞争中，没有理念的改变就不会带来企业经营状态的改变，这是兴衰交替的改变。理念的改变，导致行动的改变；行动的改变，导致习惯的改变；习惯的改变，导致命运的改变。

3.从“头”开始就是从“头头”开始

一个成功的企业具有五大要素：有一位具有远见卓识的总经理；有完善有效的现代企业管理制度体系；有达人和的企业环境；有应天时的企业发展战略；有顺地利的发展优势。此五要素，首要的是“头头”，即管理者。因为他们是企业的灵魂，他们为企业设立目标，并推动下属去完成。

“头头”必须在他所辖之企业内建立一套完善有效的管理体系。中小企业的管理体系包括两个方面：

1）常规性管理。常规性管理是保证企业当前盈利，使企业重复性的工作具有效率的管理，是支持领导把工作做“对”的管理，引导员工把工作做“好”的管理，支持员工把工作做“快”的管理。

2）战略性管理。战略性管理保证企业规避各种风险的管理，使企业时时注意各种资源的组合与运用，以适应未来市场的变化，并使企业更有适应性和应变能力，减少不必要的损失。

健全有效的制度还需要优秀称职的人去执行，这也是“头头”的职责。“头头”要创造一种环境，使优秀的人才能被吸引进来，在这样一种环境中每一个人都能找到个人追求的价值，从而能够为完成目标而高效率地开展工作。“头头”要带头树立正确的管理理念，带动企业贯彻正确的管理理念。

4.从“头”开始，要迈好第一步

从“头”开始，即从现时开始，从当下开始，迈好第一步。“千里之行，始于足下。”更新理念，就要立即付诸行动。改善管理，从“头”开始，不能拖，不能等。推动事业首先树立正确的理念，然后依靠科学的有效的管理方法，带领一批优秀的人完成事业。

对于正在迅速成长的中小企业来说，必须从“头”开始，下大力气扭转战略思维欠缺、执行力不到位、内部管理粗放、市场拓展乏力、质量管理体系虚空等管理弱点，创新企业管理理念并形成个性化，逐步将企业文化、职业技能、思维模式、管理理念等内容“移植”、“嵌入”员工心中，逐步改变其陈旧、不适应企业发展要求的心智模式，形成合力，推进企业发展。

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