在大眾創業萬眾創新引領下，中，小企業已成為經濟發展和科技進步的生命力，隨著國家加強知識產權保護，知識產權業已成為企業競爭發展的核心要素。
越來越多的中，小企業開始重視知識產權，並開始設立專門的知識產權管理崗或者不買期望站在企業全局角度系統化，規範化管理是什麼？
實際上小企業數量很龐大，涉及企業類型也很多，各種企業的實際情況和客觀需求也會不一樣，一休老師結合個人經驗在文中介紹一些中小企業，尤其是科技創新類企業的知識產權管理要素，希望能夠給大家一些啟發和參考。
以往談企業資產管理差異大，企業案例最多，為什麼呢？中國企業知識產權主要需求或者典型糾紛，主要集中在率先走出國門，開展國際化業務的一批大企業。比如華為，中興，聯想的這些企業經營者非常重視知識產權，將知識產權管理上升到企業戰略高度，並設有專門的知識產權部，由專門人員研究探索如何提升企業質量管理水平。
中國企業知識產權研究院的創立者們就是這樣一群先行者和領路人，今時不同往日，一看到現在中國的中小企業中，正逐步湧現出一批擁有國際化視野和很強的創新能力的企業，比如金溢科技、大江光峰這些企業經營者們富有遠見，從創立之初就非常重視知識產權，不僅將知識產權上升到戰略高度，並在早期設立的專門的資產部門，對知識產權工作開展系統化，規範化管理。
然而如何做好中小企業資源管理呢？這其中涉及的內容很多，這裡就一一詳述，這裡我們先從中小企業經營特點說起，相對於大企業與小企業有自身的經營特點，比如成長快有一定的科技創新能力，在大眾創業萬眾創新時代潮浪潮之下越來越多人投身創業，其中不乏許多海歸高校大企業的科研人員以技術為本開始創業，他們經常集經營者和發明人於一身，對新的技術發明創造很敏感，通過商業化運作，將新技術產業化市場化並在短短几年或十幾年迅速成長起來。
這樣通常也機制靈活，市場變化的適應性強，中小企業自身規模小，人財物等資源相對有限，往往將有限的人力物力財力投向那些被大企業所忽略的細小市場，專注於某一細小產品的經營走以專補缺以小博大專精緻勝的成長之路，比如智能交通行業的精益科技，一直專注於PC行業，並在這個細分領域逐步做大做強並獲得成功。
資金薄弱，抵禦經營風險的能力差，中小企業因為缺少固定資金經營規模，現金流小，很多銀行不願意給中小企業貸款。儘管目前，現在市場越來越發達，給很多企業提供了新的融資渠道，但畢竟還是有大量的中小企業面臨著融資難的問題，企業抗風險能力差，基於以上幾個特點，要做好中小企業資產管理需要把握幾個核心要素。
首先是中小企業知識產權管理目標之前，作為一種競爭工具，對於企業來說，其資產管理核心目標有兩個風險控制，競爭運營對於很多中小企業來講，尤其是在市場上普遍處於跟隨者的中，小企業資產工作核心是防範行業領先企業或競爭對手利用知識產權對其進行打壓的防範意識問題，給企業經營帶來不可承受的經營風險，核心技術優勢成為某個行業的開拓者或細分領域的領先者，資產工作核心就是保護幫助其獲得更大的競爭優勢，甚至成為企業的利潤來源。
湖南科大將金溢科技等這兩個目標之間並非孤立，彼此鼓勵在不同經營環境，不同行業，行業，不同發展階段，不同競爭對手會有不同的側重點，比如營商環境，市場經濟發展，重視知識產權保護的國家，對於侵權方來說損失和代價比較大，對於維權方來說，其實三人經營收益也比較可觀行業創新力強，市場競爭激烈的行業，知識產權糾紛比較多。
比如電子通信，醫藥等行業，一些傳統行業，壟斷行業發生資產糾紛的概率相對比較低，行業發展階段在行業成長期市場規模迅速擴大，企業之間為了爭奪市場份額窮奇競爭手段，此時也是咱糾紛頻發的時期，當所有的競爭手段都用盡的時候，知識產權將成為最後的武器，如手機行業又或者當一個行業有新進入者，破壞了原有的利益格局，搶佔了先入者的市場份額是這時候也是隻有知識產權糾紛發生頻繁的時期，如液晶行業競爭對手競爭優勢是相對的，對於企業來說，其面對不同的競爭對手可能具有相對優勢，也有可能有相對劣勢，因此其面對不同競爭的知識產權策略是不同的，
有一種情況例外，就是在NPC面前所有的企業的知識產權策略都是一致的，那就是防禦性策略對於大多數中小企業而言，因其在市場中大多處於跟隨者角色，其經營的核心目標就是抓住機遇快速增長，中國人有句話叫以和為貴，而採取的手段需要訴諸法律耗時費力勞民傷財，現實的情況是很多中小企業並非輕易動用知識產權及使其具有相對優勢，而更多的是以防禦為主保護自己。
其次是中小企業資產管理對象如前所述，中小企業自身規模小人財物等資源相對有限，往往將有限的人財物資源投向那些被大企業所忽略的細分市場，通過發揮局部優勢而獲得生存空間，所以一箇中小企業往往具備某個方面的核心競爭力而非面面俱到而不同的核心競爭力，其所要管理的之前對象也會有所不同，比如以技術創新為核心競爭力的企業，其核心知識產權是專利如今一科技以市場營銷為核心競爭力的。
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