逐酒152943054
刘强东认为公司应该给员工家的感觉，可是任正非认为好的人才都是拿钱砸出来的，公司不必也不应让员工感恩公司，因为那样就是公司给的太多了。
我个人认为两种方式都是可以的，这个是根据公司的发展战略制定的，刘强东的京东和任正非的华为，两个公司对人才的培养目标是不同的。我们先说说京东为员工营造归属感，是因为京东所需的人才组成与华为是不同的，京东不需要那么急促的人才更新换代，京东的网购物流快递板块占比分量还是很大的，而这个板块所需要的是固定稳定的，离职率越低，会让京东的服务更好，京东很吃基层员工的饭，员工离职率越低对业务越熟悉越有效率，越好！华为属于高科技公司人才更新换代很快，要知道在华为35岁就已经要跟不上公司的发展步伐了，需要大量的新血液和新思想，做网络科技的黄金年龄都在四十之前，高层次的管理人才需要的毕竟是极少数，所以竞争极具激烈，而且华为高层领导都有股票和分红等福利，这种狼性文化对于正在高速发展的华为是受益的。
JU时代
二者并不矛盾，一家成熟的企业，既要培养员工的归属感，也要培养员工的危机感！
1.归属感强调的是员工对企业的认同，包括企业产品、企业管理、企业文化等等。归属感强的员工，有强烈的责任、荣誉、忠诚意识，会以企为家，与企业共进退。
2.危机感强调的是员工的风险意识和进取精神，一个人没有危机感，就会安于现状、不思进取，生于忧患、死于安乐就是如此。
3.一个员工对企业归属感很强，但如果没有危机感，时间长了就会安于现状，丧失斗志，不思进取，就会慢慢削弱团队战斗力和企业竞争力。如果没有归属感，哪怕危机感再强，这种危机意识也是对其个人而不是对企业有益，因为没有归属就没有认同和忠诚，在更大的利益和诱惑面前，企业很难留住人。
4.无论是归属感，还是危机感，其培育既要靠薪酬待遇，更需要企业文化，需要久久为功，而不是一朝一夕短时间做成的！
情商兴趣
危机感的作用是？
良性的企业环境塑造的是归属感和良性竞争氛围。
归属感会提升员工的主观能动性，主动为公司进行资源利用效率的提升，主动出谋献策，主动承担责任。
良性的竞争氛围除了经济奖励带来的刺激以外，更有内部荣誉的激励。做得不好的会被处罚淘汰，甚至会有羞愧感。
而危机感会带来什么呢？有些企业的管理者试图通过营造危机感，逼迫员工更多时间投入工作，以产生更大价值。然而实际上呢？有些员工确实如管理者所愿，达成了工作目标，但更多员工则不是。危机感的环境，会给员工带来更大压力导致更容易在工作中出错以外，还让员工更愿意主动去看看外面的世界，一旦发现更好的环境，甚至差不多收入的职位，都有可能选择离开。毕竟，谁愿意一直处于惶恐的状态当中呢。
所以，个人观点，归属感比危机感更合适。
紫炎55220279
这句话应该给管理者，实际就像我这付主任说护犊子。
用户4189701738100
没有归属感的企业，就不要奢求员工讲奉献精神，一方面剥削员工还要员工不要凡事要工资待遇这就是耍流氓。
冷峰330
😄既有归属感，也有危机感，这应该是优秀企业的员工之道。
阳光李彤
既要有归属感也要有危机感，这是两种概念。归属感更多的体现一个企业家的文化，危机感更多体现是，积极进取，适者生存优胜劣汰的意识。
