穆學國
2012年，單霽翔成為“中國最大四合院看門人”時，他已年近60，將在這個崗位上退休已是一目瞭然的事。問題是，他這幾年要怎麼過？要怎樣做好這個看門人？
他選擇了一條看起來與故宮院長身份不太搭的一條路——擴大開放，自己擴大開放，故宮也擴大開放。
他自己統計，在故宮前6年，共進行近2000場講解，時間約2000小時。他頻頻出鏡，參加各種論壇各種節目。
故宮在這幾年間，開放面積不斷刷新，2014年，故宮的開放面積首次過半，達到52%。2017年，開放面積達到76%。至今，開放面積已達到80%。
故宮以萌萌的文創產品，以《我在故宮修文物》這樣的紀錄片，甚至以口紅、彩妝、開放夜場、火鍋、上元燈會等超常規的操作，刷新了人們對故宮的認知。
從此，故宮充滿了網紅氣質。
單霽翔是有計劃有步驟有組織地成為網紅的，還是一夜之間被網紅的，並不重要。重要的是他成為網紅，同時也讓故宮成為網紅的意義所在。
作為體制內的文化管理者，想和故宮成為網紅要完成兩個突破。一是作為文化官員本身言談舉止行為作派的突破。單霽翔如果換一幅模樣，學者範兒，謙謙君子，低調高冷，不苟言談，不接地氣，也無可厚非呀，誰讓他是故宮博物院的院長呢。二是作為“故宮看門人”的本職工作上的突破。他每天與學術為伍，把時間精力放在故宮文物的研究和學術活動上，放在文化界的小圈子裡，也無可挑剔啊，故宮博物院的院長不也是幹這個的嗎？可我們看到的是，一個60多歲的老頭兒，風塵僕僕只爭朝夕的樣子，各種奔波各種論壇各種宣講各種嘗試，並引發各種爭議。
他做了他認為對的事，他成了網紅，故宮也成了網紅。他讓中國人對故宮、對中國傳統文化有了新的認識，有了異常親和的印象。
中國拼音之父周有光老先生在一百多歲時說過這樣的話：中國需要兩個“翻譯”，一是需要“翻譯”好外國的思想精華傳遞給中國人，二是需要“翻譯”好中國傳統文化精華傳遞給現代人。如果套用互聯網的詞來說，就是兩個“鏈接”。只有鏈接上了，文化的傳承和攝取才有效果，才有希望。
網紅單霽翔所做的工作，不就可以理解成是中國傳統文化面向現代人的翻譯和鏈接嗎？
今天的時代已是“新時代”，是互聯網時代，是AI時代。如何在這個時代裡，讓傳統文化也活起來，讓國寶會說話，讓故宮萌起來，讓國學不再正襟危坐，讓跟互聯網共生的一代年輕人也能與古代的智者先賢鏈接起來，這不正是讓中國人在這個信仰缺失的年代接續上精神文化血脈的最好嘗試嗎？
櫻桃國學
2019年4月8日，故宮博物院院長單霽翔退休了（到了國家法定退休年齡），他在任期間故宮實現了華麗的轉身，讓很多人見識到了不一樣的故宮，一大批涉及故宮的網紅出現了，不知不覺中單霽翔這個故宮變化的推動者也成了故宮最大的“網紅”。
最近翻看了2012年單霽翔就任故宮博物院院長一個月後接受的採訪訪談記錄，心裡感慨頗多。
在訪談中，單霽翔稱“故宮無小事”，確實故宮是我們中華民族的瑰寶，這裡一點小事就是大事，作為“故宮看門人”也是掌門人，他認為這份工作神聖，對待觀眾安全和文物管理安全，必須有“如履薄冰”的感覺。
在單霽翔就職之前，故宮博物院的管理可謂是“風雨飄搖”。在故宮展覽的文物居然被盜了，雖然很快追回，但故宮對文物的安保工作疏忽進入大眾的視野，輿論紛紛。更奇葩的時故宮博物院給北京市公安局送的錦旗上居然有錯別字，故宮博物院的工作人員都是有知識的人，對待錯別字居然視而不見，真是貽笑大方了。更有甚者，故宮博物院租賃給商業公司，成為高檔的樓堂館所，並對外營業。人們總結為故宮“十重門”事件。
在訪談中，單霽翔院長已經經過一個月的調研，走訪了故宮的32個處室，把未來的故宮工作總結為“沒有三把火，只有八件事”，下面就是單霽翔院長所說要加強的八件事情（採訪記錄）：
一是陳列展覽要突出故宮文化的特色；二是要提升社會服務能力，應該讓每一位觀眾都能感受到，參觀故宮博物院是美好的經歷；三要進一步加強與英國大英博物館、法國盧浮宮博物館、美國大都會博物館以及臺北故宮博物院的合作，使故宮成為文化傳播的重要平臺；四是提升科學管理水平，故宮無小事，任何客觀原因都不能作為懈怠的理由，必須健全各項管理規章制度；五是提升世界遺產保護水平，在完成《故宮保護總體規劃大綱》的基礎上，近日《故宮保護總體規劃》已經正式委託專業部門編制；六是清除安全隱患，在保障文物絕對安全的前提下，改造故宮基礎設施；七是故宮文物庫房的文物櫃具、陳列展廳的文物展櫃等，已經不能適應文物保管和陳列展覽的實際需要，需要進行系統地、分批次地更新；第八，加強人才隊伍建設和科研成果的轉化，使更多符合故宮事業發展需要的人才能夠加入到我們的隊伍中來。
在故宮工作了7年3個月的單霽翔院長已經退休了，看一看他當初所說的話和他實際的工作進行對照一下不難發現，他確實按照規劃的展開工作，實現了承諾，並且在此基礎上更上一層樓。
故宮的文物實現了數字化，186萬件文物上網，呈現在大眾視野。今年3月，單霽翔宣佈北京故宮走向了5G時代。故宮博物院開放展覽面積從52%提升到80%。一大批文物和文物管理維修人員走到了大眾面前，讓人們更瞭解真實的故宮博物院。《上新了，故宮》、《不朽的古代建築》、《我在故宮修文物》等出現在大眾的視野，“韓熙載夜宴圖”（來源《韓熙載夜宴圖》）這樣的互動APP也可以更深一步瞭解故宮。2019年的元宵節（上元節）故宮首次夜晚開放，這是故宮建館94年以來的首次，以前只有皇帝才在晚上的元宵節賞燈、看戲、遊玩，也算是開創了先河。（故宮口紅圖）
單霽翔在任期間，有很多文創工作展開，以帝王為中心，創作了不少有關故宮的帝王新形象，贏得了不少網友的的贊同，但也招來不少的批評。單霽翔也是從善如流，將文創形象交給有關專家審核一下，才投入市場，效果不佳和風評不好的文創就撤了下來。（故宮《韓熙載夜宴圖》互動APP圖）
工作成績好，但也有不少批評的聲音，主要是故宮的過度商業化操作，這是一個保護和開發的矛盾，有批評的聲音才能使故宮更能煥然一新，新的院長是原敦煌研究院的院長王東旭，我們拭目以待。
