今年以來，同煤集團漳澤電力同華髮電公司深入貫徹落實集團公司“1311”選人用人工作思路，以培訓提升、制度激勵、平臺支撐為抓手，為青年員工創新成才鋪平道路，激發了大家幹事創業、崗位建功的激情。
加強培訓 拓寬員工求知渠道
公司現有35歲以下青年員工108名，其中碩士3人、本科生105人，是一支高學歷、高素質的青年團隊。為了讓這支團隊的創新潛能得到充分釋放，公司制訂下發了《“1311”年輕幹部人才培養實施方案》，按照“1311”標準，培訓內容涵蓋集控運行、設備檢修維護、企業管理、財務經營等多方面知識，採取對標先進、模擬演練、崗位練兵、技能比賽、實戰體驗等方式，提高青年員工的業務技能水平。此外，通過傳幫帶、“請進來、走出去”等方式，全面提升專業技術人員和業務人員的綜合素質、專業水平和創新能力。
為解決新員工書本知識“落地”問題，儘快適應新崗位的要求，公司在以往簽訂“師徒合同”的基礎上，進一步細化了生產一線年輕人才的培養計劃，明確了擬培養崗位、培養期限，讓各專業技術帶頭人作為培養責任人，並實行一對一包乾。公司每季度對帶培情況進行檢查考核，要求詳細記錄帶培過程，拿出培養計劃和傳幫帶方法，並建立師帶徒檔案，做到可查找、可追溯，促進“師”履責、“徒”勤學。
設備維護部電氣專業技術員毛軍，2011年由太原理工大學電氣工程及其自動化專業畢業後，來到同華髮電公司設備維護部工作。入職後，他就與該公司電氣專家李國才簽訂了師徒合同，從見習生、檢修工、專責工、班組技術員、班長，再到專業技術員。電氣專業更是開拓新思路、尋求新形式，採取“放手讓年輕人幹”的方式，助力青年加快成長。一方面，他們成立了絕緣監督試驗小組，將“1311”人才梯隊的8名成員納入進來，讓他們負責外絕緣監督、高壓試驗及主變、廠變、公變等設備的定期工作，使新入職人員更快了解、熟悉並掌握設備性能、結構、參數等；另一方面，讓“1311”人才庫員工參與到“三措”編寫中，促使青年員工迅速掌握檢修步驟和工作流程。
機制激勵 煥發員工建功熱情
為了推進一線員工儘快成長，該公司開闢了青年員工成才通道，在全體員工中進行了總值長公開選拔，經過理論與實操綜合測評，成績優異、脫穎而出的候選人將被破格提拔為總值長，在全公司樹立起正向激勵導向。
在此基礎上，公司設立了年輕幹部人才庫，將最終培養考核合格的年輕員工納入人才庫，今後有合適的職位空缺或開展崗位競聘時，可直接將人才庫中的年輕幹部人才晉升至更高的崗位，打通了年輕幹部“向上”的通道。同時，公司還在培訓合格的年輕員工中選拔優秀者，授予“導師”稱號，在今後年輕幹部人才培訓中，以導師資格指導新入職員工，為其搭建起充分展示自身價值和才華的舞臺。
此外，公司還成立了挑戰性項目課題成果獎勵基金，當課題成果被公司採納，並獲得較好的實用效果時，便給予相應的獎勵，激發了幹部員工創新創效的工作熱情。
搭建平臺 打造員工創新高地
公司依託創新工作室，給廣大青年人才搭建了施展拳腳的舞臺，迅速形成“一人帶動多人、多人輻射眾人的生動局面。發電運行部副部長薛學敏、電氣專工孫振宇、設備維護部熱控專業主管徐向宇、汽機專業主管羅玉山這四名“80後”員工，就是在不斷地科技創新中成長起來的青年才俊。一年來，這支青年創新團隊破解了一個又一個安全生產難題，共榮獲23項科技進步獎、技術革新獎，其中“引風機汽電雙驅”改造項目榮獲中國電力創新二等獎。“85後”備用值長劉生福，把工作室研製出來的好成果、新技術，積極推廣應用到安全生產中，他充分發揮群體優勢和技術創新平臺作用，參與技術創新7項，取得了良好效益。他的科研成果《660MW機組併網運行中脫硝系統全程投入的成功實現》榮獲集團公司職工科技創新一等獎；《660MW鍋爐吹灰系統優化》榮獲忻州市“五小”競賽二等獎。
目前，在公司各項改造創新項目參與人員中，青年員工佔比達到52.5%，佔據了半壁江山，青年技術團隊創新動能與創效合力愈發凸顯，累計完成創新成果90餘項，創效8000多萬元。
嶽竹梅
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