yangbaiqiang
所謂社群電商除了西毒一樣的刺激裂變，短期看到一個所謂不錯的數據，其他方面哪個行？阿里做淘客不是一年兩年了，模式成熟可持續，現在內容搞的也是如火如荼，社群電商不僅威脅不到淘寶，自身存活時間也是個謎！
中國電商發展沒那麼複雜，燒錢低價搶市場，穩固市場刷數據，上市套現，就這三個階段，淘寶現在是第三階段面對第一階段的新公司，拼多多成功是因為錢燒的狠，跟社群關係不大，其他那些所謂的小社群平臺沒那麼多錢燒就玩直銷微商的套路，能活到哪天真不一定。
現在這個社群平臺，那個社群平臺，1沒錢，2不精耕垂直領域，一味直銷擴張，最後就是一地雞毛。誰投資誰錢打水漂。
橙子愛美麗
沒有誰會把誰逼上絕路。更確切的說應該是，誰把誰原來的蛋糕分了一部分。
一、傳統平臺電商。
1、大型線上貨貿市場。以淘寶、天貓為代表的傳統電商，實際上就是一種大型的貨貿市場，裡面每家店鋪都交了租金、服務費，只不過這個市場非常大，全國各地的賣家都有，全國各地的買家也有。傳統電商不會走上絕路，因為有人的地方就有出路。
2、彼此獨立的流量體系。每個市場都有各自的流量體系，也有對應的人群定位，各自的流量體系是互相獨立的。想淘寶天貓屬於阿里系、京東屬於騰訊系。
3、相對差異化的競爭。像阿里系、騰訊系的競爭意識都是有的，但是各有各的優勢。在這種競爭下，傳統電商的平臺優勢可以發揮到極致，傳統電商在未來的10到20年不會消失。
二、社交電商
1、人與人的關係。淘寶等傳統電商平臺以交易為中心，社交電商則以人為中心，交易雙方是建立在深度的社交基礎上。
2、社交電商就好比一個社區店鋪。只不過這個社區店鋪有可能是實體的，也有可能是線上的，不變的是就是這家店可以聚集到一幫興趣相投的人。
3、社交電商可以裂變。通過人與人之間口碑的傳播，可以使社交電商交易低成本的擴散，這是傳統電商平臺無法比擬的。
所以，綜上所述，社交電商不會把淘寶逼上絕路，只會在社會消費份額裡分得一大杯羹，傳統電商平臺不是線上成交的唯一渠道。淘寶、天貓、京東等電商平臺的光芒沒有以前亮麗，但是還會一直髮光發熱，也會存在很長的一段時間。
作為普通的商家，不是考慮有沒出路的問題，而是考慮能否充份利用傳統電商和社交電商，把他們結合起來，用雙腿走路，讓自己跑的更快。
我是 ，關注新經濟、新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
對於淘寶來說，社交是短板但並不是唯一可提振銷售額的途徑
誰能把淘寶逼上絕路？拼多多嗎？商家數量和規模的差距可不是拼多多用三兩年時間就能超越的。拼多多等社交電商，通過發起拼團砍價或者分享群領優惠券類營銷活動，完成拉新。淘寶，雖沒有從社交渠道獲取如拼多多那麼多的流量，但其拉新活動也是十分豐富和給力的，比如每月淘寶聯盟手淘拉新獎勵，上線淘寶親情賬號專享權益和淘寶拼團玩法等。除此之外，淘寶在社交方面也做了其他努力，比如建淘寶小黑群、淘寶大型活動組隊完成任務領優惠券、淘金幣“偷菜澆水”互動活動等。
淘寶目前比較強勁的訂單轉化工具不是社交而是直播。相比於社交電商，直播電商轉化率更高，因為從社交到購物轉化有一個信任度的障礙，或者說陌生人間的購物偏好不一定是相同的，但直播電商不同，邊看邊買是一個銜接自然的事情。數據顯示，淘寶直播2018年成交額超過千億，進店轉化率超65%。而來自易佰店的淘寶店鋪轉讓交易數據顯示，2018年有直播權限的淘寶店購買需求大漲，價格較普通淘寶店也會高出10%左右。
退一步來說，淘寶並不沒有坐等被拼多多超越，也做出了一些改變。拼多多的買家集中在三四線城市，過去一年淘寶的新增用戶也來自於這些地區。目前，淘寶已經制定了渠道下沉的策略，通過農村淘寶給上述地區帶去許多特價好貨。與此同時，淘寶也優化升級了“特價”活動，比如新增手淘特賣區、天天特賣聚划算C2M定製活動。
