【科學是第一生產力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要用矛盾的方法看問題】
大家好，在今天的分享之前我想首先給大家分享一個企業家的一段話，就是一位企業家講他其實現在做企業非常累。
每天都焦頭爛額，但是每天不知道在忙什麼，因為現在很多創意性的老闆每天都非常的忙碌，每天都身心疲憊。
但是各位，你會發現為什麼累？這是我們很多老闆應該去思考的一個問題，深刻地體會到一家企業從零到一的過程，其實這個過程非常的艱難，非常的痛苦，有深深的這種無力感。
但是各位，我們所有的老闆一定要搞清楚一個問題，我們要做到一件事情就是有所為，還要有所不為。就是過去你會發現很多老闆，為什麼累呢？其實累的核心根本就兩個字叫做細節。
過去很多老闆都喜歡抓細節，公司裡面的衛生不合格，老闆要去抓衛生，結果員工的考勤，老闆還要盯考勤，結果你發現老闆天天在細節裡面去做，你告訴我你能不累嗎？
如果你天天在盯衛生，天天在盯考勤，天天在盯紀律，那各位，高管是做什麼的呢？基層的事情。結果基層員工呢？
天天在思考老闆該乾的事情。老闆其實你的核心的時間應該放在哪裡？應該是放在怎麼研究你的戰略，怎麼研究你的產品，怎麼研究你的客戶。
這裡我們給大家解析一下老闆累的三大核心的原因。
老闆累的第一個核心原因就是，老闆天天在抓細節，卻沒有抓住核心根本。只要把一兩個核心的根本問題一解決，其實企業所有的問題通通都會迎刃而解。
老闆累的第二個原因就是老闆的能力太強，今天很多的老闆不是能力不強，而是能力太強了。結果你發現。
當你能力太強的時候，你培養出來的團隊，往往能力都很弱，過去我們講叫大樹底下無長草，強將手下無弱兵。
一個老闆能力太強，最後團隊對你的依賴程度就會越大。你知道嗎，最終老闆就成了公司裡面，那個無所不能的孫悟空，你就是公司裡面最大的業務員。你告訴我，你不累嗎？犯的第二個錯誤就是個人能力太強。
老闆累的第三個核心原因，就是你沒有設計一個好的流程，還有一個就是沒有一套好的科學的機制。我們講人事流程下的產物，你要設計好一套好的流程，讓員工在這套流程裡面，去按照標準來做事情。
同時你要設計一套好的科學的機制能夠去激活人才，過去很多企業天天在寫制度，制度一大堆，但是各位制度只能約束人，只有機制才能激活人。只有機制設計對了，機制設計好了，人自然就被激活了。
過去很多老闆講，老師怎麼管理企業？其實人是不需要管理的，真正最大的管理就是不管理。什麼意思呢？就是老闆你要成為一個遊戲的制定者、
或者是要成為一個這個遊戲設計的裁判，而不是遊戲的參與者。當員工在你設計的這套機制，設計的這套遊戲的機制裡面，在玩起來的時候老闆其實就輕鬆了。
講完老闆累的核心原因，我們再來講一講分錢機制。那又如何設置公司裡面的分錢機制呢？
錢不是說給員工分的越多，員工的動力就越強，分的多與少關鍵的核心，在於你的分錢的機制。舉例同樣給員工分5000塊，分一萬塊，怎麼分的5000和一萬這個很重要。
通過一套科學合理的分錢機制，讓所有的員工都能夠提升他們的狀態和動力。那舉例我們是怎麼來設計的，如果用我的這種方式來設計，你的員工的動力至少可以提高十倍以上。
好來舉例，一個教育企業怎麼做。再講分錢之前，首先學習課程的產品給大家講清楚，看看員工都是賣什麼的產品。
第一個產品就是線上vip課程，很多的老闆都已經成為vip了，那這個價格是多少錢呢？老闆你只需要支付398元就可以成為線上vip會員。
第二個產品就是營銷諮詢班，老師和諮詢師一對一的來幫你做服務，做指導，然後最終幫你梳理出你企業的諮詢方案， 這個產品價格多少錢呢？是1.68萬。
第三個產品就是企業大學，這個產品4.98萬，不僅要幫你做諮詢服務，還要幫你打造團隊，可以帶著你的高管，帶著你的員工，來參加線下的學習。
第四個產品就是諮詢項目，尤其是當你的企業做一對一的諮詢輔導，通過半年通過一年的時間來幫你打造你企業的內部系統，那這個產品多少錢呢？30萬到80萬不等。
那最後來給它做一個總結，第一你在設計的分錢機制的前提是，老闆你必須有分錢的格局和胸懷。
有的小老闆，第一年員工可能分兩萬塊覺得還不夠，第二年變成四萬還可以，如果發現第三年變成六萬的時候老闆覺得分多了，老闆們千萬不要有這樣的思想。
如果員工一年可以為你的企業創造50萬100萬的利潤，你多分個五萬十萬甚至50萬又能怎麼樣呢？所以只有學會分錢，才能學會賺錢分天下，才能得天下，這是我要給大家強調的一點。
好了，今天的內容到這裡就全部結束了，我們下次再見。更多精彩內容盡請期待，讀懂管理藝術，我們風雨同舟，共創未來。
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