名創優品的老闆葉國富之前創辦過的另一個眾所周知的連鎖品牌“哎呀呀”，這也是名創優品作為小商品供應鏈後端積累的立身之本。
葉國富創建“名創優品”的前身“哎呀呀”
對於消費者而言，名創優品最大的特點就是——便宜。並且款式緊隨市場需求更新的速度非常快，在今年春節返鄉火車必備神器——蒸汽眼罩的測評環節中，更是戰勝了日本花王等國際品牌。
發熱持久度和舒適度都明顯勝出日本花王品牌
當你以為這就是一家包裝成日本設計師的國產性價比雜貨小商品連鎖店的時候，讓我來挖掘一下背後的商業經營邏輯，將一個“名創優品”的金融公司展示在你的面前：
1.直營店意味著由總部直接投資開店成為重資產，執行力好但是資產風險負擔大；加盟店意味著門店由加盟商投資，資產投入風險攤銷出去了但是執行力差，每個門店老闆各自為政魚目混珠。於是，出現了第三種直管店。由加盟商承擔加盟費+門店商品押金，再由總部派遣人員統一管理運營；加盟商和總部根據門店營業額按比例分成。
2.因為（門店投資由全國加盟商承擔+直管運營模式=全國幾千家門店迅速擴張）。同時將絕大多數常規性產品以超值價出售形成競爭優勢，將少數價格不透明產品作為利潤來源，利差只用於維持經營運作，這裡典型互聯網企業京東電器的理念。
3.名創優品自建生產工業園，並納入了幾百家生產型企業入駐提供源源不斷地訂單，一方面門店收取每日營業額現金流，需要定期和加盟商分賬；一方面質押工廠數月貨款，沉澱下龐大的現金流。
4.將龐大的現金流用於金融運作，獲取利差收益。舉例：張三投資一家名創優品投資一百萬，期間獲利五十萬，名創優品就會給張三額外貸款五十萬，用於投資迅速開啟下一家門店，形成快速裂變的同時，名創優品拿門店和廠家的現金流，獲取更大的金融利差！
所以，我認為名創優品本質上是以互聯網思維整合資源迅速做大規模的同時，依靠多元化盈利的金融型公司。一家之言，僅僅供參考！
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同時真心推薦春節往返路上，辦公司午休神器，確實好用：
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