Rangon

这句话我听很多朋友说起过，但都是在一个场景：发牢骚的时候。一方面表达对领导的不满，另一方面说明自己的不容易。

在单位工作，无论你是机关单位还是国企，无论你是跨国集团还是私营小微企业，作为普通的职员总是要和领导打交道。严格意义上来说，没有一个领导没有缺点，但是是不是真的“啥也不懂”？

我理解题主的心情，先别急，就这个问题作以下分析和回答。

一、领导的意义

什么是领导？应该说在不同单位里有团队、资源或者相关职级和管理权限的人都可以称之为领导。因为你办事要经过他同意，你的工作他要参与评价，甚至你的利益和前途都掌握在他的手中。

1.领导是权力的掌控者

不管权力大小，领导都是有一定的权力的，可能单位性质不同，领导对于权力的理解和使用也不同。但是有一点是不变的：领导都要行使手中的权力。

2.领导是工作的带头人

这么说，可能很多朋友不服气，很多实际的工作压根没有领导的参与。但是这与你看待这个问题的角度有关系。如果你站在单位的角度就不这么看了。在单位的眼里，领导分管领域的工作都和他有关系，即使他不参与，也与他有牵连。

所以，你的工作成绩有他的一份，你的工作失败有他的责任。

3.领导是工作结果的评判者和成长领路人

你的工作行不行、好不好，都是在领导的把握之中的。好的领导比较客观公正，差的领导会营私舞弊，投机取巧。当然，领导对你的工作成果负有责任，有义务帮助你成长，虽然事实上未必如此，或者事实上会把“经”念歪了。

二、正确看待领导

1.领导既然在这个位子上，肯定有他独特的一面。

现实情况是，既然领导能够做到那个位子上，不管是托关系也罢，不管是凭能力也罢，总是有他独特的一套。这一套你可能知道，也可能不知道。不要轻视领导的这一套，因为在关键的时刻，他这一套就会发挥作用。

2.领导是要刷存在感的

这种说法对于很多勤勤恳恳的管理者可能不好听，但是，无论你是在通过工作努力还是故意虚张声势，都是在刷存在感。通过工作积极努力，是要通过自己的劳动来证明自己的能力和成绩；虚张声势、咋咋呼呼，是为了告诉你，他还在那里，不要忽视他这个领导；变相的提醒你，有事记着请示他，他 有管理和指挥你的权力！这都是在刷存在感！

3.领导也要生存

这里说的生存不是为了生命的生存，是指在职场上“混”。在职场上，可谓是八仙过海各显神通，神有神的道，人有人的法，魔有魔的招。作为领导，为了自己的位子，为了自己的职业前途，想方设法在“工作”中逐步实现是很现实的问题。

三、你该怎么办？

1.了解你的领导

真正的客观的分析和了解你的领导。在职场上最可怕的不是咋咋呼呼的领导，而是爱动脑子的员工。什么事都怕琢磨，只要你认真琢磨，不断琢磨，就能够把他琢磨清楚。知己知彼百战百胜，把他看透了，你不就有应对之法了吗？

2.不要让情绪左右你的判断和行动

其实，社会上很多这样的领导。刷势力，抖威风。真正厉害的领导或者员工是不会咋咋呼呼的。当领导摆威风，乱指挥的时候，不要因为愤怒情绪公然对抗，有百害而无一利。冷静下来，找出原因，然后沉着应对。不要人云亦云，不要让别人的情绪干扰你自己。

3.原则范围内投其所好

我们做事是有原则的，但是在不违背原则的情况下，可以根据领导的工作偏好来调整自己的工作方法和思路。一方面，让对方认可自己的工作态度，另一方面让对方认可自己的工作成绩。

4.抓住要害一锤定音

这里所说的不是与领导斗争，而是指两方面。一是在关键的工作面前，别人解决不了或者解决不好，你一出手便能搞定，这时候，领导肯定对你刮目相看；二是，在明确掌握领导的错误或者过失根据的情况下，与其认真沟通，摆事实讲道理，让他哑口无言，不敢轻视你。

四、对此事的两点建议

1.如果您还想在单位继续工作下去，就必须接受这个现实。

自己要做的根本不是如何与领导周旋，年轻人应该抓紧时间塑造自己的能力和职业素养，让自己变的更优秀更强大才是根本。

千万不要做“怨妇（夫)”，抱怨和责怪解决不了任何问题。

2.如果你已经对单位绝望，不想继续下去，那就更不用吐槽了。

社会天大地大，到处都可以找份工作，既然去意已决何须在这些事情上徒增烦恼。

总之，领导怎么样是他的事情，我们最主要的就是在这种不利环境中不断磨砺自己，不断成长壮大。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”！