對於賣家來說，所有你以為的絕路都是努力不夠
不要店鋪生意一不好，就歸因於淘寶形勢不好。流量競爭肯定是越來越激烈的，有運營能力的賣家流量增加了，沒運營能力的賣家流量自然降低了。有多年淘寶店在訂單量連續下跌後，找出問題，優化供應鏈後憑藉給力新品重回top賣家行列。也有多年淘寶店在流量持續降低後，找不到問題，一蹶不振。
如果只是砸錢開淘寶店，不講究方法，那麼誰都能開店賺錢了。今天的淘寶已經不是前幾年的淘寶，開店環境發生了一些變化，比如說部分淘寶店內容渠道的進店流量已經超過從手淘搜索方面來的流量，商家必須做出改變。
電商小馬哥
有句話說的好“條條道路出羅馬”，路都是人走出來的。沒人說誰會把誰的路堵死，路堵死了可以重新開闢。社交電商最近比較火，很多人都在說這個問題也屬於風口吧。越是風口越是關注的人多，所以導致於有很多人在說社交電商是不是把淘寶逼上了絕路。沒那麼簡單，作為電商行業的龍頭老大，要是就這麼簡單的被逼上了絕路，那以前這麼多的困難是怎麼度過的。
主要是現在使用社交電商購物的人群越來越多了，因為很多社交電商平臺是嫁接在微信這些社交軟件裡面的。讓大家在聊天，刷好友圈的時候就能夠看到產品的信息，進行購買相對更加的方便。而淘寶擁有自己獨立的系統，你如果想要買東西就需要在進入到他的系統裡面去進行購買。
社交電商大多都是騰訊系，大家通過社群化充分的激活客戶，將每一個單獨的客戶通過社交網絡工具進行了社群化，利用社交平臺充分調動社群成員的活躍度和傳播力。有一個明顯的特徵就是容易傳播，線上的只要通過在社交平臺上面發佈一些產品，有些需要做文案有些複製文案即可，發佈朋友圈或者社交群就好了。這種相對淘寶來說簡單很多，淘寶更加的規範後臺操作更加的複雜一點。
隨著社交電商的發展其實很多社交電商公司都有推出自己的軟件，這些公司都會引導去下載APP。甚至有一些平臺會給出APP下單減免錢的提醒，這些回到最後還是要獨立運營平臺。玩到最後，都一樣還是要回到自己的平臺上去。社交電商都是屬於一個引流的方式，這些平臺能夠想到的東西淘寶自然也會想到。淘寶也在嫁接很多社交電商平臺，除了騰訊系以外還有很多做社交電商平臺流量也非常的大。
淘寶現在和抖音、微博都有合作，抖音裡面經常會推薦很多產品，有抖音櫥窗，微博也是一樣。在淘寶上面或者在刷抖音的時候可以看到，抖音爆款或者淘寶熱款。這種嫁接的效果，淘寶叫做內容營銷。很明顯的可以看到，淘寶已經將社交電商和傳統電商結合在一起了。所有的應對方案都在不斷的優化，不管是社交電商還是什麼只要出現了變化。整個行業都在不斷的改變，這是做電商的特性。時刻保持著學習，變化的心態。做這一行這麼年，從以前的傳統電商到現在的電商時代。還沒有看到有哪個平臺打敗阿里系，倒是看到很多平臺倒下來的。
所以社交電商會不會把淘寶逼上絕路，大家心裡應該很清楚了。不是說淘寶沒有出路了，而是做淘寶的思維方式要進行改變。淘寶現在消費者不斷的細分化，你不能像之前那樣什麼產品都去做，而是要做到小而精抓住一部分消費者的需求做某一類型的市場。這種變化很早就有了，主要還是大眾的需求審美變高了。選擇權變多，以前網上賣東西的人沒有那麼多，現在競爭多大家都想做好所以就產生優勝劣汰的情況非常的正常。
要想真的做好淘寶，就得去多學。我常說不會就學，反正可以進步的空間還有很多怕什麼，十個做生意的人九個都是一邊摸索一邊找到出路的。
大文網校
並沒有，甚至阿里的電商護城河越挖越深，壁壘越來越高。阿里的電商體系不要只看到淘寶、天貓，還需要看到閒魚、阿里雲、支付寶在內的整個電商體系，這些才是構建了完整的電商生態，這就是無論多少電商平臺出現，最終做老大的還是阿里系。
