（1）主觀經驗法
這種方法就是通過對過去積累的經驗和數據進行分析，然後展開集體討論或者說請專家來進行分析，以此來確定出各項指標之間的權重。簡單來說，就是依靠歷史數據和管理者直觀判斷確定權重的方法。在具體操作中可採取以下步驟。
第一步，組建專家組。專家組成員包括該崗位的任職者、上下游同事代表、直屬上司、部門經理、HR等。
第二步，對指標進行排序。根據指標的重要性進行兩兩比較並排序，最終確定指標次序。指標排位越靠前，權重相應就越大。當然，這裡排序如果可以採用權值因子法、層次分析法、三維確定法等專業方法，將會大大降低經驗法的主觀性，增強科學性。
第三步，專家組設定指標權重。根據指標排位次序，由專家組討論設定各指標權重。對於大多數崗位或任務來說，一般優先設定定量指標權重再設定定性指標權重，而且定量指標的總權重要大於定性指標的總權重。
（2）權值因子法
所謂權值因子法就是通過列一張表格，將所有的績效指標都填入表格，然後進行一一對比、分析，最後打分，通過得分的高低來最終確定每項指標所佔的權重。而打分的方法多種多樣，就拿比較常見的4分制進行打分：
比如一個建築隊伍，共有土木工程、裝飾工程、電氣工程以及防水工程四項指標，其中土木工程和電氣工程相比很重要，裝飾工程同防水工程同樣重要，裝飾工程同電氣工程相比較更重要。那麼按照4分值法，他們所佔的權重就是：
最後建築隊伍得出的權重就是土木工程最為重要 ，裝飾和防水工程較為重要，電氣工程不算重要，因此在施工的過程中，就按照重要程度進行施工。
（3）層次分析法
所謂的排序法，就是將所有指標都通過兩量對比的形式，進行重要程度的排序。例如1不如3，那麼就將3排在1前面，然後是1不如2，就將2排在1前面，最後是2不如3，就將2排在3後面，最終得出3＞2＞1這個排序，也因此得到了各項指標之間的重要程度。當然，這種方法僅僅適用於指標之間相對權重的設計，而不能適用於絕對權重的劃分。
這種方法同樣是依據個人的經驗判斷，但是相對直接的直觀判斷法而言，它具有以下優點：
Ø 允許多個指標設定者各自做出判斷，消除了單純的個人主觀性。
Ø 對指標重要性的判斷是依據定量的方式進行處理分析的，更加科學嚴謹。
Ø 簡單易行，方便操作。
（4）三維確定法
所謂的三維確定法是指，將定量與定性相結合的方法，也是很多團隊和企業在設計關鍵績效權重時最常用到的方法。三維確定法認為，決定一個指標權重的因素有三個：在現有資源配置和條件下該指標的可實現程度、重要程度和緊急程度。管理者只有全面考慮這三個因素，才能設計出合理的權重係數。三維確定的具體操作步驟如下：
Ø 第一步，將一組指標先按照可實現程度、重要程度和緊急程度得分相乘，採用“五點打分法分別進行打分。
Ø 第二步，將每個指標的重要程度得分、緊急程度得分和可實現程度得分相乘，得出該指標的綜合分數。
Ø 第三步，將每個指標的綜合分數相加，然後確定每個指標綜合分數在總綜合分數中所佔的比例。
Ø 第四步，最終得出每個指標的權重值。
閱讀更多 A周金祥 的文章