回答不到之处请谅解

指尖视野

这是个真实的写照，相信每个人在工作中可能都会碰到或者存在这样的领导：啥也不懂，整天瞎指挥、乱指挥，不干活，不担责任，出了成绩就是自己的功劳，指挥有方、调度有力，出了问题和差错就是下面人领会精神不到位，没有准确把握领导意图，自己犯了错……。那时受委屈的你，可能真想呼领导几巴掌，怒喊一声“老子不干了！”

中国有古话：“一将无能，累死三军” 、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 当今的领导就像古代的将军，若是他骁勇善战，深谋远虑，整个战队必然是剑锋所指、所向睥睨。倘若他是个软柿子，那战队也免不了一盘散沙，一击即溃。同样，领导是外行人也一样，找不准重点、摸不准方向，剑锋乱指，既伤不了敌人，还容易伤害了自己。

这种情况下，你是是继续卧薪尝胆，还是写一封潇洒离开呢？可以尝试下下面的方法：

第一招：要学会变通，满足领导的存在感。

我觉得，我觉得领导之所以会在很多工作上提意见、瞎指挥、乱指挥，更多的情况可能是他知道自己对工作不熟悉，但觉得自己是领导，会有自己独特的见解，想刷自己的存在感。这种情况下，要学会满足领导的存在感。举个例子说，你在工作中，领导过来给你提了个意见，这个意见明显是不合适的，那你就可以说，“领导，这个思路好，我们之前没往这个角度想，可以从这个角度延展一下……。”他走了，还不是我们自己把控，毕竟他只是过来刷个存在感的，只要最后的方案让客户满意，业绩给领导，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用，这些方案和他有关，他通常也不会计较了。

第二招：要学会沟通，摸准领导的思想和套路。

说到这里，找到领导心中的关键因素，是非常必要的。在一个项目里，员工承担的通常只是局部，而领导看的是整体，由于高度不同，所以你们考虑的关键因素是不同的，所以你要知道领导心里到底想要的是什么。倘若我们对自己的专业足够有信心，可以把事情彻底的讲明白，让别人信服，又哪来这么多难搞的外行来挑毛病呢，老板的心智一般不用我们操心（当然了也有不一般的），所以好好想想自己是否真的够专业，是否能把复杂的事情沟通好。 例，你是一个小编，你在意的是按时完成写作任务、及时发表、赚取眼球，而你的领导主编可能更在意的是你文章的各种数据真实性。所以，要搞清领导在意的重要维度，工作才能更有效。

第三招：要学会变通，懂得更好地保护自己。

遇到一个推卸责任的领导，确实是一件头疼的事儿。这种情况下，要学会更好地保护自己。一是要多请示、多汇报。自己拿不准的事情，一定要多请示、多汇报，让领导去抉择。如果领导经常说，“你看着办吧”，那你就在请示前，想好几个方案、思路、办法，让领导去选，有了领导肯定的答复后，责任也就明确了，要保存好领导的签字材料等，以防突然之需。另一个是让领导来融入、参加到这个方面的工作中，领导是外行，他的乱指挥是因为对这个领域、这个工作不够了解、熟悉，这个事实虽然现在解决不了，但不是不能解决。所以要想一些灵活的方法、一些灵活的语言，让领导多参与到工作中，多理解你们工作的难处、苦处，同样也增加他对工作的熟悉度，乱指挥、瞎指挥的现象就会越来越少。

第四招：要学会抉择，该走的时候还是要走。

我们听到过很多鸡汤：“每个人能坐在他的位置上就总有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一个领导。”但事实是，有些领导确实不懂管理、业务，真的不懂！在业务安排和人事管理上完全是瞎指挥，谁知道一个无能的上司坐在他的位置上是因为关系还是走了狗屎运呢？职场本来就是双向选择，你在哪里都是你自己的决定，所以，如果环境真的改变不了，你也觉得熬也熬不出头，那就调整心态，重新开始，与其憋屈的留下来，不如潇洒的离开，去寻找更适合自己的天空。 可能你会发现，换个岗位、换个环境，你的人生又将迎来新的机遇！