社交電商、內容電商確實在崛起，但事實上大部分人還是會選擇鏈接阿里的平臺完成變現。
我們舉個例子：抖音很火，所以達人如果先要變現，最直接的方式就是電商變現。這個時候又兩個選擇：精選聯盟或淘寶聯盟的店鋪商品，而早期在抖音沒有變更規則之前，幾乎大部分人挑選的還是淘寶聯盟，其他社交電商或者內容電商平臺也是如此。
大家往往會選擇以淘寶或者天貓作為基礎電商平臺，再在其他平臺獲取流量，引導到淘寶或者天貓完成轉化與變現。大家可以測試下，大部分的達人還是通過阿里系的平臺完成轉化的。
所以，阿里系的電商生態提供給商家或者個體的是一套完成的服務體系，這是目前其他平臺不具備的。
所以即便是拼多多崛起，社交與內容電商平臺的崛起，但說是把淘寶逼上絕路了，有點誇張，目前並沒有在電商領域看到能夠成為阿里系對手的機構或者平臺。
以後可能有，但現在真的都不算。
以上，謝謝。
留聲之地
實際的情況並不是社交電商把淘寶逼到了絕路。而是淘寶上市之後自掘墳墓。從淘寶上市之後，慢慢的到現在，在淘寶上已經很難收到淘寶的商品了，搜索商品出來的結果全都是天貓。個人店的商品基本全屏蔽了。現在的淘寶就是第2個天貓客戶端。而且現在的天貓，商品也根本就是爛大街的貨，一個人開十幾家天貓店的都很多。完全是高價低質的典型代表。喜歡品質更多人會更喜歡去京東。喜歡低價的，你就在淘寶上買不到了，也被逼無奈只能去拼多多。賣家在如此惡劣環境下，中小賣家根本沒有辦法生存，只能被逼無奈去拼多多開店。和原來的老東家叫板。如果阿里還不醒悟，已大決心把天貓淘寶完全獨立開，早晚得完。
真是佩服淘寶這幾年把自己弄的，人不人鬼不鬼的。都看不懂，淘寶客戶端是個什麼東西了。是淘寶還是天貓？還是直播平臺？還是小紅書？還是朋友圈？………就現在的淘寶客戶端，一般手機都跑不動了。佩服！
manser30985954
社交電商會把傳統電商逼上絕路，這句話說的有點早，電商的發展之所以對傳統做生意產生衝擊，那是因為相對於傳統做生意開店，電商的效率更高，但電商也不能完全替代實體門店，因為它本身也存在弊端，至於社交電商對傳統電商的影響個人覺得這是兩個不同的概念，主要分析如下：
做生意的本質沒變，變的是做生意的邏輯
做生意的本質是銷售商品，電商與傳統做生意開店的邏輯都是賣貨掙錢，只不過電商賣貨的渠道更有效率，在B2C電商領域，品牌商可以通過平臺隨時與消費者進行直連銷售商品賣貨，而實體門店它的貨物渠道經過了層層代理制，渠道經銷商掙差價，使貨物流通渠道效率過低，流通成本過高。但它們最終的目的都是賣貨。社交電商，內容電商，包括新零售最終的目的都是消費商品，但是在商品銷售的邏輯是不一樣的，為什麼會有不同的邏輯？
社交電商它本身不是交易平臺，它是貨物流通渠道的一個工具。
社交電商它不同於阿里巴巴這樣的非常豐富的商品交易平臺，電商的核心是貨商品，以及貨物背後的賣家，店鋪，線上店鋪。賣家與買家之間的交易因為有支付寶的工具，建立了強大的信用體系，所以說阿里巴巴的電商領導地位無人能撼動，它背後的商業邏輯以及對未來商業的佈局，即使是新零售的到來阿里巴巴的電商生態鏈也是未來各種零售模式不可缺少的零售大數據生態鏈，所以說社交電商對阿里巴巴構成不了影響，甚至有所幫助。因為社交電商經營的不是商品，而是經營人，社交電商經營的不是店鋪背後的商品，而是經營一種機會。傳統電商賣的是產品，而社交賣的是人，賣的是機會。
風繼續吹rry
社交電商通俗講就是熟人生意，最後應該會作為銷售渠道的一個補充，隨著移動互聯的發展，信息碎片話，導致用戶購買渠道多元化，社交電商作為新型物種現階段發展比較迅猛，就像淘寶網開始的階段差不多；不過社交電商也存在很多弊端及問題，現在還不規範，最後應該會發展為零售的渠道之一，就像淘寶網不能取代蘇寧、大潤發、萬達廣場，甚至也取代不了京東等.
