姜寶龍
小王是我的好朋友，前幾天我們幾個朋友在一起聚會，小王向我們大吐苦水，說自己在單位已經幹了七、八年了，年復一年的勞而苦幹，可是，前些日子單位辦公室主任空缺，自己卻連邊都沒粘著，提拔起來的是一個工作能力平平，整日油嘴滑舌的人。領導還找他談話，讓他正確面對這次提拔，主動配合好主任的工作，還讓他平時注重和同事協調好關係，不能只知道悶頭幹活。
說起來，這就是單位裡的一種很奇怪的現象----閒人現象。有的單位越老實聽話勞而苦幹的人，越有幹不完的活兒，越是沒能力沒水平的人，越是整日清閒無事。有時候還要對幹活的人評三道四。你去找領導，領導說了，就他那點水平，交給他幹活，我不放心。可是，幹活就必然會有一些主觀或客觀上的失誤，不幹活的到啥毛病不犯。在待遇上，單位發獎金啥的，不幹活的和幹活的一樣一個籽不能少外，到年底評優時，幹活的人不是因為工作上有些毛病或者領導為了平衡單位內部關係，使這等好事與幹活的人無緣，落不到一些不幹活人身上。那些整日無所事事的人，因為平時不幹工作，今天和單位這個人喝一頓，明天和那個打一場麻將，竟把人緣搞的很好，有時候，還可能比干的活的人提早得到提拔。
這種閒人現象必須要進行整治，要從建立競爭機制上，加以杜絕，否則，單位裡勞而苦幹的人會越來越少。
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