kayor笨熊

有的单位部门领导，为了争抢功劳，大残不言的竟然说出来。能让你《肚子疼》。

一次单位搞卫生，说是区里来人检查，是抽签抽中的。为了搞好本部门的卫生，我组织所有后勤人员，整整忙了一天，最后连床都上不去了。

第二天，公司领导带着区里的领导来我的部门检查，我就在宿舍门口坐着，厂长陪着单位领导和区里领导，我就没有陪着，因为我的部门只是个总管负责人。

公司领导回头一看，我没有陪着，就叫我过来陪着，厂长一句话说出来，就把我《害得差点坐在地上》。厂长说：王书记，这里的所有的活，都是我一个人干得。

我知道单位的领导心里有数，就在检查完了以后。单位的领导通知我，写一份工作汇报材料。问我，你们领导没有通知你吗？我回答《没有》。

这份材料报上去了，最后我被评为全公司的《先进个人》。

领导就是《踩着别人的肩膀，看日出的人。》为了争这份功劳。使出浑身解数，来争取，最后没有的到。

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哈哈哈😄现在了，还指望领导担责任吗？非分之想。领导只干自己那份工作——上传下达，完成任务万事大吉，至于你们干得怎么样是另外一回事，上级过问了就追问一下，上级不问就忙自己的事。你们干得好了，是领导有方；干砸了你们自己担责去吧。工作中想请示一下领导，叨叨叨叨半天答非所问（领导才不想替你承担责任呢），万一出问题领导好脱身以自保嘛。时不时地还会冒出一句“你工作能力强，组织对你放心，大胆地工作。”弄得你摸不着边际才是领导炉火纯青的领导艺术。反正追责机制是健全的，当个领导也不容易，何苦自己钻烟囱呢……

当下级的就得充分地发挥自己的才智了，工作不能出纰漏（最起码不能给自己惹麻烦，不能给领导脸上抹黑），有点成绩还只能表示领导指挥得当。不然的话话，就只能拍屁股走人了…………

剑胆琴心0718

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果遇到一个啥也不懂，瞎指挥不干活，遇事后躲不担责任的领导，只有一个办法别跟。

判断领导值不值得跟：

1.跟他干亊，你永远背锅；

2.利益面前，与员工争利益；

3.尽全力维护员工利(护犊之人谁都巴结)；

4.真心带你，在批评时告诉你解决问题的办法；

5.关心员工的生活及心理情态。

真正会用人的领导是用那些跟你抬杠的人。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，所以敢抬杠的人在几千年的历史中被人压制甚至杀戮！而一些领导用人只用会是非不分只听话的人、说项依刘之人。

苏联的变质，毛主席分析发现，苏联干部不劳动，高高在上，脱离人民，瞎指挥。不光如此，苏联党员、干部，都由干部子女来当，普通民众党员、干部很少，所以苏联解体！

手机用户50833040308

我年轻的时候曾在一家设计公司待过一阵子，当时领导有一句话我听得特别多，就是，"你看着办吧"。每次听到这句话，我整个人都不好了，真的想打人，是的，这句话的潜台词就是，你做好了，好处挂我头上，你没做好，自己背黑锅去。

再回到你这个问题上面，单位领导，是事业单位还是公务员，不过其实都一样，应该都在基层，稍微高点层次的管理几乎是不会过问下面的情况，那这就好理解了，基层领导出现这些问题，在单位里面，基本就是常态化。

我看到过几个事业单位的领导，整天就是喝茶看报，养老生活，天气稍微好点就打个招呼，拎着透明水杯出去办业务，其实就是出去钓鱼，也看到过国企的大爷，整天在监控室里面，翘着脚睡觉，过着安稳的生活，甚至于说，如果不是影响不好，有副扑克，他们真的都能打起来，有一段时间，我都有一种冷错觉，感觉这样的人就是人生的赢家。

其次，在单位里面，其实很多人从进去的第一天，可能就已经准备等待退休了，很多人在里面本来就不是来做事的，很多人本来就是求个稳稳的退休，更不用说担当这个素质，谁会把自己放在枪口，何况是在单位，稍有不慎，就会影响上司对自己的评价，降低自己的晋升空间

至于，你能怎样，坦率的说，单位其实挺麻木人的，很多想做事的进去，都不会做了，你如果做得好是别人的功劳，很多项目都不会挂你的名，做的差就是在自毁长城，而且往往单位都是采用的532模式的工作分配，25到35，35到45，45到退休，每个区间他们的工作量是不一样的。

但难道说你也要跟着堕落?要知道在这个社会从来就没有什么铁饭碗一说，只有能力才是真正的铁饭碗，所以如果你稍微有自己的追求，要做的就是疯狂提升自己的能力，多做事敢做事，无论这些人怎么说，怎么把你拉住，另外说一点，其实里面的技术岗位能力还是很强的。

此外领导不够看，自己工作中更要兢兢业业，如履薄冰，而对于领导不论心里怎么想，你表面的客气都一定要有，这才是真正的聪明人，如果在背后多说点他的好话，你也会获益匪浅，最一方面让他觉得你这个人不错，是自己人，另一方面，也可以让他迷失自己，高处跌落，最后你一定要搞清楚自己的位置，不论是在国企私企外企，还是单位你都是个打工的，而不是什么翘脚的大爷。

这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，可以点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

