做管理，如何才能让下属听你，心甘情愿地为你卖命？学会激励！
用好这8个激励方法，不用鞭子，不吼不骂，任何下属都做出让你惊讶的成绩：
一、树立榜样，宣传典型
每个人都有优秀的一面，领导要学会发现下属的闪光点，为更多的人树立榜样，引起大家的共鸣，人人奋发，让大家有学有方向、赶有目标，团队就会充满正能量。
二、制定目标，明确任务
没有目标，下属就没有动力。管理者要为每一个下属制定目标，具体、可量化、可实现的目标，会激发员工的斗志，让大家感到有奔头。
三、关怀员工，以情动人
员工来公司不仅仅是为了赚钱，每个人都渴望进步，让工作有钱赚、生活有意义、人生有价值，所以，领导要多关心员工的学习、工作和生活，哪怕一句简单的问候，也会增进与下属之间的感情。
四、奖优罚劣，惩恶扬善
管理者要学会公平、公正地对团队进行奖罚，点名批评、检讨、处分、罚款等，消除团队内的负能量，鼓舞团队人心，激发员工的事业心和荣誉感。
五、即时鼓励，正向引导
在下属完成有难度、高质量、紧急等类型的工作任务之后，管理者要及时鼓励、表扬、奖励，让团队受到鼓舞，激发大家的工作热情，勇于挑战更高的目标。
六、督促学习，自我教育
管理者是团队的指挥官，同时也是员工的教练，不仅要指导员工完成工作，更要启迪员工自我精进，鼓励员工自我教育，提升工作能力，多多充电，让他们看到自己的成长。
七、以身作则，率先垂范
有什么样的领导就有什么样的员工，狼一样的领导才会带出狼一样的团队。管理者要善于自我管理，做事严谨，雷厉风行，严于律己，给团队做个好榜样，潜移默化地正向引导员工。
八、团队榜单，激发竞争
团队要想人人奋发，除了物质激励，还要有荣誉激励。管理者用数据、成绩等来给团队做个排名，每周、每月、每度、每年都要有榜单，激发员工的竞争意识和不服输的精神，调动员工的积极性。
花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。专门为管理者打造的100节音频课，包括企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、风险控制、上市指导、互联网运营创新等。利用碎片时间学习，提升管理能力，得心应手做管理，做最得力的高管！如果您感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接。
閱讀更多 實用管理學 的文章
