在改革開放的今天，企業每天都處於競爭的危機中。面對激烈的競爭，有的企業如日中天，而有的企業面臨倒閉。這顯然是兩個鮮明的對比。本文的提出將引起企業領導者的深思。凝聚力作為企業一種無形的力量有利於員工緊密團結在一起，鼓舞員工的士氣，協調員工與員工之間，員工與領導者之間的關係，有利於增強員工對企業的信心，激發員工工作的積極性，主動性，創造性，有利於企業的發展，提高企業的競爭力。鹽業歷史悠久，文化內涵豐富，而今在面臨各種挑戰中，增強企業凝聚力將推動鹽業事業的發展，使鹽業在穩定中求生存，生存中求發展。
一、企業凝聚力及重要性
企業凝聚力就是使員工能夠團結在一起，互相信任，互相促進，努力工作的一種向心力。它能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強企業實力，提高企業競爭力。在二十一世紀的今天，在世界經濟多元化，全球經濟一體化，在中國加入了WTO以後，更多外資企業融入到了中國。從一方面講，這推動了中國的發展，使中國走出國門，走入世界。從另一個方面講，這使得企業的競爭壓力也越來越大。我個人認為企業要在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，最首要的問題是增強企業凝聚力。
1、凝聚力是企業的精神
一個企業就好比是人的軀殼，員工就是血和肉，而凝聚力就是人的一種精神，一種頑強拼搏，勇於奮鬥的精神。一個人如果連這種精神都沒有了，可能他的生命也就走到盡頭了；而一個企業如果沒有了企業精神，那麼這個企業也必然會走向滅亡。在危急關頭，支持我們人能夠繼續生存下去的就是精神。企業的凝聚力也是支持一個企業得以生存，發展的精神。這種凝聚力成為一條紐帶把員工的心緊緊地連在了一起，使員工盡最大努力，發揮力量，為企業創造財富。
怎樣使企業員工具有凝聚力？
2、凝聚力是企業的內因，內因是事物發展的基礎
古書云：“攘外必先安內”。企業內部制度的合理化，員工工作制度的規範化是企業順利開展工作的重要前提。企業內部凝聚力的增強，會提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時也給企業帶來了巨大的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，如此良性循環，對員工對企業都是好事，所以增強企業凝聚力勢在必行。
二、怎樣增強企業凝聚力，提高企業競爭力
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
“企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。[1]不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。“不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大”。[2]企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
怎樣使企業員工具有凝聚力？
（2）培養高素質人才，推動企業發展
企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、蒐集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。“美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對
職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍”。[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
怎樣使企業員工具有凝聚力？
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過“經濟基礎決定上層建築”。“金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力”。[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的昇華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這麼一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。“正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢俱的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的”。[5]讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
三、總結增強企業凝聚力後企業可能出現的結果
隨著社會的進步，經濟體制的變革，企業的競爭機制也會發生質的變化。我們在建立現代化企業制度的同時，仍因考慮凝聚力的因素。外面的競爭的確激烈，可是內部凝聚力這種無形的力量更難把握。增強企業凝聚力後無疑就是給企業打了一劑穩定針，穩定了員工的情緒，穩定了企業的根基。
員工的生存離不開企業，同樣企業的發展創新也離不開員工的努力。當員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關的，把企業看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使他們在一個愉快，輕鬆的環境下工作，為企業的發展，創新尋找思路。當一個企業使員工凝聚在一起後，這個企業就會穩定發展，興旺發達。企業內部進入了一個十分協調，合作的狀態，使企業在合作中不斷學習，創新，從而提高企業競爭力，給企業帶來巨大的經濟效益。這種凝聚力使員工與員工之間，員工與企業之間的關係更加融洽、密切，以至企業在危難關頭員工仍能團結合作，克服困難，使企業煥發生命力。企業給了員工一個平臺，員工在這個平臺上自由的發揮，賦予了企業的生命，讓企業能夠生存，充滿凝聚力的企業是一個煥發生機的企業，有著濃厚的企業文化，完善的企業制度，使員工對企業充滿信任，充滿希望，調動員工工作的積極性。只有在凝聚力的推動下企業才能在競爭中脫穎而出。鹽業，有著它獨特的性質和頑強的生命力。
閱讀更多 行文職場記 的文章