别以为领导啥都不懂，现在讲的是默契，除了背景强大四处镀金的领导外，很多还是慢慢站队熬出来的。比如按照道理党员工借调半年以上，党组织关系要转入，领导司机却不适用，也没人问他们收党费，大家一起装傻，哪个傻子冲出去说按规矩主动帮他们办，没准还会让领导给你画上黑名单，因为领导更多考虑自己退了后怎么安排心腹司机，毕竟现在不让配司机是有具体要求。

只有和上级达成默契，不要甩锅给上面，糊弄好下面，这样的同志最有前途。你觉得领导不行，说明你还不行。比如智慧建设，大把大把钱，硬件软件运维之间很大关系，错综复杂，不是谁好就用谁，领导最关键要搞明白该让谁做，怎么让他pk大公司来做，而不是你以为谁好就该给谁。

天怜见

单位领导也不懂，瞎指挥，说句不好听的也就是“外行指挥内行”，单位员工除了每天向这位单位领导普及基本知识外，还要提防哪天领导对你背后穿小鞋，毕竟在业务方面压不过员工，只能在其他方面找茬，彰显自身的存在，遇到这样的存在，还是不要往死里得罪的好。

一般来说的领导还真不少，整天不干活不说，自身还很没有担当，不出事的时候整天吆五喝六，出事的时候一问三不知，直接把责任全部推掉，弄得下面的单位员工敢怒不敢言。且这样的领导一般官僚气氛很浓，任何事情都会彰显自己作为领导的特殊性，有时就连自己办公桌都懒得擦，授意底下的员工自觉主动的为自己服务，以此来凸显自身的领导艺术，一旦被授意的员工不从或者违抗，直接的后果便是被打入冷宫，即使你身怀绝技，工作上也不会首推你的，直至你低头认错。

对于这样的领导，向他汇报的时候一定要全面，把问题讲清楚讲透彻，比如把问题解决方案多拿出几套，让这位不懂业务的领导拍板，平时也多敬重一些，以防被穿小鞋，且在做事时，自动规避一些问题，要有自我保护意识，对于其他人也只能自求多福了，毕竟能保住自己已经很不错了，已经没有额外的精力去担当其他人的那份压力了。

好了，祝你好运，遇到这样的领导真的很累。

心情保温杯

遇到这样的事情，我建议分两步走:

1.找个事情确定一下，你的领导真的是啥也不懂吗？

既然能当上领导，那么的确会有他的过人之处。并且，有领导的确会装出一副啥也不懂的模样，听下属给他报告工作。甚至还喜欢打破砂锅问到底。

这并不是领导对工作不负责，并不是他不懂，相反，是他对工作，对下属的一种负责任状态。

所以这第一步我建议你专门找一件事情，去测试一下你的领导是不是真的什么也不懂？

2.摸清楚了他的底细之后，你所要做的就是明确分工

常常有人抱怨自己的领导通常是什么也不干，并且还瞎指挥一通，一旦出了问题，又让自己背黑锅。

首先我想问一个问题，在什么样的情况之下会出现问题？在什么样的情况之下，需要你来背黑锅呢？

一句话总结，这个领导就是个坑。

如果很你还愿意继续在他的领导之下工作的话，那么我给你的建议就是明确分工，做决定的事情还是给领导自己。

既然他喜欢安排瞎指挥别人干活，可以，没问题。活都由你来干，但是需要领导的授权和签字，这只是第一步，第二步就是在每次工作之后，都要完完整整地进行汇报，需要注意的是，会帮一定要形成文字性的东西，并且争取让领导签字验收通过。

这样一来，你和领导的责任应该都非常的明确了。

至于说后期背黑锅的事情，那到底就看问责到哪里了。

当然啦，我是不太支持这两条做法的，每个人在职场之上，都有自己的一技之长，也有自己不足的地方。大家都是在不断的学习过程当中，跌跌撞撞的往前走着。

得饶人处且饶人。

只是如果你的领导实在做的太过分，那么，请你试试我给你的这两个办法。

非正常运营咖

这问题提的太不专业了，现在一直是这样的，外行管理内行是因为他是领导的亲朋好友或者老部下，老关系，老领导的关系户，或者是利益关系的牵连者输出者，或者是一条绳上的蚂蚱等等，总之，皮裤套棉裤必定有缘故。肯定是领导的心腹之人吧，并且现在这种现象很普遍，最为直接的就是利益相互转化，如你在A地安排提拔一个我的人，我在B地安排提拔你的人，他在C地安排提拔他的人，形成了隐形的利益圈，相对隐蔽，最大特点是快速提拔，不放过任何机会，没有机会创造机会也提拔，不走寻常路，不按套路出牌，给国家，企业，事业单位埋下了无穷的隐患，你就在那里傻乎乎的瞪着大眼睛看吧！还不一定看明白，不是吗……个人见解很偏面啊，不要对号入座。有则改之无则加勉

關鍵字: 单位 领导 职场