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導讀：
隨著信息化時代的快速發展，傳統產業正面臨日益巨大的改變，新技術、新需求、新模式層出不窮，服裝業、製造業、銀行業、文化產業等眾多產業無一不在被顛覆，使得企業陷入困局之中。在未來，這些變化還會越來越快、越來越多、越來越大，如果企業還沒有足夠的危機感，還沒有意識去轉型創新，那麼只能是等死。由於在人口紅利中，很多企業都是靠人海戰術，佔據了市場，賺了很多錢，但是隨著市場變化，人力成本的上升，現在不能再進行粗放式管理了，企業必須進行瘦身，加強競爭力，否則將面臨倒閉。
由於前期處於發展上升階段，很多公司擴張較快，人員增長也快，因此很多企業當前可以裁減20%以上的人員，假設人力成本費用率為15-30%，企業可以通過有效的瘦身計劃，直接提升約5%的利潤率。
1、組織變革：企業績效首先來自於組織績效，龐大的組織結構、臃腫的崗位設置，不僅拉低了工作效率，更是推高了人力成本。
1）50人以內的企業，不要設置部門，可設立複合型的崗位。
2）100人左右的企業，不要設置超過3個部門，部門越多，壁壘越深。
3）1000人的企業，要不斷分割、切割成更小的經營單元，勿犯大企業病。
2、合併崗位：人浮於事、因人設崗，是很多企業的常態，5個人幹3個人的活拿2個人的工資，這種現狀並不少見，員工收入低歸屬感自然差、流失率很高。因此，必須調整為3個人幹5個人的活拿4個人的工資。
說明：減員瘦身一定要防範三個問題，一是打擊員工的信任和信心；二是影響業務發展和未來經營；三是降低服務水平、客戶體驗和滿意。
附海爾的組織變革：
冬天將至，連萬科都喊出“活下去”口號，形勢逼人。寒流之下，民企如何實現自我救贖？
1.減員增效，精兵簡政；
合併崗位，消除人浮於事，實現3個人幹5個人的活拿4個人的工資；
2.開源節流，全民皆兵；
實現全民經營，調動公司每一個有價值、有創造力的員工，一起經營、一起分錢；
3.增值加薪，穩住人才！
員工都是趨利避害的，員工都喜歡偷懶，但是沒有員工不想加工資。搭好平臺，讓員工增值，為公司賺取更多利潤，老闆及時按結果、效果分錢，實現員工自己為自己加薪！
雖然裁員會對企業造成一定的負面影響，但是末尾淘汰是良性競爭。對此，您怎麼看？歡迎評論！
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